课程ID:28800

左京:集团管控课程|打破管理壁垒,实现战略与执行的无缝对接

在日益激烈的市场竞争中,企业如何有效整合集团管控与战略,成为提升竞争优势的关键。通过系统化的管理方法,帮助企业打通集团与子公司的协调机制,提升战略执行的有效性与效率。适合高层管理者和人力资源管理者,助力企业实现可持续发展与高效运营。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 企业与集团的区别明确企业与企业集团的概念及特征,帮助管理者更好地理解组织形式与运营逻辑。
  • 组织结构设计探讨企业集团的组织结构类型与设计原则,确保适应市场变化与内部协同需求。
  • 管控模式选择分析不同的管控模式及其应用场景,为企业选择合适的管理模式提供指导。
  • 管理体制与机制梳理企业集团的管理体制特点,构建有效的监督与决策机制。
  • 战略与运营协同强调战略管理与运营管理的协同作用,确保企业在动态环境中保持竞争力。

构建高效集团管控体系,驱动企业战略落地 深入探讨企业与企业集团的本质,揭示现代企业集团管控的必要性与关键要素。通过五大核心模块,帮助企业高管掌握管控的基本原则与模式,从而实现战略的有效落地与执行。

获取课程大纲内训课程定制

九大要素,全面提升企业管控能力

通过九大核心要素,系统提升企业集团的管控能力与战略执行力。每一项要素都是提升企业竞争优势的关键,帮助企业在复杂的市场环境中稳步前行。
  • 企业基本特征

    分析企业的基本特征,帮助管理者深入理解企业的本质与运作机制。
  • 集团组织结构

    探讨企业集团的组织结构及其影响因素,为企业设计合理的管理架构提供依据。
  • 管理体制特点

    总结企业集团管理体制的特点,提供有效的管理模式与实践指导。
  • 管控内容

    明确企业集团管控的内容与核心要素,帮助管理者掌握管控的基本原则与应用。
  • 管控模式

    分析不同的管控模式及其适用场景,帮助企业制定科学的管理策略。
  • 决策与监督机制

    构建高效的决策与监督机制,提升企业内部管理的透明度与有效性。
  • 管控环境

    探讨企业的管控环境及其对管理模式的影响,确保企业适应外部变化。
  • 国际管理体制

    分析国外企业集团的管理体制,为企业提供国际视野与比较分析。
  • 管理实践案例

    结合实际案例进行分析,帮助企业在实践中有效应用管理理论与方法。

掌握现代企业管控技能,提升战略执行效果

通过系统学习,提升管理者对企业管控的理解与实践能力,确保战略目标的有效落地与执行。每个学员都将具备在复杂环境中运用管控技能的能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局角度把握企业发展方向。
  • 组织协调能力

    提升组织协调能力,确保各部门协同工作,实现战略目标。
  • 决策能力

    增强决策能力,将复杂信息转化为有效决策,提高管理效率。
  • 风险管理

    掌握风险管理技巧,及时识别与应对潜在的经营风险。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估机制,确保战略执行的持续改进。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,增强团队内部及外部的沟通效率。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动企业在激烈竞争中实现突破与发展。
  • 执行力

    强化执行力,确保战略目标的落地与实施。
  • 管理工具运用

    熟练掌握各类管理工具,提高管理工作的科学性与效率。

解决企业管控难题,助力组织高效运作

通过专业的培训,帮助企业识别与解决管控过程中面临的各类问题,提升整体运营效率。每个问题的解决方案都将为企业带来实质性的改善与提升。
  • 战略模糊

    解决企业在战略制定过程中遇到的模糊不清的问题,提供清晰的方向与目标。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的壁垒,确保各项决策能够有效落地。
  • 沟通不畅

    改善企业内部沟通机制,提升决策效率与执行力。
  • 协同不足

    增强集团与子公司之间的协同效应,提升整体运营效率。
  • 管理体制僵化

    优化企业管理体制,提升其灵活性与适应性。
  • 市场应变能力弱

    增强企业应对市场变化的能力,提升竞争优势。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,提高资源的使用效率与效益。
  • 决策效率低

    提升决策效率,确保企业能够快速反应市场变化。
  • 绩效管理缺失

    建立健全绩效管理体系,确保企业目标的有效达成。

相关推荐

大家在看