课程ID:28731

王生辉:中高层管理课程|助力管理者重塑角色,提升团队效能

在快速变化的商业环境中,管理者如何精准定位自身角色,以有效推动企业战略落地?课程结合企业发展需求,帮助中高层管理者认清角色定位,优化管理技能,破解管理中的常见难题。通过系统的实战训练与案例分析,助力管理者提升团队绩效,达成经营目标。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在不同层级与职能中的角色,提升自我认知,确保责任与职责的清晰划分。
  • 管理技能系统学习各类管理工具与沟通技巧,提升管理者的领导能力与团队协作水平。
  • 团队效能通过有效的角色定位与管理技能的提升,达到优化团队绩效、增强团队凝聚力的目标。
  • 实战演练通过案例分析与角色扮演等多种教学方式,帮助管理者在真实场景中应用所学知识,增强实战能力。
  • 企业战略结合企业战略目标,帮助管理者在执行中找到与战略的契合点,确保团队的方向与目标一致。

角色重塑与管理提升:中高层管理者的成长路径 聚焦管理者在组织中的多重角色,通过系统的理论与实战训练,帮助管理者明确自身定位,提升管理技能,推动团队高效运作。

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九大关键点,提升管理者的综合能力

通过九个重点模块,全面提升管理者的角色认知与管理技能,助力团队高效运作与企业目标达成。
  • 角色认知

    探讨管理者在企业中扮演的多重角色,分析角色错位带来的影响,强化角色定位的重要性。
  • 上司之道

    深入理解作为上司的职责与挑战,掌握培养与激励下属的有效方法,提升团队士气与绩效。
  • 同事关系

    探讨同级关系的管理与沟通技巧,学习如何在同事间建立良好的协作氛围,促进团队合作。
  • 下属管理

    明确作为下属的责任与角色,学习如何有效向上沟通,提升影响力与执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的策略与技巧,提升管理者在不同场景下的沟通能力,增强团队协作。
  • 决策能力

    学习在复杂环境中进行有效决策的方法,提升管理者的战略思维与决策能力。
  • 团队建设

    探索团队建设的核心要素,学习如何打造高效能团队,实现共同目标。
  • 问题解决

    通过实战演练,培养管理者的快速问题解决能力,提高应对挑战的灵活性与创造性。
  • 绩效管理

    学习如何设定与评估团队绩效标准,确保团队目标的达成与持续改进。

掌握管理精髓,提升团队执行力与效率

通过系统学习与实战演练,帮助管理者全面提升管理技能,打造高效的执行团队。
  • 角色觉察

    增强管理者对自身角色的觉察,帮助其在团队中发挥最大效能。
  • 激励技巧

    掌握有效的激励与沟通技巧,提升下属的工作积极性与创造力。
  • 协作能力

    提高同事间的协作与沟通能力,培养团队凝聚力与共同目标感。
  • 影响力

    学习如何提升自身的影响力与领导力,成为团队信任的支持者。
  • 决策能力

    培养在复杂环境中做出有效决策的能力,提升管理者的战略思维。
  • 问题解决

    增强快速识别问题与解决问题的能力,提升管理者的应变能力。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估与反馈的技巧,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 团队建设

    学习如何有效组建与管理团队,实现高效能运作。
  • 沟通技巧

    增强在不同场合下的有效沟通能力,提升人际交往与协作的效率。

解决企业管理中的难题,提升整体效能

通过系统的课程设计,帮助企业管理者有效应对管理中的挑战,提升组织整体效能。
  • 角色错位

    帮助管理者识别与纠正角色错位现象,确保责任与职责的清晰划分。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属、同事之间的沟通障碍,提升信息传递与理解的效率。
  • 团队凝聚力

    增强团队成员之间的信任与协作,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理技能不足

    通过系统训练,提升管理者的管理技能与领导能力,确保团队高效运作。
  • 决策迟疑

    帮助管理者在复杂环境中快速做出决策,提升决策的效率与准确性。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理技巧,帮助管理者有效设定与评估团队绩效,确保目标的达成。
  • 执行力不足

    提高管理者在团队执行中的影响力与推动力,确保战略有效落地。
  • 员工流失

    通过培养与激励下属,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 缺乏战略视野

    培养管理者的战略思维,帮助其在复杂环境中识别与把握机会。

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