课程ID:28725

王生辉:企业内训|提升中高层领导力,构建强大核心团队

在竞争激烈的市场中,中高层管理人才的匮乏已成为企业发展的瓶颈。通过系统化的领导力培训,助力企业培养具备360度领导力的中高层管理者,破解团队管理难题,激发组织潜力,为企业的高质量发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 360度领导力深度解析360度领导力的内涵与价值,帮助管理者理解领导力的本质,提升全方位的领导能力。
  • 自我领导通过角色归位、心智管理和效能管理等四项修炼,提升个人的自我管理技能,实现自我超越。
  • 向下领导掌握识人、教练、授权、激励和团队建设等五大技能,提升下属的执行力和团队凝聚力。
  • 水平领导学习双赢思维、同理沟通和统合综效等核心理念,促进跨部门协作与资源整合。
  • 向上领导培养向上领导的能力,通过影响力提升与信任度建立,有效沟通并管理上级关系。

提升领导力,构建高效团队 本课程围绕中高层领导力的全方位提升,通过系统化的知识与实战演练,帮助管理者掌握自我领导、团队建设及向上领导的核心技能。以实际案例为基础,结合西方管理理论与国学智慧,全面提升管理者的领导能力。

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领导力提升的九大核心

课程涵盖九大核心模块,帮助管理者从多个维度全面提升领导力。通过系统思维与实战演练,打破管理瓶颈,推动组织高效运作。
  • 领导力本质

    揭示领导力的核心要素与管理与领导的区别,帮助管理者从根本上理解领导的真正意义。
  • 自我角色定位

    通过角色归位训练,帮助管理者明确自身在团队中的角色,优化管理方式。
  • 心智管理

    识别并突破思维障碍,培养成功人士的心智模式,提升个人决策能力。
  • 目标管理

    通过目标管理技巧,确保个人与团队目标的一致性,提升执行效率。
  • 识人之道

    掌握识人技巧,建立与下属的信任关系,提升团队沟通与协作效率。
  • 教练技巧

    学习如何作为教练型领导者,促进下属个人能力的提升,激发团队潜力。
  • 团队建设

    分析团队存在的障碍,学习高效能团队建设的方法,提升团队整体表现。
  • 同理沟通

    掌握同理心沟通技巧,打破沟通障碍,促进团队内外的有效沟通。
  • 影响力提升

    学习如何提升自身的影响力,优化与上级的互动关系,推动决策的有效执行。

掌握领导力的实战技巧

通过系统化的学习与实战演练,管理者将获得提升领导力的实用技能,能够在复杂的职场环境中游刃有余,实现团队的高效运作。
  • 自我管理能力

    提升自我管理能力,学会在压力环境中保持冷静,做出理智决策。
  • 团队领导力

    掌握团队建设与激励的有效策略,提升团队协作与整体效能。
  • 跨部门协作

    培养水平领导能力,促进跨部门沟通与协作,实现资源的高效利用。
  • 向上管理能力

    增强与上级的沟通能力,提高影响力,优化上下级关系。
  • 情境领导能力

    灵活运用情境领导技巧,根据团队需求调整管理风格,提升领导效果。
  • 高效能思维

    培养高效能思维,学会从全局出发,制定科学合理的战略目标。
  • 决策能力

    通过目标管理与心智模型的训练,提高决策的准确性与有效性。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,减少误解与冲突,增强团队凝聚力。
  • 领导风格

    探索并塑造个人的领导风格,建立个人品牌,提升职场影响力。

破解中高层管理难题

通过系统化的领导力培训,帮助企业解决中高层管理中的诸多难题,提升组织整体效能,推动企业可持续发展。
  • 管理人才短缺

    针对企业中高层管理人才的不足,通过培训提升内部人才的管理能力,缓解人才短缺问题。
  • 领导力缺失

    解决中高层领导力不足的问题,通过系统化的领导力培养,提升管理者的综合能力。
  • 团队协作障碍

    打破部门间的沟通壁垒,提升团队协作能力,促进信息流通与资源共享。
  • 战略执行不到位

    通过明确的目标管理与领导力提升,确保企业战略的有效执行与落地。
  • 员工士气低落

    通过激励与团队建设,提升员工的参与感与归属感,激发团队活力。
  • 管理风格单一

    培养管理者的多元化领导风格,提升应对不同情境的管理能力。
  • 决策效率低下

    通过决策能力的提升与目标明确化,提高管理层的决策效率与准确性。
  • 沟通不畅

    通过同理沟通与情境领导的训练,提升团队内部与跨部门的沟通效率。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力训练,提升团队成员的责任感与执行意识,确保目标达成。

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