课程ID:42299

李彩玉:企业人力资源发展|助力HRBP转型升级,推动业务高效协同

在竞争日益激烈的市场环境中,HRBP不仅要理解业务,更需在战略层面与业务紧密结合。本次工作坊通过系统的理论学习与实战案例,帮助HRBP提升协同效率,掌握驱动HRSSC和HRCOE的有效方法,助力企业实现人力资源与业务的双赢。

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曹大嘴老师
  • 业务理解深化对业务核心需求的理解,使HRBP能够制定更具针对性的人力资源策略,推动业务目标的达成。
  • 沟通能力通过学习有效的沟通技巧,打破与业务部门之间的壁垒,实现信息的畅通与理解的准确。
  • 工作流程掌握高效的工作方法和流程,提升HRBP的日常工作效率,促使人力资源管理更加精细化。
  • 战略思维培养HRBP的战略视野,使其在制定人力资源策略时,能够更好地适应企业的长远发展需求。
  • 协同能力学习如何有效驱动HRSSC和HRCOE的协同工作,提升整个人力资源部门的运营效率。

提升HRBP价值,驱动企业增长的关键因素 通过深入探讨和系统学习,帮助HRBP在业务理解、沟通效率、工作流程、战略思维及协同能力等方面实现全面提升,构建与业务部门紧密合作的高效生态。

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战略思维与高效执行,HRBP的成长路径

通过系统分析与实践演练,帮助HRBP从战略定位到执行落地,构建全面的专业能力与高效工作模式,为企业提供强有力的支持。
  • HRBP角色定位

    明确HRBP在企业中的多重角色,强化其作为业务伙伴的定位,提升对业务的支持能力。
  • 驱动业务流程

    通过参与业务部门的工作,HRBP能够更好地理解业务需求,从而制定精准的人力资源计划。
  • 六维胜任力

    培养业务敏锐度、人际沟通能力、结果导向等六维核心能力,提升HRBP在实际运营中的影响力。
  • 战略伙伴关系

    通过建立信任与合作,HRBP与业务部门形成紧密的战略伙伴关系,共同推动企业目标的实现。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理体系,确保HRBP工作成果的可量化与可评估,激励持续的改进与创新。
  • 优化HRSSC

    学习如何通过优化流程与提升服务标准,驱动HRSSC的高效运作,满足业务需求。
  • HRCOE协同

    探讨HRBP如何有效利用HRCOE的资源,解决复杂的人力资源问题,提升业务支持能力。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理与优先级设置技巧,确保HRBP在繁忙工作中保持高效率。
  • 数字化工具

    学习如何应用数字化工具提升工作效率,推动人力资源管理的现代化进程。

战略与执行并重,锻造HRBP的全能能力

通过对关键技能的系统学习与实践,HRBP将能够在复杂的业务环境中,快速识别需求,制定有效方案,成为推动企业发展的重要力量。
  • 深化业务理解

    通过案例学习,深入理解业务部门的实际需求,确保人力资源策略的有效性与针对性。
  • 提升沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,促进HRBP与业务部门之间的信息流通与协作。
  • 优化工作效率

    学习高效的工作流程与方法,提升HRBP的日常工作效率,减少无效劳动。
  • 培养战略视野

    增强HRBP在制定人力资源策略时的战略眼光,支持企业的长远发展。
  • 强化团队协同

    学习如何有效协调HRSSC与HRCOE的工作,提升人力资源部门的整体效率。
  • 明确绩效标准

    建立科学的绩效评估体系,激励HRBP在工作中不断追求卓越。
  • 推动组织变革

    通过有效的变革管理,提升组织的灵活性与适应性,推动业务的持续发展。
  • 建设人才梯队

    识别与培养关键业务人才,确保企业人力资源的可持续发展。
  • 应用数字工具

    掌握数字化工具的使用,提升HRBP在工作中的效率与精准度。

解决企业痛点,提升HRBP的行业竞争力

通过系统的学习与实践,HRBP将能够有效识别并解决企业在战略执行、业务协同等方面的痛点,提升整体的业务支持能力与市场竞争力。
  • 业务理解不足

    通过深化业务理解,帮助HRBP更好地对接业务需求,确保人力资源策略与业务目标的紧密结合。
  • 沟通障碍

    学习有效的沟通技巧,打破HRBP与业务部门之间的沟通壁垒,提高协同效率。
  • 工作效率低下

    通过优化工作流程与方法,提高HRBP的工作效率,减少低效的事务性工作。
  • 缺乏战略眼光

    培养HRBP的战略思维,帮助其在制定人力资源策略时能更好地支持企业的长远发展。
  • HRSSC和HRCOE协同不足

    学习如何有效驱动HRSSC和HRCOE的协同工作,提升整个人力资源部门的运营效率。
  • 绩效评估困难

    建立科学的绩效评估体系,使HRBP的工作成果可量化、可评估,激发工作动力。
  • 变革管理挑战

    提升HRBP在组织变革中的应对能力,确保企业在变革中的稳定与发展。
  • 人才流失风险

    通过建设人才梯队,识别并培养关键人才,降低企业的人才流失风险。
  • 数字化转型需求

    通过学习数字工具的应用,推动人力资源管理的数字化转型,提高工作效率。

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