课程ID:42284

李彩玉:人力资源内训课|提升HRBP能力,助力企业战略转型与人效提升

在市场竞争日益激烈的今天,企业对人力资源的期望不断提高。通过系统掌握人力资源业务伙伴(HRBP)的角色与能力,帮助企业管理者有效赋能团队,实现战略与执行的无缝对接,提升组织效能与市场竞争力。课程将围绕HRBP的四个核心角色展开,结合实战案例与工具分享,助力企业在复杂环境中实现高效人力资源管理。

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曹大嘴老师
  • HRBP转型深入理解人力资源业务伙伴(HRBP)的转型过程,掌握从传统人力资源管理到HR三支柱模型的演变,提升战略支持能力。
  • 角色定位明确HRBP在组织内的角色定位与职责,帮助企业更好地发挥人力资源在业务中的核心作用。
  • 业务赋能注重业务赋能,通过高效对接业务需求,提升HRBP在组织中的影响力与执行力。
  • 战略支持帮助HRBP掌握如何支持企业战略发展,成为业务部门的战略合作伙伴,推动企业目标的实现。
  • 组织变革探索组织变革管理与文化建设,提升HRBP在变革过程中的引导与支持能力,助力企业适应市场变化。

HRBP能力提升:构建企业战略支撑的核心能力 本课程专注于人力资源业务伙伴的角色转型与能力提升,帮助企业管理者深入理解HRBP的多重角色和职能,掌握战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工支持的实际操作技能。通过理论与实践相结合,构建企业人力资源管理的系统性思维。

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九大核心模块,助力HRBP全面提升

课程将通过九个核心模块,系统讲解HRBP的角色与能力,帮助学员全面掌握人力资源管理的关键要素。每个模块将结合实际案例与工具,确保学员能快速应用于实践。
  • HR三支柱模型

    了解HRBP在三支柱模型中的定位,掌握传统人力资源管理的困境与转型路径,提升战略思维能力。
  • 胜任力模型

    学习HRBP六维胜任力,从聚焦客户到有效创新,提升HRBP的专业能力与业务敏锐度。
  • 关键人才管理

    掌握关键人才的识别与培养方法,帮助企业建立强大的人才储备与发展体系。
  • 薪酬激励体系

    设计与实施与业务战略相匹配的薪酬激励机制,确保人才的有效激励与留存。
  • 组织文化建设

    探索组织文化对业务发展的支持作用,学习文化建设的基本步骤与方法。
  • 绩效管理体系

    建立基于业务目标的绩效管理体系,帮助企业有效追踪与提升业务绩效。
  • 职业发展通道

    为员工设计清晰的职业发展通道,促进员工成长与专业能力提升。
  • 心理健康管理

    关注员工心理健康,学习如何合理管理劳动关系,提升员工满意度与忠诚度。
  • HRBP赋能实践

    通过案例分析与工具应用,帮助HRBP在实际工作中灵活运用所学知识与技能,提升工作效率。

掌握HRBP核心能力,提升企业人力资源管理水平

学员将通过系统学习人力资源业务伙伴的角色与能力,掌握有效的战略支持与业务赋能技能,提升在组织内的影响力与执行力,助力企业实现高效人力资源管理。
  • 战略思维

    提升学员的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中做出准确的判断与决策。
  • 业务理解

    深入理解业务运作与市场需求,确保HRBP能够为业务提供有针对性的支持与服务。
  • 沟通协作

    强化沟通与协作能力,帮助HRBP在跨部门合作中更有效地传递信息与达成共识。
  • 工具应用

    掌握多种实用工具与方法,提升HRBP在日常工作中的操作性与有效性。
  • 文化敏感

    增强对组织文化的敏感度,能够引导文化变革以支持业务发展。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,帮助企业有效提升员工绩效与组织效能。
  • 人才培养

    建立系统的人才培养与发展机制,确保企业持续拥有高素质的人才队伍。
  • 心理关怀

    关注员工心理健康,提升组织的凝聚力与员工满意度。
  • 自我修炼

    推动HRBP自我修炼与成长,提升其专业素养与职业发展能力。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业解决在HRBP转型与赋能过程中面临的多重挑战,确保人力资源管理的有效性与可持续性。
  • 战略与执行脱节

    帮助HRBP打通战略与执行之间的链条,确保战略目标能落地实施,提升组织执行力。
  • 人才流失

    通过建立有效的人才管理与培养机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    针对组织绩效管理中的问题,提供科学的绩效评估与改进方案,确保团队高效运作。
  • 文化不适配

    在快速变化的环境中,帮助企业重新审视与优化组织文化,确保其适应性与凝聚力。
  • 沟通不畅

    强化HRBP与业务部门之间的沟通,确保信息传递的准确性与及时性,提升协作效果。
  • 员工满意度低

    通过心理健康管理与职业发展通道的建立,提升员工的幸福感与满意度,增强组织吸引力。
  • 管理模式僵化

    借助新兴的管理理念与工具,推动企业管理模式的创新与灵活性,适应市场变化。
  • 缺乏系统性思维

    帮助HRBP掌握系统性思维,全面分析与解决人力资源管理中的复杂问题。
  • 业务理解不足

    通过深入的业务理解与分析,确保HRBP能够为业务提供高效的支持与服务。

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