课程ID:28712

王生辉:平衡计分卡培训|突破战略危机,实现全员共识与高效落地

在竞争激烈、变幻莫测的市场环境中,中国企业面临着前所未有的战略挑战。通过系统性学习平衡计分卡与战略地图的核心理念,帮助管理者理清战略思路,打破执行壁垒,实现全员战略共识与高效落地。课程结合实战案例与模拟演练,提升企业的战略解码能力,助力企业在复杂环境中找到可持续增长的路径。

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曹大嘴老师
  • 战略解码将战略核心内容转化为可执行的行动计划,帮助企业成员理解并落实各自的职责与目标。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理工具,确保战略目标的达成,同时提升组织的整体执行力与效率。
  • 平衡计分卡作为连接战略与日常运营的重要工具,帮助企业将战略目标具体化,形成可量化的绩效指标体系。
  • 战略地图提供清晰的战略视觉图,帮助管理者洞察企业的战略方向与目标,并形成行动共识。
  • 组织协同通过纵向与横向的协同,确保各部门在战略执行过程中形成合力,提升整体绩效。

战略解码与绩效管理的全面提升 通过对平衡计分卡与战略地图的深入剖析,帮助企业构建清晰的战略框架与绩效管理体系。课程将重点聚焦在如何将复杂的战略简化为可执行的行动计划,确保各级管理者与员工都能理解并落实企业的战略目标。

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构建战略驱动的高效执行体系

课程重点围绕战略绩效管理的核心理念展开,帮助企业打通战略与执行的链路,形成高效的执行体系。
  • 绩效管理核心理念

    深入探讨绩效管理的本质与意义,帮助管理者理解战略绩效管理的重要性与实施方法。
  • 战略地图绘制

    通过实战演练,掌握战略地图的绘制技巧,确保战略目标能够有效传达至每个层级。
  • 平衡计分卡设计

    学习平衡计分卡的设计原则与实施步骤,确保战略目标与日常运营紧密结合。
  • 部门绩效分解

    掌握如何将战略目标有效分解至各部门,确保各部门职责清晰、目标明确。
  • 行动方案设计

    学习制定高效的行动方案,确保战略目标转化为具体的行动计划与执行步骤。
  • 案例分析与实战演练

    通过经典案例分析与模拟演练,提升学员对战略解码与绩效管理的理解与应用能力。
  • 管理者的角色

    明确管理者在战略执行过程中的角色与责任,提升其在团队中的引导与协调能力。
  • 团队协作与沟通

    增强团队之间的协作与沟通能力,确保各部门在战略执行上的一致性与协同性。
  • 持续改进与反馈机制

    建立持续改进的机制,通过反馈与调整,确保战略执行的灵活性与适应性。

提升战略思维,构建执行力

通过系统的学习,学员将掌握战略规划与执行的核心能力,提升企业的市场竞争力与运营效率。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维,帮助学员在复杂市场环境中做出科学的决策。
  • 绩效指标设计

    掌握如何设计可量化的绩效指标,确保战略目标的有效落实。
  • 目标分解技巧

    学习有效的目标分解技巧,将战略目标细化至每个部门与岗位。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门在战略执行过程中的紧密配合。
  • 行动计划制定

    掌握制定高效行动计划的能力,确保战略目标的实现有据可依。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力,灵活应对市场变化。
  • 沟通技巧

    增强沟通技巧,确保战略目标能够有效传达至全员。
  • 反馈与调整

    建立反馈与调整机制,确保战略执行过程中的灵活应对。
  • 持续学习

    树立持续学习的理念,保持战略思维的前瞻性与灵活性。

破解战略执行难题,实现高效落地

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在战略执行过程中遇到的关键问题,提升整体执行力。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰描绘战略目标,避免因战略不清导致的执行偏差。
  • 执行脱节

    通过优化目标分解与信息传递,提升战略与执行之间的连接与协同。
  • 绩效考核不力

    建立科学的绩效考核体系,确保各级目标的有效落实与反馈。
  • 团队沟通障碍

    增强团队之间的沟通与协作能力,确保战略目标在全员中形成共识。
  • 市场变化应对不足

    提升企业对市场变化的敏感度与应对能力,确保战略调整的及时性。
  • 缺乏执行力

    通过培训提升员工的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保执行过程中各项资源的合理使用与分配。
  • 目标达成共识难

    通过战略解码与目标分解,确保各级管理者与员工之间的目标达成共识。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保战略执行过程中的灵活性与适应性。

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