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王生辉:战略规划培训|破解企业战略危机,重塑竞争优势与增长潜力

在中国企业面临战略危机的背景下,系统学习华为的战略规划模型,帮助企业识别和解决战略模糊、执行脱节、市场判断失误等关键问题。通过六道战略系统的应用,全面提升企业战略思维和实操能力,确保从战略制定到执行落地的高效衔接,助力企业实现可持续发展与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略危机探索企业在快速变化的市场环境中面临的战略危机,理解如何通过有效的战略规划来避免短寿危机。
  • 核心价值体系建立企业的使命、愿景与核心价值观,为战略制定提供明确的方向与目标,确保全员对企业发展目标的认同与执行。
  • 战略目标定位通过科学的业务选择与增长阶梯分析,帮助企业明确重点业务和可持续发展的路径,确保资源的有效配置。
  • 环境扫描运用PESTEL、SWOT-F等分析工具,深入洞察市场环境与竞争态势,帮助企业找到突破口与增长机会。
  • 价值优势通过设计创新与价值定位,提升企业的竞争优势,确保在市场中脱颖而出,实现长期的可持续发展。

战略重塑的五大关键要素 通过深入分析战略规划的核心要素,帮助企业家和管理者掌握系统化的战略思维与实践能力,从而更好地应对市场挑战与机遇。

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九步构建企业战略执行力

通过九个重点模块,系统梳理企业战略从制定到执行的全流程,确保战略目标与实际行动的有效对接。
  • 战略危机识别

    从市场现状出发,分析企业战略面临的危机,识别关键问题与挑战,为下一步规划做好准备。
  • 核心价值观解析

    深入探讨企业的使命与愿景,确保每位员工都能在共同的价值观下协同作战,推动企业目标的实现。
  • 市场环境分析

    通过对宏观与微观环境的全面分析,帮助企业形成对市场的清晰认知,制定有针对性的战略目标。
  • 业务选择与定位

    通过业务选择模型,为企业明确核心业务与增长方向,确保战略目标的有效实施与资源的合理配置。
  • 竞争优势创造

    分析并设计企业的价值主张与市场定位,通过创新与差异化策略,帮助企业在竞争中占据优势地位。
  • 战略执行闭环

    构建从战略制定到执行的闭环体系,确保企业战略目标与实际行动的一致性,提高执行效率。
  • 价值链重构

    通过重构价值链,优化企业的流程与组织结构,确保战略目标的高效落地与可持续发展。
  • 战略地图绘制

    运用战略地图工具,帮助企业理清战略与执行的关系,确保各项行动能够有效支持战略目标的实现。
  • 核心竞争力提升

    通过系统分析与实践演练,提升企业在市场中的核心竞争力,实现持续的价值创造与客户满意度。

掌握战略规划与执行的核心技能

系统学习战略规划与执行的关键方法,帮助企业提升市场应对能力与竞争优势,培养高效的管理团队。
  • 战略思维提升

    增强战略思维能力,帮助企业管理者在复杂市场环境中做出科学决策。
  • 实操能力强化

    通过实战演练,提升管理团队的战略规划与执行能力,确保战略目标的有效实现。
  • 市场洞察力增强

    培养市场洞察能力,帮助企业及时识别市场变化与趋势,制定相应的应对策略。
  • 团队协作能力

    通过团队讨论与互动,提高团队协作能力,形成合力推动战略落地。
  • 创新能力发展

    通过案例分析与实践,提升企业在市场中创造价值的创新能力。
  • 执行力提升

    帮助企业建立高效的执行体系,确保战略与执行之间的无缝对接。
  • 竞争优势理解

    深入理解竞争优势的构成要素,帮助企业在市场中占据有利地位。
  • 价值链优化

    学习如何优化企业的价值链,确保资源的高效利用与业务的可持续发展。
  • 战略目标设定

    掌握科学的战略目标设定方法,确保企业的发展方向明确且可行。

解决企业战略面临的九大挑战

通过系统培训,帮助企业识别并解决在战略制定与执行过程中面临的各种挑战,提升整体竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业识别并明确战略目标,避免战略上的模糊不清导致的资源浪费与机会损失。
  • 执行脱节

    通过构建战略执行闭环,确保战略目标与实际行动之间的有效衔接,提升执行力。
  • 市场判断失误

    通过深入的市场分析,帮助企业避免因市场判断失误而导致的战略决策错误。
  • 资源配置不当

    确保企业在战略实施过程中合理配置资源,提高资源使用效率,支持战略目标的实现。
  • 团队协作不足

    通过团队互动与讨论,提高团队协作能力,形成合力推动战略落地。
  • 创新能力缺乏

    增强企业的创新能力,帮助企业在竞争中持续创造价值,保持市场领先地位。
  • 竞争劣势明显

    分析并设计企业的价值主张,帮助企业克服竞争劣势,实现持续的市场突破。
  • 目标设定不科学

    掌握科学的目标设定方法,确保企业的发展方向明确且可行。
  • 价值链不优化

    学习如何优化企业的价值链,提升整体运营效率,实现战略目标的可持续发展。

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