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李彩玉:HRBP培训|提升人力资源战略价值,实现业务赋能与转型升级

在市场竞争愈演愈烈的今天,企业亟需人力资源管理的转型与升级。通过HRBP的有效赋能,帮助企业在战略与执行之间架起桥梁,推动组织高效运作,从而提升整体业务绩效。适合希望重塑人力资源职能、提升市场应对能力的管理者。

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曹大嘴老师
  • HRBP角色深入理解HRBP在企业中的多重角色定位,明确其在战略、效率及变革方面的核心职能,助力企业实现高效运作。
  • 业务思维树立以业务为导向的思维方式,帮助HRBP更好地理解业务需求,成为真正的业务伙伴,与业务共同成长。
  • 绩效辅导通过系统的绩效管理与辅导技巧,提升员工绩效的客观性与有效性,推动企业整体业绩提升。
  • 战略赋能掌握HRBP如何通过战略思维与工具,赋能企业业务,帮助组织在复杂环境中找到突破口。
  • 沟通技巧学习高效的沟通策略与技巧,促进HRBP与各个层级的有效沟通,建立良好的组织氛围与合作关系。

从传统到创新:HRBP的转型与赋能之路 随着企业对人力资源的期望不断提升,HRBP作为转型的关键角色,需掌握最新的人力资源管理理念与实践。通过系统性学习,将传统人力资源向战略伙伴转型,深入业务场景,实现效能最大化。

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聚焦HRBP核心要素,打造高效业务支持体系

通过对HRBP的核心模块进行深入解析,从角色认知到业务赋能,帮助企业构建系统化的HRBP支持体系,实现业务目标与人力资源管理的完美结合。
  • 角色定位

    明确HRBP在企业中的定位与职责,帮助其更好地发挥作用。
  • 业务理解

    深入理解企业业务需求,培养HRBP的业务敏感度,做出及时有效的业务支持。
  • 变革管理

    掌握变革管理的基本原则,帮助HRBP在组织变革中发挥积极作用。
  • 绩效管理

    构建科学的绩效管理体系,帮助企业实现绩效目标的有效达成。
  • 沟通能力

    提升HRBP的沟通技巧,促进与各部门之间的顺畅交流与合作。
  • 团队协作

    加强团队合作能力,帮助HRBP更好地融入组织,为业务发展提供支持。
  • 工具应用

    学习并应用有效的HR工具与方法,提升HRBP的工作效率。
  • 战略思维

    培养HRBP的战略思维能力,确保与企业整体战略保持一致。
  • 自我提升

    注重HRBP的自我修炼与成长,提升其在组织中的价值与影响力。

掌握HRBP核心技能,提升企业人力资源管理能力

通过系统学习,HRBP能够掌握多项关键技能与工具,提升其在企业中的价值,助力组织实现更高效的人力资源管理。
  • 战略思维

    培养从战略高度思考人力资源管理的能力,帮助企业在动态环境中保持竞争力。
  • 业务熟悉

    深入了解企业业务流程与需求,成为业务部门的有效支持者。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理提升员工的工作积极性与绩效水平。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通技巧,增强与各部门之间的协作能力。
  • 问题解决

    具备识别与解决人力资源管理中各种问题的能力,提升组织效能。
  • 自我管理

    增强自我驱动能力,持续提升个人的专业素养与职业发展。
  • 工具掌握

    熟练使用人力资源管理各类工具与方法,提高工作效率。
  • 变革能力

    具备在组织变革中发挥积极作用的能力,推动企业顺利转型。
  • 团队合作

    增强团队协作意识,提升HRBP在团队中的影响力与贡献。

解决企业HRBP转型面临的核心问题

通过系统性培训,帮助企业解决HRBP在转型过程中面临的多重挑战,确保其在新形势下的有效运作与价值实现。
  • 角色混淆

    帮助HRBP明确其在企业中的角色与定位,避免职能重叠与混淆。
  • 业务理解不足

    解决HRBP对业务理解不深的问题,提升其业务敏感度与支持能力。
  • 绩效管理缺失

    构建有效的绩效管理体系,确保企业目标的达成与员工绩效的提升。
  • 沟通障碍

    改善HRBP与业务部门之间的沟通,促进信息共享与协作。
  • 应变能力不足

    提升HRBP在快速变化环境中的应变能力,确保其能迅速适应变化。
  • 缺乏系统思维

    培养HRBP的系统思维能力,帮助其从整体上把握人力资源管理的方向与策略。
  • 变革抵触

    解决HRBP在面对组织变革时的抵触情绪,引导其积极参与。
  • 工具应用不足

    提升HRBP对各类HR工具的应用能力,增强其实战能力。
  • 职业发展困境

    帮助HRBP明确职业发展路径与方向,提高其职业成长的动力与方向感。

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