课程ID:28667

李科:精益生产课程|用最低成本、最快速度,提升企业生产效率与竞争力

通过精益生产的系统化方法论,帮助企业在快速变化的市场中提升运营效率,减少浪费,实现高效的生产管理。课程涵盖标准化作业设计、精益化生产线改造等关键技术,助力技术工程师和管理者在智能制造的浪潮中不断升级自身能力。

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曹大嘴老师
  • 标准作业设计学习四大关键技术,设计高质量的岗位标准化作业方案,实现工艺流程的高效运作。
  • 精益生产线改造掌握四大关键技术,分析生产线瓶颈,规划精益改造路径,提升整体生产效率。
  • 智能制造结合当前智能制造发展趋势,理解传统制造向智能化转型的关键点,推动企业升级。
  • 人机作业设计通过案例分析,掌握人机作业的经济性设计原则,实现作业效率的最大化。
  • 工艺参数设计运用DOE等方法进行工艺参数设计与优化,确保产品质量与生产效率的平衡。

提升生产效率的关键技术与思维 课程围绕精益生产的核心理念,深入探讨标准作业设计、生产线优化、智能制造转型等方面的知识,帮助学员系统掌握提升生产效率的有效方法。适合希望优化生产流程、降低成本的企业管理者与技术专家。

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从理论到实践,全面提升企业生产能力

课程通过九个重点模块,帮助学员全面理解并应用精益生产的核心理念与技术,确保理论知识能够转化为实际生产力,推动企业的可持续发展。
  • 工程师与技术经理的角色差异

    分析技术岗位职责与绩效指标,帮助学员清晰分工,提升工作效率。
  • 标准工时测量与设定

    学习标准工时的测量方法与设定技巧,为生产效率提升提供科学依据。
  • 标准作业经济性设计

    掌握动作经济性设计原则,通过案例分析提升作业效率,减少不必要的浪费。
  • 产线价值流规划

    通过价值流图分析,识别并改善生产过程中的价值浪费,提升整体生产效率。
  • 产线平衡性规划

    学习产线平衡设计的方法,提高生产线的协调性与灵活性,确保产出稳定。
  • 标准作业融合设计

    将安全、品质与效率融会贯通,形成规范化、标准化的作业流程,提升安全生产水平。
  • 智能制造技术前瞻

    了解全球智能制造的发展趋势,帮助企业在技术转型中把握方向与机会。
  • 技术工程师的必备技能

    结合实战案例,提升技术工程师在标准化作业与精益化生产中的应用能力。
  • 柔性化生产线设计

    学习柔性生产线设计的要点,适应市场变化,提高生产效率与企业竞争力。

掌握精益生产与智能制造的实用技能

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握一系列精益生产与智能制造的核心技能,能够有效提升企业的生产效率与市场竞争能力。
  • 高效标准作业方案设计

    掌握关键技术,能够独立设计高质量的标准作业方案,提升工作效率。
  • 生产瓶颈分析能力

    具备分析当前生产线瓶颈的能力,能够制定有效的改进方案,优化生产流程。
  • 智能制造应用能力

    理解智能制造的核心技术与发展方向,能够结合企业需求进行技术规划与改进。
  • 人机作业优化能力

    通过分析与设计,提升人机作业的经济性与效率,实现作业流程的优化。
  • 工艺参数优化技能

    熟悉工艺参数设计方法,能够应用于实际生产中,提升产品质量与生产效率。
  • 安全与品质融汇能力

    掌握安全与品质的融合设计原则,提高企业的安全生产与品质管理水平。
  • 柔性生产设计能力

    具备设计柔性生产线的能力,适应市场变化,提高企业响应速度。
  • 价值流改善能力

    能够通过价值流分析,识别并改善生产过程中的浪费,提升整体生产效率。
  • 技术管理思维提升

    提升技术管理思维,能够有效协调技术与管理的关系,推动企业的全面发展。

解决企业生产管理中的关键问题

通过精益生产课程的学习,企业能够有效识别并解决在生产管理中面临的各种问题,助力企业实现高效、可持续的增长。
  • 生产效率低下

    通过标准作业设计与生产线改造,提升整体生产效率,减少浪费。
  • 生产流程不顺畅

    通过价值流分析与改进,优化生产流程,确保生产线高效运行。
  • 技术升级滞后

    结合智能制造技术的发展,帮助企业在生产中实现技术升级与创新。
  • 安全隐患频发

    通过标准作业的融合设计,提升安全生产水平,降低事故发生率。
  • 品质控制难度大

    将品质管理与标准作业相结合,提高产品质量控制的有效性与精准性。
  • 市场需求快速变化

    通过柔性生产线设计,提高企业对市场变化的适应能力,增强竞争力。
  • 目标与执行脱节

    通过系统化的学习与实践,打通战略与执行链路,确保目标的有效落实。
  • 人才培养不足

    系统提升技术工程师的专业技能与管理能力,培养高素质的技术团队。
  • 成本控制困难

    通过精益化生产方法,帮助企业实现成本控制与效益提升的双重目标。

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