课程ID:39773

程平安:领导力课程|提升领导自我认知,助力团队高效引领

在当前复杂多变的商业环境中,领导者需要从单一执行者转变为多重角色的统筹者。通过深入剖析领导者的角色定位与能力提升,帮助企业管理者识别自我与岗位的能力差距,进而有效提升领导力,推动团队高效协作与执行力的增强。适合各类企业中的领导者,助力其在角色转换中实现卓越表现。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解领导者在组织中的多重角色,帮助学员识别自身定位与职责,提升自我认知能力。
  • 管理技能掌握人际、动作、认知及智慧技能,提升领导者在工作场景中的有效应对能力。
  • 观众认知识别不同利益相关者的需求与期待,调整领导策略以满足团队与组织目标。
  • 角色转换帮助领导者理解从执行者到管理者的转变过程,掌握应对不同工作场景的能力。
  • 角色力修炼通过彩排、演出与复盘等方法,提升领导者在实际工作中的表现和影响力。

领导力修炼:从自我认知到团队引领的全景视角 课程将围绕领导者的五种角色职责和十大基本角色展开,帮助学员全面理解领导力的内涵与外延。通过系统的角色认知与管理技能提升,学员将能够更好地适应并引领团队,形成切实可行的领导策略。

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九大重点,全面提升领导力与团队执行力

从领导者的基本职责到角色认知,课程将通过九大重点内容帮助学员全面提升领导力与团队执行力。每一项内容都将结合实际案例,确保学员能够在实践中灵活应用所学知识。
  • 目标管理

    明确管理愿景与目标,帮助领导者制定切实可行的行动计划,推动团队朝向共同目标前进。
  • 角色识别

    识别领导者的不同角色与职责,确保在不同情境下能够灵活转换角色,提升管理效率。
  • 观众定位

    理解不同观众的需求,提升与团队及利益相关者的沟通效果,增强团队凝聚力。
  • 技能提升

    通过案例分析与角色扮演,帮助学员提升各类管理技能,增强应对复杂问题的能力。
  • 转变能力

    适应从执行者到领导者的角色转变,掌握必要的转变策略与技能,以应对各种挑战。
  • 复盘机制

    建立有效的复盘机制,通过反思与总结不断优化领导行为,提升团队绩效。
  • 团队协作

    增强领导者与团队成员之间的协作与信任,提升整体工作效率。
  • 情境应变

    掌握在不同工作场景中灵活应变的能力,确保领导者能够应对各种突发情况。
  • 持续学习

    鼓励领导者在工作中保持学习态度,不断提升自我,适应快速变化的环境。

掌握领导力精髓,提升团队引领能力

通过系统化的学习,学员将能够掌握领导力的核心要素,提升自我管理与团队引领的能力。每一个学习成果都将为学员在实际工作中提供有力支持。
  • 角色认知

    准确识别自身在组织中的角色定位,提升自我认知,增强领导效能。
  • 管理技能

    掌握有效的管理技能,提升在团队管理中的应用能力。
  • 沟通能力

    提升与团队及利益相关者的沟通能力,确保信息的有效传达与理解。
  • 决策能力

    增强在复杂情况下的决策能力,提升对团队与组织的引领效果。
  • 适应能力

    提升在快速变化环境中的适应能力,确保领导者能够应对各种挑战。
  • 问题解决

    培养系统性的问题解决能力,帮助领导者在复杂情况下快速找到解决方案。
  • 团队协作

    增强团队内的协作精神,提升整体工作效率与效果。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,通过复盘不断优化自身的领导行为。
  • 战略思维

    提升领导者的战略思维能力,确保在管理与决策中能够从全局出发。

解决企业领导力挑战,提升团队整体效能

通过有效的内训,企业能够解决多种领导力挑战,从而提升团队的整体效能与执行力。以下是该内训课程能够帮助企业解决的关键问题。
  • 角色定位不清

    帮助领导者明确自身角色定位,避免职责模糊导致的管理混乱。
  • 沟通不畅

    提升团队内部沟通能力,确保信息共享与有效传达,减少误解与冲突。
  • 决策效率低

    通过系统化的决策模型,提升领导者在复杂情况下的决策效率。
  • 团队士气低

    通过提升团队协作与领导力,增强员工的士气与工作积极性。
  • 适应能力弱

    培养领导者在快速变化的环境中的适应能力,确保团队的灵活应对。
  • 执行力不足

    通过明确角色与目标,提高团队的执行力,确保战略落地。
  • 目标模糊

    帮助领导者清晰设定目标与愿景,确保团队朝着明确的方向努力。
  • 学习能力不足

    培养领导者的持续学习能力,确保在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 创新不足

    激发领导者的创新思维,推动团队在工作中不断探索与实践新的解决方案。

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