课程ID:28185

付源泉:时间管理培训|帮助管理者重塑角色,提升工作效率与影响力

在企业快速发展的环境中,新晋升管理者面临着角色认知模糊、工作重点把握不清等挑战。通过系统的时间管理与角色定位培训,帮助管理者明确自身定位与职责,优化工作流程,增强团队协作,最终提升组织效能。适合希望快速适应管理角色、提升管理能力与影响力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自身在组织中的角色,明确职责与期望,避免角色错位导致的工作效率低下与沟通障碍。
  • 时间管理引导管理者掌握高效的时间管理技巧,通过有效的计划与安排,提高工作效率,确保重点工作得以优先推进。
  • 情商提升强调情商在管理中的重要性,通过情绪管理与调节,提升对团队的积极影响,营造良好的工作氛围。
  • 团队协作促进管理者与团队成员之间的有效沟通与协作,增强团队凝聚力与执行力,推动共同目标的实现。
  • 案例解析通过丰富的案例分析,帮助管理者理解理论在实践中的应用,提升解决问题的能力与决策水平。

角色与效率双提升:时间管理与管理者角色认知 在当今竞争激烈的商业环境中,掌握管理者角色与时间管理的核心技能是提升个人与团队绩效的关键。本课程通过深入浅出的理论讲解与实践演练,帮助新晋升管理者识别自身角色,明确工作重点,实现高效管理与团队协作。

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聚焦管理者成长,提升组织效能的关键环节

课程围绕新晋升管理者的成长路径,着重分析在角色认知、时间管理、情商提升等方面的关键要素,帮助管理者找到适合自己的发展方向与应对策略。
  • 角色内涵

    深入探讨管理者角色的多重内涵,帮助学员明确自身定位,优化管理方式与决策思路。
  • 误区规避

    分析管理者常见的角色认知误区,通过案例研讨与自我检查,提升管理者自我认知与反思能力。
  • 管理者蜕变

    探讨从基层员工到管理者的转型过程,帮助学员理解转型中需面对的挑战与应对策略。
  • 时间管理技巧

    传授多种实用的时间管理工具与方法,帮助管理者高效规划与执行日常工作,提升工作产出。
  • 情商与影响力

    强调情商在管理中的重要性,通过情商提升技巧,增强管理者的领导魅力与团队影响力。
  • 团队目标设定

    教授如何设定清晰的团队目标,促进团队成员的协作与执行力,确保目标的顺利达成。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解管理理论与实践的结合,提升解决实际问题的能力。
  • 实践演练

    通过角色扮演与小组讨论等方式,增强学员的参与感与实践能力,提升学习效果。
  • 总结与反馈

    课程结束后,通过总结与反馈环节,帮助学员梳理收获,明确后续的学习与实践方向。

掌握管理核心,提升自身与团队的综合能力

通过系统学习,学员将掌握管理者角色认知、时间管理技巧、情商提升等方面的关键能力,从而在实际工作中有效应对各种挑战,提升整体管理水平。
  • 明确角色

    清晰理解管理者的核心职责与角色定位,避免角色混淆带来的管理风险。
  • 高效时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,能够合理安排工作与生活,提高个人及团队的工作效率。
  • 提升情商

    了解情商的重要性,掌握情绪管理与调节技巧,增强自身的领导魅力与影响力。
  • 有效沟通

    提升与团队成员的沟通能力,营造积极的工作氛围,促进团队协作。
  • 决策能力

    通过案例分析与实践演练,提升在复杂环境中做出合理决策的能力。
  • 团队目标管理

    学会如何设定与管理团队目标,确保团队的工作方向与企业战略高度一致。
  • 实践应用

    将学到的理论与技巧应用于实际工作中,提升解决问题的能力与实际操作水平。
  • 持续改进

    在学习与实践中不断反思与改进,形成良好的个人学习与发展习惯。
  • 知识分享

    能够将所学知识分享给团队其他成员,促进团队共同成长与进步。

解决管理者面临的普遍问题,提升组织整体效能

通过针对性的学习与实践,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的普遍问题,提升个人与团队的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰理解自身角色与职责,避免因角色模糊导致的工作混乱与效率低下。
  • 时间管理不当

    解决管理者在时间安排与优先级判断上的困扰,通过有效的时间管理工具提升工作效率。
  • 沟通障碍

    通过情商与沟通技巧的提升,解决团队内部沟通不畅的问题,增强团队协作。
  • 低情商影响

    帮助管理者认识到情商在管理中的重要性,通过提高情商来增强团队的积极性与凝聚力。
  • 决策困难

    通过案例分析与理论学习,提高管理者在复杂环境中做出合理决策的能力,降低决策风险。
  • 目标不清

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保团队的工作方向与企业战略保持一致。
  • 执行力不足

    通过实践演练与反馈机制,增强团队的执行力,确保目标的有效落实。
  • 反馈缺乏

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队工作状态,做出相应调整与改进。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的学习与实践,提升管理者的系统思维能力,帮助其更好地分析与解决复杂问题。

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