课程ID:28213

张世民:管理技能|助力技术型管理者快速转型,打破管理困惑,提升团队效能

在技术型管理者转型的关键时期,企业面临着管理能力不足、团队沟通不畅等挑战。通过系统化的管理方法与工具,帮助新任管理者迅速提升管理水平,掌握有效的团队领导与沟通技巧,从而实现团队高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我定位帮助管理者明确自身角色与责任,增强自我认知,从而提升管理能力与自信心。
  • 目标设定通过科学的目标设定方法,确保个人与团队目标的一致性,提高目标达成的有效性。
  • 有效沟通传授沟通技巧与方法,帮助管理者在日常工作中实现信息的有效传递与团队的协作。
  • 执行力提升聚焦于提高执行力,帮助管理者学会如何将承诺转化为实际成果,推动团队绩效的提升。
  • 团队文化建设探索如何通过价值观引导与文化建设,培育积极向上的团队氛围,提升团队凝聚力。

全面提升管理能力,从角色认知到团队效能的全方位指导 随着企业环境的快速变化,技术型管理者需要更高的管理能力和更清晰的角色认知。课程涵盖管理者自我定位、目标设定、有效沟通、执行力提升和团队文化建设等五个核心关键词,帮助管理者在复杂的管理环境中,理清思路,提升能力,推动团队高效运作。

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从角色认知到团队文化,九大重点助力管理者快速成长

课程专注于管理者在转型过程中所需掌握的核心能力,涵盖自我定位、目标设定、有效沟通、执行力提升、团队文化等多个方面,通过实践与理论相结合的方式,帮助管理者在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 管理者自我认知

    厘清管理者的定位与责任,增强自我意识,提升管理视角与格局。
  • 目标与障碍分析

    分析团队目标设定中的障碍,帮助管理者找到突破口,实现目标的有效达成。
  • 高效沟通技巧

    培养管理者掌握与下属的有效沟通方法,提升团队协作效率。
  • 执行力与责任感

    强化团队的执行能力,培育成员的责任感,推动战略落地。
  • 向上管理能力

    帮助管理者理解上司的意图,提升与上司的沟通与协作能力。
  • 教练式领导力

    培养管理者的教练式领导能力,提升团队的自我驱动与创新能力。
  • 团队氛围建设

    通过文化建设与价值观导向,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 高效时间管理

    分享时间管理技巧,帮助管理者合理安排时间,提高工作效率。
  • 持续学习能力

    强调自我学习的重要性,鼓励管理者不断提升自身能力,适应变化。

全面提升管理技能,打造高效能团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与工具,提升团队的整体效能,促进企业的可持续发展。
  • 掌握角色定位

    清晰理解管理者的角色与责任,增强自我认知。
  • 制定有效目标

    学会科学设定目标,推动团队达成高效成果。
  • 提升沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,促进团队协作与信息流通。
  • 增强执行力

    培养团队的执行能力,实现承诺的兑现。
  • 建设团队文化

    通过价值观导向,培育积极向上的团队氛围。
  • 实践教练式领导

    学会运用教练式领导方法,激励团队成员发挥潜能。
  • 优化时间管理

    提升时间管理能力,合理安排工作,提高效率。
  • 培养学习意识

    树立持续学习的意识,增强自身的适应能力。
  • 提升自我驱动力

    通过价值观引导,增强团队成员的自我驱动能力。

解决管理困惑,助力企业高效运作

通过系统的课程设计,帮助企业管理者解决在转型过程中面临的多种管理问题,提升团队的执行力与协作能力。
  • 管理能力不足

    帮助技术型管理者掌握有效的管理工具与方法,提升管理水平。
  • 团队沟通不畅

    提供有效的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 目标设定不清晰

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标明确且可达成。
  • 执行力低下

    强化团队的执行意识与责任感,提升整体绩效。
  • 文化氛围不佳

    通过价值观引导与文化建设,营造积极向上的团队氛围。
  • 缺乏自我驱动

    培养团队成员的自我驱动能力,提升团队的自主性与创新能力。
  • 时间管理混乱

    分享高效的时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作时间。
  • 缺乏教练式领导

    提升管理者的教练式领导能力,激发团队成员的潜能。
  • 角色转换不适应

    帮助技术骨干快速适应管理角色,减少转型过程中的困惑与压力。

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