课程ID:28185

付源泉:管理内训|助力新晋管理者快速转型,打破角色困境与效率瓶颈

面临角色迷茫与效率低下的挑战,新晋管理者常常在职场中感到无从下手。通过系统的管理内训,帮助他们厘清管理者角色定位,提升工作效率与团队影响力,从而实现快速转型与成长。课程结合真实案例与工具演练,确保理论与实践相结合,助力企业培养出具有高效管理能力的领导者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员深入理解管理者的角色内涵及其在团队中的重要性,明确自身的管理定位与职责。
  • 时间管理教授高效的时间管理方法,提升学员在日常工作中的效率与产出,确保重要任务的优先完成。
  • 情商提升通过情商训练,增强学员的情绪管理能力,提升与团队成员的沟通与协作效果。
  • 决策能力培养学员的决策思维与能力,帮助他们在复杂环境中做出有效的管理决策。
  • 团队建设引导学员学会如何有效激励团队,提升团队凝聚力与协作精神,从而推动整体业绩的提升。

高效管理者的必修课:从角色认知到能力提升 新晋管理者的成功与否,往往取决于其对管理者角色的理解与执行能力。通过深入剖析管理者的角色与职责,课程帮助学员识别管理中的常见误区,并提供切实可行的解决方案,以提升其管理效能和团队协作能力。

获取课程大纲内训课程定制

从基础到高级,管理者必备的九大能力

课程内容涵盖角色认知、时间管理、情商提升等关键能力,通过系统化的学习与案例分析,帮助新晋管理者打下扎实的管理基础,实现职业成长。
  • 角色理解

    通过案例分析与互动讨论,帮助学员明确管理者的不同角色与职责,避免角色错位带来的管理困扰。
  • 误区规避

    识别并规避管理中的常见误区,如官僚作风、精英心态等,帮助学员建立健康的管理思维。
  • 高效时间管理

    教授科学的时间管理技巧,让学员在繁忙的工作中找到高效的解决方案,提升工作效率。
  • 情商提升

    通过情商训练,帮助学员学习如何管理自己的情绪,增强与团队成员的沟通与合作。
  • 决策能力

    培养学员在复杂环境下做出合理决策的能力,助力高效达成工作目标。
  • 团队激励

    引导学员掌握有效的团队激励策略,提升团队士气与协作能力。
  • 沟通技巧

    帮助学员提高沟通能力,学会如何与不同层级的同事进行有效的沟通与协作。
  • 目标设定

    教授如何制定明确的工作目标,确保团队成员朝着共同的方向努力。
  • 反馈与改进

    引导学员学会如何有效反馈与改进工作,推动团队持续成长。

掌握关键能力,提升管理者素养

通过课程学习,学员将掌握管理的核心能力,从而在实际工作中提升管理效能,推动团队向更高目标迈进。
  • 明晰角色

    使新晋管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升管理的针对性。
  • 优化时间

    学会高效的时间管理技巧,提升日常工作效率,确保重要任务的优先完成。
  • 提升情商

    增强情绪管理能力,改善与团队成员的关系,提升团队协作效果。
  • 增强决策能力

    培养在复杂环境中做出有效决策的能力,确保管理的前瞻性与科学性。
  • 激励团队

    学习如何有效激励团队,提升团队的工作积极性与凝聚力。
  • 有效沟通

    提高沟通能力,确保与各层级同事的有效互动与合作。
  • 明确目标

    学会制定清晰的工作目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈与改进机制,推动团队的持续优化与成长。
  • 管理实战

    通过案例研讨与工具演练,将理论知识转化为实际的管理技能。

解决管理者的常见挑战,提升组织效能

通过系统的内训,帮助企业解决新晋管理者在转型过程中面临的各种问题,提升团队的整体管理效能。
  • 角色模糊

    帮助新晋管理者明确角色与职责,避免角色错位导致的管理困扰。
  • 时间效率低

    教授高效的时间管理方法,提升工作效率,确保任务的优先完成。
  • 情绪控制差

    通过情商培训,帮助学员学会管理自己的情绪,提高与团队的沟通效果。
  • 决策不合理

    培养学员在复杂情况下进行有效决策的能力,确保管理的科学性与合理性。
  • 团队凝聚力不足

    引导学员学习有效的团队激励策略,提升团队的士气与协作能力。
  • 沟通障碍

    提供沟通技巧培训,帮助新晋管理者提高与不同层级的同事的沟通能力。
  • 目标不明确

    教授如何制定清晰的工作目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 反馈机制缺失

    引导学员建立有效的反馈与改进机制,推动团队的持续成长。
  • 实践经验不足

    通过案例研讨与工具演练,帮助学员将理论知识转化为实战能力。

相关推荐

大家在看