课程ID:28396

易志勤:逻辑思维培训|提升决策力与解决问题的能力,让企业管理更高效

以真实案例为基础,深入探讨逻辑思维与系统思考的精髓,帮助企业管理者快速有效地识别与解决问题。通过情景分析、原因推断、决策制定和计划执行四大思维工具的运用,提升团队的协作与执行力,确保企业在复杂环境中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 情景分析通过对具体情境的深入分析,提炼出关键因素,从而找到最有效的问题解决方案,确保决策建立在真实数据之上。
  • 原因分析运用科学的工具与方法,推断并排除问题根源,以最低的成本识别出影响结果的关键因素,助力企业精准决策。
  • 决策制定提高决策过程的准确性和效率,确保团队在面对复杂问题时,能够做出透明、合理的集体决策,推动企业向前发展。
  • 计划分析掌握风险控制与进程管理的技巧,增强执行力,使企业在实施过程中能够持续改进,确保目标的达成。
  • 系统逻辑思维通过培养系统性的思维方式,帮助管理者从整体角度看待问题,提升解决复杂问题的能力,促进企业的可持续发展。

构建高效决策与问题解决能力的系统化路径 课程通过四个关键思维工具,引导学员在复杂的经营环境中找到清晰的解决方案。情景分析帮助厘清事实,原因分析确保找到根本原因,决策制定提升决策透明度与合理性,计划分析则确保项目落地与执行的持续改进。

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从系统思维到实战应用,全面提升企业管理能力

通过九个重点模块,系统化提升学员在管理中的思维能力与实战能力。每个模块都针对企业当前面临的具体挑战,提供切实可行的解决方案,确保学习成果能够快速转化为实际效果。
  • 系统逻辑思维

    学习系统思维的基本概念和应用,掌握从整体出发分析问题的方法,提升处理复杂事务的能力。
  • 问题描述

    准确界定问题是成功的关键,通过分组讨论与练习,培养学员提炼问题的能力,为后续分析奠定基础。
  • 议题分解

    掌握将复杂问题分解为多个可处理议题的技巧,确保每个环节都能得到有效关注与解决。
  • 重要议题分析

    学习如何筛选和分析关键议题,确保决策过程中的每一个步骤都建立在充分的数据基础上。
  • 工作计划制定

    掌握制定详细工作计划的技巧,确保每个项目都有明确的时间框架和人员安排,从而提高执行效率。
  • 研究结果汇总

    学习如何有效汇总研究结果,运用金字塔原理进行逻辑陈述,使得报告更具说服力。
  • 故事准备

    掌握准备和呈现有效故事的技巧,确保信息传递时既清晰又能引起听众的共鸣。
  • 实操练习

    通过沙盘演练与课堂实操,将理论知识转化为实践能力,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学内容。
  • 团队协作

    培养团队成员间的协作能力,通过行动学习小组共同解决企业面临的实际问题,提升团队执行力。

提升决策力与问题解决能力,打造高效团队

通过课程的学习,学员将掌握关键的逻辑思维工具与方法,能够在复杂的商业环境中快速识别问题并有效解决,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 情景分析能力

    培养快速准确分析问题情境的能力,确保在决策时建立在真实的基础上。
  • 根本原因识别

    掌握深入分析问题根源的技巧,确保问题解决方案的针对性与有效性。
  • 高效决策能力

    提升在复杂情境下做出决策的能力,确保个人与团队决策的透明性和合理性。
  • 计划执行能力

    增强制定和执行工作计划的能力,确保项目能够按照既定目标顺利推进。
  • 团队协作能力

    培养团队成员间的沟通与协作能力,推动团队在面对挑战时能够高效合作。
  • 逻辑表达能力

    提升信息汇总与逻辑表达的能力,确保决策与方案能够被有效传达。
  • 实操应用能力

    通过实际案例的分析与练习,增强理论知识在实际中的应用能力。
  • 创新思考能力

    培养在解决问题时的创新思维,确保在竞争激烈的市场中保持灵活性与适应性。
  • 持续改进能力

    培养在执行过程中不断反思与改进的能力,确保企业在变革中稳步前行。

系统解决企业管理中的关键问题

通过深入分析与实战演练,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 决策不透明

    通过提升决策制定的透明度,确保团队在行动中能够形成共识,减少内部摩擦。
  • 问题识别困难

    通过系统的情景分析与原因分析,帮助团队快速识别出影响业务的核心问题,减少盲目决策。
  • 缺乏有效沟通

    通过团队协作与行动学习,提升团队成员间的沟通能力,确保信息在团队内顺畅流动。
  • 执行力不足

    通过工作计划的制定与执行力的提升,确保项目能够高效推进,实现既定目标。
  • 创新思维匮乏

    通过案例分析与创新思考训练,培养团队在面对复杂挑战时的创新能力,保持市场竞争力。
  • 问题解决效率低

    通过系统工具与方法的应用,提高问题解决的效率,确保快速反应与处理。
  • 团队协作不佳

    通过团队动态与实战演练,提升团队的协作能力,确保在面对挑战时能够合力应对。
  • 缺乏系统思维

    通过系统逻辑思维的培养,帮助管理者从整体角度看待问题,提升解决复杂事务的能力。
  • 执行与战略脱节

    通过对战略与执行的联动分析,确保企业在实施过程中能够有效对接战略目标与执行结果。

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