课程ID:28716

王生辉:集团管控培训|打破“大企业病”,构建高效可控的集团管控体系

在复杂多变的市场环境中,大型企业常常面临内部沟通效率低、资源利用不高等挑战。通过系统性学习集团管控的核心理念与实践方法,帮助企业打破层级壁垒,实现高效运作。课程将深入探讨集团战略规划、管控模式选择及组织结构设计,助力企业在集权与放权之间找到最佳平衡,提升整体价值与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略思维提升通过系统的思维方式重塑企业战略规划,帮助管理层在复杂环境中做出精准决策,明确企业发展方向。
  • 管控模式设计学习不同管控模式的优缺点,结合企业自身特点,选择最合适的管控模式,提高组织运行效率。
  • 组织结构优化掌握组织结构设计的原则与方法,确保集团总部与各业务单元的职能分工清晰,提升整体运作效率。
  • 动态管理机制建立动态管理机制,通过PDCA循环等方法,增强企业对外部变化的应变能力,确保战略有效实施。
  • 业绩管理系统设计科学的业绩考核与激励机制,确保各项战略目标与实际运营效果相结合,推动企业持续发展。

掌握高效管控:重塑企业竞争优势的战略蓝图 在面对快速变化的市场环境时,企业需要建立强有力的管控体系,以应对复杂的管理挑战。课程通过深入分析集团管控的关键要素与实施策略,帮助企业在动态环境中实现稳定增长。通过学习战略思维和管控模式,企业将能够更有效地应对发展中的各种挑战,提升整体管理效能。

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九大关键点,构建企业管控与战略落地系统

课程围绕企业在管理过程中常遇到的挑战,提供系统性解决方案,帮助企业从多个维度进行全面管控。通过深入分析与实战演练,确保学员能够将理论知识有效转化为实践能力。
  • 管理怪圈

    深入分析大型企业常见的管理怪圈,帮助学员识别并解决这些障碍,找到适合企业的管控之道。
  • 战略梳理

    系统梳理企业战略,明确不同层面的战略目标,确保各项决策与企业整体方向一致。
  • 管控模式选择

    探讨不同类型的管控模式及其适用场景,帮助企业选择最优的管控机制以提升管理效能。
  • 法人治理结构

    学习法人治理的最佳实践,确保企业内部治理结构清晰,权责分明,从而提高决策效率。
  • 静态控制手段

    掌握静态控制的关键手段,通过人事、财务和信息控制等方法,增强企业管控能力。
  • 动态管理机制

    建立动态管理机制,结合市场变化不断调整企业战略,确保灵活应对外部挑战。
  • 业绩考核体系

    设计有效的业绩考核体系,将战略目标转化为具体的行动计划,确保团队目标一致。
  • 资源配置优化

    通过科学的资源配置方法,提高企业资源利用效率,实现整体价值最大化。
  • 文化建设

    重视企业文化建设,营造支持战略落地的组织氛围,增强员工的认同感和执行力。

修炼战略与管理能力,打造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,企业管理者不仅能够掌握先进的管控理念,还能在实际操作中提升决策能力与管理水平,进而推动企业的持续健康发展。
  • 提升战略思维

    培养高管的战略思维能力,确保企业在复杂市场环境中保持清晰的战略方向。
  • 优化管控体系

    有效优化企业的管控体系,确保各项管理措施与企业战略目标高度一致。
  • 提升组织效率

    通过优化组织结构与职能分工,提升企业内部的沟通与协作效率,增强整体执行力。
  • 掌握动态管理

    建立动态管理机制,提高企业对市场变化的敏感性与应变能力,确保战略有效落地。
  • 完善业绩管理

    设计科学的业绩管理系统,确保企业目标与员工绩效紧密结合,激励团队持续推进工作。
  • 提升决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升高管的决策能力与应变能力,实现更高效的管理。
  • 增强团队协作

    通过团队建设与文化引导,提升团队的协作能力与凝聚力,形成合力共创佳绩。
  • 打破发展瓶颈

    识别并解决企业在发展过程中遇到的瓶颈问题,制定切实可行的突破策略。
  • 建立可持续发展机制

    通过建立可持续的管理与发展机制,确保企业在未来的市场竞争中立于不败之地。

九大解决方案,破解企业发展难题

课程不仅提供理论知识,更聚焦于实际问题的解决,通过案例分析与实战讨论,帮助企业管理者找到行之有效的解决方案,提升企业的整体运营效率。
  • 内部沟通不畅

    通过优化组织结构与管理流程,提升内部沟通效率,减少信息传递中的误差与延迟。
  • 资源利用效率低

    引入科学的资源配置方法,提高资源的使用效率,实现企业的最大化收益。
  • 战略方向不明

    通过系统的战略梳理与规划,明确企业的战略目标,确保各项决策与方向一致。
  • 管控体系不健全

    设计与实施有效的管控体系,确保企业在集权与放权之间找到最佳平衡,增强管理效能。
  • 决策效率低下

    通过明确的决策机制与流程,提高决策的效率与准确性,确保快速响应市场变化。
  • 企业文化薄弱

    重视企业文化建设,营造积极向上的工作氛围,增强员工的认同感与归属感。
  • 市场竞争力不足

    通过提升战略思维与市场洞察能力,增强企业应对市场竞争的能力,提升整体竞争力。
  • 缺乏动态管理能力

    建立动态管理机制,提高企业对市场变化的敏感性,确保战略的灵活调整与实施。
  • 业绩考核不合理

    设计科学的业绩考核体系,确保各项业绩目标与公司战略目标的高度一致,激励员工的工作积极性。

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