课程ID:39787

程平安:员工赋能|提升管理者教练能力,激发团队潜力与执行力

在当今竞争激烈的商业环境中,管理者不仅要分配任务,更需成为有效的教练,提升团队成员的能力与士气。通过掌握教练式对话技巧,帮助下属自我管理,开启他们的主人翁意识,从而提升绩效和工作积极性。此课程为希望在团队中培养高效沟通和赋能能力的管理者量身定制,助力企业实现更高的组织效能与团队凝聚力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 教练式辅导深入理解管理者的教练角色,掌握有效的辅导技巧,成为团队成长的助力者。
  • 有效沟通提升与下属及同级之间的沟通效率,解决沟通障碍,打造和谐的工作氛围。
  • 自我管理帮助下属建立自我管理意识和能力,从而提高工作积极性和责任感。
  • 反馈技巧学习如何给予鼓舞人心的反馈,促进下属的成长与进步。
  • 任职资格制定掌握岗位任职资格的制定方法,确保团队成员的能力与岗位需求相匹配。

赋能管理者,提升团队战斗力的五大关键 通过系统化的学习与实践,管理者将掌握赋能员工所需的核心技能与方法,推动团队的整体表现与增长。在这个过程中,管理者不仅是任务的分配者,更是团队发展的引导者。

获取课程大纲内训课程定制

系统化赋能,提升团队整体执行力的九大重点

通过九大重点内容的深入学习,管理者将能够有效识别团队成员的潜力与不足,从而制定相应的赋能策略,确保团队高效运作与持续成长。
  • 管理者角色分析

    清晰认识管理者在团队中的多重角色,帮助其更好地履行教练职责。
  • 教练核心能力

    学习提问技巧,掌握教练的核心能力,从而引导下属自主思考、主动行动。
  • GROW模型应用

    运用GROW模型进行目标设定与行动规划,确保下属的努力方向明确。
  • 倾听技巧

    掌握3F倾听法,提升倾听能力,建立良好的沟通基础。
  • 逻辑层次与反馈

    理解逻辑层次模型,优化反馈技巧,提升下属的绩效与能力。
  • 能力地图绘制

    通过能力地图,清晰识别团队成员的能力与发展需求。
  • 技能训练六步

    掌握系统的技能训练步骤,有效提升下属的专业技能与工作表现。
  • 岗位需求分析

    通过岗位需求分析,确保下属的技能与企业需求相符合。
  • 教练式沟通技巧

    学习如何进行有效的教练式沟通,提升团队成员的主动性与参与感。

从教练式管理中汲取力量,提升团队执行力的九大收获

通过本次培训,管理者将全面提升赋能与沟通能力,从而有效激发团队的潜力。学员们将掌握一系列实用技能,确保他们能够在实际工作中灵活运用。
  • 教练知识

    了解管理者在教练式辅导中的重要性及其角色定位。
  • 沟通技巧

    提升与下属的沟通技巧,确保信息的有效传达与理解。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,促进下属的积极表现与持续改进。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保团队目标明确可行。
  • 自我管理

    帮助下属建立自我管理的意识与能力,提升工作主动性。
  • 能力评估

    运用能力地图进行团队成员能力评估,制定相应的培养计划。
  • 技能提升

    掌握有效的技能培训方法,提升团队成员的专业能力。
  • 问题解决

    通过逻辑思维与案例分析,提升问题解决能力与决策水平。
  • 团队凝聚力

    通过教练式管理提升团队的凝聚力与执行力。

赋能管理者,解决团队面临的九大挑战

通过该课程的学习,管理者将能够有效应对团队中常见的挑战,提升团队整体的工作效率与和谐度。课程将帮助管理者掌握实用的工具与方法,确保团队高效运作。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队成员之间的沟通不畅问题。
  • 责任感缺失

    帮助下属建立主人翁意识,提升对工作的责任感与归属感。
  • 绩效不达标

    通过有效的反馈与激励机制,提升团队的整体绩效。
  • 员工动机不足

    通过教练式辅导与激励策略,提升员工的工作动机与积极性。
  • 技能缺乏

    通过系统的技能培训,提升团队成员的专业能力与技术水平。
  • 目标不明确

    通过SMART目标设定,确保团队目标明确且可实现。
  • 团队协作不佳

    通过提升沟通与合作技能,增强团队的协作精神与效率。
  • 反馈不及时

    建立及时有效的反馈机制,促进团队成员的持续发展。
  • 缺乏发展路径

    通过能力地图与职业发展规划,帮助员工看清发展路径与机会。

相关推荐

大家在看