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李彩玉:人力资源管理变革|助力企业HRBP转型,提升战略执行力

在市场竞争愈演愈烈的今天,企业急需人力资源管理的转型与升级。通过深度解析HRBP在三支柱模型中的角色定位与价值,提供系统化的工具与方法,帮助企业高效构建人力资源管理机制,实现战略目标与市场需求的精准对接。

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曹大嘴老师
  • HRBP角色定位明确HRBP在企业中的战略伙伴、效率专家、变革先锋与员工后盾的角色,提升人力资源管理的整体效能。
  • 战略思维培养HRBP的业务思维,增强与业务部门的协作能力,推动企业整体效能的提升。
  • 人才选拔掌握高效的人才甄选与面试技巧,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才。
  • 绩效管理通过有效的绩效辅导与评价方法,推动员工绩效的提升,实现企业目标与个人发展的双赢。
  • 工具与方法提供多种实用的HR工具与方法,帮助HRBP在工作中更高效地解决实际问题。

HRBP转型升级:构建高效人力资源管理体系 通过全面分析HRBP的角色与职责,深入了解人力资源管理的最新趋势与挑战,掌握四种核心角色的修炼与实践,帮助企业在复杂环境中实现战略与执行的无缝衔接。适合各类HR管理者与决策者。

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全面提升HRBP能力,打通战略与执行的关键环节

课程涵盖HRBP的角色定位、业务思维、人才选拔与绩效管理等多个方面,帮助学员系统掌握人力资源管理的核心技能与知识,实现战略目标的有效落地。
  • HR三支柱模型

    深入了解HRBP在三支柱模型中的定位与作用,打破传统人力资源管理的固有思维。
  • 业务需求分析

    通过分析不同业务阶段的需求,帮助HRBP更好地理解与支持业务发展。
  • 人才管理策略

    学习如何制定有效的人才选拔与管理策略,确保企业人岗匹配。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的原则与技巧,促进员工与管理层之间的有效沟通。
  • 实战案例分享

    通过丰富的案例分享,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
  • 工具与模板

    提供多种实用的HR工具与模板,便于学员在实际工作中灵活应用。
  • 持续学习与发展

    倡导HRBP在工作中不断学习与发展,以适应快速变化的市场环境。
  • 情感管理

    提高HRBP的情感管理能力,促进团队的凝聚力与向心力。
  • 战略执行力

    帮助HRBP提升战略执行力,确保企业战略目标的有效达成。

系统掌握HRBP能力,提升人力资源管理水平

通过学习与实践,学员将全面提升人力资源管理的核心能力,成为能够有效支持业务发展的HRBP,推动企业的战略实施与绩效提升。
  • 战略思维

    培养从战略层面思考问题的能力,提升HRBP在企业中的战略价值。
  • 业务洞察

    增强对业务的理解与洞察力,成为业务的可信赖合作伙伴。
  • 人才选拔能力

    掌握高效的人才选拔与面试技巧,提高招聘的准确性与效率。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理的能力,促进员工的成长与发展。
  • 情感沟通

    提高情感沟通能力,增强与员工的信任关系。
  • 工具应用

    熟练掌握多种HR工具与方法,提高工作效率与效果。
  • 持续发展

    树立终身学习的观念,持续提升个人与组织的能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提高HRBP在跨部门合作中的影响力。
  • 战略执行力

    确保战略目标的有效落地,提高企业的整体执行力。

解决HR管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统性的学习与实践,帮助企业解决HR管理中的关键问题,提升组织整体效能与市场竞争力。
  • 战略与执行脱节

    解决企业战略与执行之间的脱节问题,实现战略目标的有效落地。
  • 人力资源价值定位不清

    明确HR的价值定位,提升人力资源管理在企业中的地位与影响力。
  • 人才选拔不精准

    改进人才选拔过程,提高招聘的准确性与效率,确保人岗匹配。
  • 绩效管理缺乏实效

    提升绩效管理的有效性,确保员工绩效的持续改善与提升。
  • HR与业务脱节

    增强HR与业务部门的协作与沟通,提升HRBP在业务中的价值。
  • 缺乏有效的沟通机制

    建立有效的沟通机制,促进HR与员工之间的信任与理解。
  • HR工具应用不当

    提高HR工具的使用效率,确保其在实际工作中的有效应用。
  • 持续学习缺乏机制

    建立持续学习的机制,提升HRBP的个人成长与发展。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧,提升团队协作能力与效率。

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