课程ID:42314

李彩玉:HRBP培训|赋能人力资源转型,助力企业战略落地

随着市场竞争的加剧,企业迫切需要将人力资源管理与业务发展紧密结合。HRBP培训旨在帮助企业管理者深入理解HRBP的角色与价值,掌握有效的业务赋能策略,通过实战案例和工具应用,提升组织的战略执行力,确保人力资源在企业发展中发挥关键作用。

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曹大嘴老师
  • HR三支柱深入解析人力资源管理的三支柱模型,包括战略伙伴、效率专家和变革先锋,帮助学员理解HRBP在企业中的重要角色与定位。
  • 业务思维强调HRBP应树立业务思维,与业务部门同频共振,推动业务发展,确保人力资源管理与业务目标相一致。
  • 绩效管理通过系统化的绩效管理方法,提升员工绩效,确保绩效考核的客观性与有效性,为业务发展提供有力支持。
  • 能力提升聚焦HRBP的核心胜任能力,帮助学员掌握与业务需求相匹配的各项技能,实现人力资源价值的最大化。
  • 工具应用提供多种实用工具,助力学员在实际工作中灵活运用,提升人力资源管理的专业性与针对性。

人力资源转型与赋能:HRBP实践路径 在新经济环境下,企业人力资源管理面临转型挑战。HRBP培训围绕人力资源三支柱模型,深入探讨HRBP的定位与能力提升,帮助企业构建高效的战略执行体系。课程通过理论与实践的结合,打造应对复杂市场环境的HRBP能力框架。

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从理论到实践:HRBP能力全景

课程通过九个重点模块,系统梳理HRBP所需掌握的核心能力与实战技能,确保学员在复杂的商业环境中具备应对挑战的能力。每个模块均结合实际案例,确保理论与实践紧密结合。
  • 角色定位

    明确HRBP在企业中的角色与责任,帮助学员理解如何在不同场景中有效履职,增强业务支持能力。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够在业务发展中扮演更为重要的角色,参与战略制定与执行。
  • 沟通技巧

    通过案例分析提升学员的沟通与协调能力,确保HRBP能够在各级利益相关者之间建立有效的沟通桥梁。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的原则与技巧,帮助HRBP有效开展绩效面谈,提升员工绩效与满意度。
  • 业务参与

    强调HRBP在业务流程中的参与,帮助学员理解如何通过深度介入提升人力资源价值。
  • 工具应用

    系统介绍多种人力资源管理工具,帮助学员在实际工作中灵活应用,提升工作效率。
  • 情感管理

    学习如何通过情感链接提升团队凝聚力,优化组织氛围,增强员工的归属感。
  • 数据分析

    掌握人力资源数据分析的方法,帮助HRBP通过数据驱动决策,提升管理的科学性。
  • 变革管理

    通过案例分析学习如何推动组织变革,帮助HRBP在变革过程中引导和支持团队。

掌握HRBP精髓,提升战略执行力

通过系统的培训,学员将掌握HRBP的核心理念与实用技能,提升自身在组织中的战略角色,成为推动企业业务发展的关键力量。课程涵盖从理论到实践的全面内容,确保学员在实际工作中能够灵活应对各种挑战。
  • 战略规划

    能够参与企业战略规划,理解人力资源在战略中的定位与作用,提升战略思维能力。
  • 业务协同

    了解如何与业务部门紧密合作,推动业务目标的实现,增强组织的协同作战能力。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,能够有效开展绩效面谈与辅导,提升员工工作积极性。
  • 解决问题

    培养解决复杂人力资源问题的能力,能够应对日常工作中的各种挑战与压力。
  • 工具应用

    熟练掌握多种人力资源管理工具,能够在实际工作中灵活运用,提升工作效率。
  • 影响力

    提升自身的影响力与说服力,能够在组织内外建立良好的沟通与合作关系。
  • 变革适应

    具备应对组织变革的能力,能够引导团队适应变化,保持高效运作。
  • 情感管理

    学会情感管理技巧,提升团队凝聚力与员工满意度,优化组织氛围。
  • 数据驱动

    掌握人力资源数据分析的方法,能够通过数据支持决策,提高管理的科学性与有效性。

助力企业破解人力资源难题

通过深入的培训,帮助企业识别并解决在HRBP实施过程中遇到的各种问题,确保人力资源管理能够真正为业务发展服务。课程内容将重点聚焦于实际案例,帮助学员掌握有效的解决方案。
  • 战略不清晰

    帮助企业厘清人力资源战略,确保HRBP在战略实施中发挥关键作用,提升业务支持能力。
  • 执行力不足

    通过实战训练提升HRBP的执行力,确保人力资源政策能够有效落地,推动企业发展。
  • 沟通障碍

    解决企业内部沟通不畅的问题,帮助HRBP建立有效的沟通机制,增强团队协作。
  • 绩效管理不当

    通过绩效管理技巧的培训,帮助企业改善绩效考核机制,提升员工绩效与满意度。
  • 人力资源价值未显

    帮助企业明确HRBP的价值,通过有效的业务支持与战略协同,提升人力资源的整体价值。
  • 变革抵抗

    通过变革管理的培训,帮助企业应对组织变革中的阻力,提升HRBP在变革中的引导能力。
  • 人力资源工具缺乏

    提供实用的HR管理工具,帮助企业提升人力资源管理的专业性与效率。
  • 员工流失

    通过情感管理与员工体验提升,帮助企业降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 市场变化适应力弱

    培养HRBP对市场变化的敏感度与应对能力,确保企业在变化中保持竞争力。

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