课程ID:39786

程平安:生产管理课程|提升管理者核心能力,推动企业高效增长

借助系统化的方法和实战案例,帮助管理者提升角色力、领导力、执行力等关键能力,解决生产流程中的痛点问题,确保生产效率与质量,增强团队合作力,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色力明确管理者在组织中的角色与责任,提升个人影响力,推动团队目标的实现。
  • 领导力通过柔性领导方式,增强下属的归属感与积极性,提升团队整体协作能力。
  • 培育力制定岗位任职资格与能力地图,帮助员工提升技能与知识,促进个人与团队的共同成长。
  • 改善力树立问题意识,通过系统分析与解决方案优化生产流程,提高工作效率与产品质量。
  • 规划力合理规划生产目标与任务,确保资源有效利用,达成企业的战略目标。

核心能力提升,推动企业卓越管理 通过系统性课程,聚焦角色力、领导力、培育力、改善力、规划力五大核心能力,帮助管理者在实际工作中有效应对挑战,提升团队的整体战斗力与执行力,构建高效的生产管理体系。

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从角色到执行,九大能力全方位提升

通过深入的课程内容,帮助管理者掌握从角色定位到执行力提升的各个环节,构建有效的管理体系,实现从战略到执行的无缝对接。
  • 角色力修炼

    通过明确角色职责与转变,帮助管理者在团队中找到自己的定位,发挥更大作用。
  • 领导力修炼

    学习柔性领导与团队凝聚技巧,提升团队士气,增强团队合作的有效性。
  • 培育力修炼

    制定岗位需求和能力地图,帮助员工提升能力,推动团队整体素质提升。
  • 改善力修炼

    树立问题意识,通过问题分析与解决,提升生产流程的效率与质量。
  • 规划力修炼

    制定明确的目标与评估策略,确保生产计划的有效实施。
  • 执行力修炼

    通过有效监督与自我控制,确保团队按计划执行,提高工作效率。
  • 沟通力修炼

    学习有效沟通技巧,确保信息的准确传递与理解,减少工作中的误解与冲突。
  • 协作力修炼

    通过建立团队协作流程,促进跨部门合作,提升整体工作效率。
  • 抗压力修炼

    掌握压力管理与情绪调节技巧,提升团队在高压环境下的工作能力。

掌握核心管理能力,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,管理者将能够掌握关键的管理技能,提升自身及团队的执行能力,推动企业在市场中不断突破。
  • 提升角色认知

    明确自身角色与职责,增强团队领导力。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效领导与激励,提升团队协作与士气。
  • 培育下属能力

    帮助下属制定成长目标,提升工作技能与专业素养。
  • 优化生产流程

    通过持续改进,提高生产效率与产品质量,降低运营成本。
  • 明确规划目标

    制定可行的生产计划,确保资源的合理分配与高效利用。
  • 强化执行监督

    通过关键跟踪与反馈机制,确保生产任务按时完成。
  • 提升沟通效率

    确保信息的清晰传递与有效理解,减少沟通障碍。
  • 促进跨部门协作

    加强团队间的合作与资源整合,提升整体作战能力。
  • 管理工作压力

    掌握压力管理技巧,提升团队在高压下的应对能力。

解决生产管理中的关键痛点

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在生产管理中常见的痛点问题,提升整体管理效率与团队合作能力。
  • 角色定位不明

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升影响力与执行力。
  • 团队沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,减少信息传递中的误解与冲突。
  • 员工能力不足

    通过岗位能力分析与培养策略,提升员工的专业技能与工作能力。
  • 生产流程不畅

    通过系统性问题分析与改善策略,提高生产效率与质量。
  • 目标规划不清

    帮助管理者制定明确的生产目标与任务分解,确保资源的合理利用。
  • 执行力不足

    通过有效的监督与反馈机制,确保团队按时完成生产任务。
  • 团队协作低效

    通过协作力提升策略,促进跨部门合作,增强团队整体执行力。
  • 压力管理不当

    掌握压力管理与情绪调节技巧,提升团队在高压环境下的工作能力。
  • 缺乏激励机制

    通过领导力与激励策略的学习,增强下属的积极性与参与感。

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