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李彩玉:人力资源内训|从战略思维到执行力,提升企业人力资源管理者的核心竞争力

在当今快速变化的市场环境中,人力资源管理者不仅要处理日常事务,更需具备战略思维与专业技能。通过全面的培训,帮助管理者重新审视人力资源的重要性,掌握五大角色定位,提升企业人力资源的真实价值,助力企业的长远发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入理解人力资源管理者在企业中的五大角色定位,从战略伙伴到人才教练,明确各自的职责与价值,为企业发展提供全方位支持。
  • 人才甄选掌握现代化的人才招聘与甄选工具,提升人才引进的精准度与效率,确保企业在人才竞争中保持领先地位。
  • 绩效管理学习KPI设计与实施的最佳实践,帮助企业建立科学有效的绩效考核体系,激励员工发挥最大潜力。
  • 文化建设构建积极向上的企业文化环境,通过文化变革提升员工的归属感与工作热情,确保企业的可持续发展。
  • 人才发展运用人才评估与盘点工具,明确人才发展方向,促进员工的职业成长与企业的人才储备。

全面提升人力资源管理能力,助力企业战略落地 通过系统化的培训,涵盖人力资源管理的核心认知、角色定位与实用技能,帮助管理者打破传统思维,实现人力资源的高效运作与价值提升。适合所有希望在激烈竞争中脱颖而出的企业团队。

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提升人力资源管理的关键要素,助力企业战略执行

通过九大关键要素的系统培训,帮助企业人力资源管理者打通战略与执行的链条,为企业的高质量发展提供坚实基础。
  • 人力资源认知

    重新审视人力资源的价值,提升管理者的认知水平,明确人力资源在企业中的核心作用。
  • 关键人才管理

    通过建立关键岗位胜任特征模型,制定接班人计划,确保企业人才的可持续发展。
  • 组织变革管理

    掌握组织变革的基本理论与实践方法,激发组织活力,提升企业应对市场变化的能力。
  • 招聘与甄选

    深入学习招聘与甄选的科学方法,提升人才引进的效率与质量,确保企业拥有合适的人才储备。
  • 员工职业规划

    帮助员工制定职业发展规划,提升员工的满意度与忠诚度,增强企业的凝聚力。
  • 劳动关系管理

    通过加强劳动关系管理与心理健康干预,促进员工的健康成长与企业的和谐发展。
  • 人才培训与辅导

    构建系统的人才培训机制,促进员工的职业技能提升,确保企业人才的有效利用与发展。
  • 人才激励策略

    学习多种人才激励策略,确保企业核心人才的留存与发展,实现企业的长效机制。
  • 企业文化建设

    打造积极向上的企业文化,提升员工的归属感与工作热情,确保企业的可持续发展。

培养全面的人力资源管理能力,推动企业的战略落实

通过系统的学习与实践,帮助企业人力资源管理者掌握全面的管理技能,提升其在企业中的核心竞争力,推动企业的高效运作。
  • 增强战略思维

    提升人力资源管理者的战略思维能力,帮助其更好地与企业整体战略对接。
  • 优化人才结构

    运用科学的评估工具,优化企业的人才结构,确保人才的合理配置与使用。
  • 提升绩效管理能力

    掌握KPI设计与实施的关键技术,提升绩效管理的有效性与可靠性,激励员工的积极性。
  • 强化文化建设

    通过积极的文化建设,提升员工的满意度与忠诚度,塑造积极向上的企业文化。
  • 建立有效的激励机制

    学习多样化的激励策略,确保企业核心人才的留存与发展。
  • 提升招聘与甄选能力

    掌握现代化的人才招聘与甄选工具,提升人才引进的精准度与效率。
  • 促进员工职业发展

    帮助员工制定职业发展规划,促进其职业成长,增强企业的凝聚力。
  • 强化劳动关系管理

    提升人力资源管理者对劳动关系的管理能力,促进企业的和谐发展。
  • 提升组织变革能力

    掌握组织变革的管理技巧,提升企业应对市场变化的能力。

解决企业人力资源管理中的核心问题,提升整体效能

通过系统的培训,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升整体效能与竞争力。
  • 战略落地难

    帮助管理者识别战略与执行之间的差距,确保企业战略的有效落地。
  • 管理过程监控困难

    通过建立科学的监控机制,提升管理过程的透明度与效能,确保企业运营的高效性。
  • 绩效管理效果弱

    借助科学的绩效管理体系,提升员工的工作积极性,实现企业目标的高效达成。
  • 人才结构不合理

    通过人才盘点与评估,优化企业的人才结构,确保人才的合理配置与使用。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励与文化建设,降低员工流失率,提升企业的凝聚力与稳定性。
  • 招聘效率低

    优化招聘流程与工具,提升人才引进的效率与质量,确保企业在人才竞争中保持领先。
  • 劳动关系紧张

    通过加强劳动关系管理,改善企业与员工之间的沟通,促进和谐的劳动关系。
  • 培训效果不明显

    建立系统的培训机制,确保人才培养的有效性与可持续性,提升员工的职业能力。
  • 缺乏人力资源战略

    通过课程学习,帮助管理者建立清晰的人力资源战略,提升企业的整体竞争力。

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