课程ID:28185

付源泉:新晋升管理者培训|助力企业转型,提升管理者领导力与团队效能

面临管理者角色转型的挑战,企业急需有效的培训来提升新晋升管理者的领导能力与团队协作能力。通过系统性的学习与实践,帮助他们认清角色定位、优化时间管理、提升人际影响力,确保团队高效运作。适合希望加强管理者能力,提升团队战斗力的企业。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色定位与责任,避免角色模糊导致的管理混乱,提升工作效率与团队凝聚力。
  • 时间管理掌握科学的时间管理方法,合理分配时间与精力,优化工作流程,确保关键任务的高效完成。
  • 情商修炼提升情商,改善与团队成员的沟通与互动能力,增强团队氛围,提升员工的积极性与创造力。
  • 团队协作培养团队协作能力,推动跨部门合作,增强团队的整体执行力与战斗力,促进企业目标的达成。
  • 领导力提升通过实践与理论结合的方式,提升管理者的领导能力,塑造积极向上的团队文化,激发团队潜能。

全方位提升新晋升管理者能力:角色认知、时间管理与情商修炼 课程围绕新晋升管理者的核心挑战,深入探讨角色认知、时间管理、情商提升等关键领域。通过实战案例分析与工具演练,帮助管理者建立有效的工作模式,提升影响力,推动团队目标的实现。

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从角色认知到高效执行:九个重点模块助力新晋升管理者成长

课程重点围绕管理者在角色认知、时间管理、情商提升等方面的系统训练,帮助管理者从多个维度入手,以实现个人与团队的高效能。
  • 角色的内涵

    深入探讨管理者的角色内涵,明确管理者的职责与工作对象,帮助新管理者理清思路,找准定位。
  • 误区规避

    通过案例研讨,识别管理者在角色认知中的常见误区,避免因角色错位导致的管理问题。
  • 高效时间管理

    学习高效时间管理方法,帮助管理者将计划转化为实际行动,提升工作效率与效果。
  • 情商与影响力

    提升管理者的情商,增强其对团队的影响力,营造积极的团队氛围,提高工作满意度。
  • 沟通与协调

    强调沟通技巧与协调能力,通过互动与实践提升管理者的沟通效率,促进团队协作。
  • 决策与执行

    培养管理者的决策能力与执行力,帮助他们在复杂环境中做出有效决策,实现目标落地。
  • 团队建设

    学习如何构建高效的团队,增强团队凝聚力与协作能力,推动企业整体目标的实现。
  • 管理者转型

    帮助新晋升管理者理解转型过程中的挑战与机遇,掌握快速适应新角色的方法与技巧。
  • 技能应用

    结合实际工作场景,运用所学管理技能,确保理论与实践的有效结合,提升管理效果。

锻造新晋升管理者的全能能力,提升团队的执行力与效率

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与工具,从而更好地适应新角色,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 明确管理角色

    帮助管理者明确自身在团队中的职责与定位,避免角色混淆造成的管理困境。
  • 掌握时间管理技巧

    学习有效的时间管理方法,帮助管理者优化工作流程,提高工作效率。
  • 提升情商能力

    通过情商提升训练,增强管理者的情感调节与人际交往能力,营造积极的团队氛围。
  • 增强沟通能力

    帮助管理者掌握有效的沟通技巧,提升与团队成员的互动与协作能力。
  • 增强影响力

    通过情商与沟通能力的提升,增强管理者在团队中的影响力,提升团队的执行力。
  • 提升决策能力

    培养管理者的决策能力,帮助他们在复杂环境中做出有效决策,推动团队目标实现。
  • 推动团队建设

    学习团队建设的关键策略,提升团队的凝聚力与协作能力,促进企业目标的达成。
  • 快速适应转型

    帮助新晋升管理者快速适应角色转型,掌握应对挑战的方法与技巧。
  • 实践管理技能

    通过工具与案例的应用,确保管理技能的实践落地,提升管理效果。

解决管理者面临的九大常见问题,助力企业高效运作

通过系统的培训,帮助企业管理者有效识别并解决在管理过程中面临的各类问题,提升团队管理效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的管理角色与职责,避免因角色模糊导致的工作效率低下。
  • 时间管理不善

    解决管理者在时间管理上的困扰,提升工作效率与任务完成度。
  • 缺乏情商

    通过情商训练,提升管理者在人际关系中的能力,改善团队氛围。
  • 沟通障碍

    帮助管理者掌握沟通技巧,打破沟通障碍,促进团队协作。
  • 缺乏影响力

    提升管理者在团队中的影响力,增强团队合作与执行力。
  • 决策不当

    培养管理者的决策能力,帮助他们在复杂情境中做出合理决策。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设策略,提升团队凝聚力与合作精神,推动团队目标实现。
  • 适应转型困难

    帮助新晋升管理者快速适应角色转型,减轻转型过程中的困扰与压力。
  • 管理技能缺乏

    通过实用工具与案例,解决管理者在管理技能上的短板,提升管理效果。

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