课程ID:28179

付源泉:中层管理课程|提升团队执行力,助力企业高效运营

聚焦中层管理者的关键角色,通过系统性的方法与工具,帮助企业有效提升团队执行力,确保组织目标的实现和上级期望的达成。课程结合案例研讨、标杆解析及实战演练,助力中层在压力中迎接挑战,实现高效协同与业绩增长。适合希望激活团队潜力、推动企业持续发展的管理者。

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曹大嘴老师
  • 目标管理明确设定及追踪组织目标的原则与方法,确保中层管理者有效达成业绩指标。
  • 绩效提升通过激励与有效的沟通方式,提升团队成员的工作热情与绩效表现,推动整体业绩增长。
  • 跨部门协作建立跨部门协作机制,强化信息共享与资源整合,提升部门间的工作效率与质量。
  • 压力管理学习情绪管理与压力应对策略,提高中层管理者在高压环境下的决策与执行能力。
  • 自我修炼通过个人素质提升与目标设定,帮助中层管理者塑造良好的管理形象,增强领导力。

高效中层管理的核心要素:构建执行力与协同能力 通过对中层管理的全面剖析,建立高效执行与协同的体系,帮助企业在快速变化的市场中稳定发展。涵盖目标管理、绩效提升、跨部门协作等多个维度,确保组织运作的高效性与持续性。

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从责任分担到绩效提升:中层管理的九大关键

本课程通过九个关键点,全面提升中层管理者的执行力与团队效能,使其在承上启下的角色中更好地推动组织目标的实现。
  • 承上责任

    有效理解上司的期望与指令,确保决策的有效执行,助力组织目标的实现。
  • 传达目标

    清晰明确地向下属传达组织目标与工作指令,确保团队方向一致,提升执行效率。
  • 激励团队

    通过及时表彰与反馈,激励团队成员保持高昂的工作热情与积极性,推动绩效提升。
  • 有效沟通

    掌握沟通技巧,促进团队内部及跨部门的有效协作,增强信息的流通与共享。
  • 掌控时间

    通过科学的时间管理方法,提高工作效率,确保重要任务的优先完成。
  • 情绪管理

    提升情商,学习情绪调节与压力应对技巧,帮助中层管理者在挑战中保持冷静与理智。
  • 协作意识

    培养全局思维与服务意识,推动跨部门的协作与支持,增强整体运营效率。
  • 自我提升

    通过个人发展与技能提升,增强中层管理者的自信与影响力,塑造高效团队。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈与问责机制,确保团队成员的工作进展与结果得到及时评估与调整。

掌握中层管理核心技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助中层管理者掌握提升团队绩效的关键技能,实现组织目标与个人发展的双赢。
  • 高效执行

    掌握高效执行的原则与方法,确保团队目标的顺利达成。
  • 团队协作

    提升团队内部及跨部门的协作能力,增强组织的整体执行力。
  • 目标导向

    明确目标管理的原则,学习如何制定与追踪SMART目标。
  • 压力应对

    掌握压力管理与情绪调节技巧,提高在高压环境下的应变能力。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,增强信息传递的效率与效果,促进团队协作。
  • 自我管理

    通过自我反思与目标设定,提升个人管理能力,塑造良好管理形象。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈文化

    建立有效的反馈文化,确保团队成员获得及时的支持与指导。
  • 学习能力

    培养持续学习的意识与能力,提升个人与团队的综合素质。

解决中层管理挑战,提升组织执行力

通过系统的培训,帮助企业解决中层管理中常见的挑战,提升组织的执行力与绩效。适合希望优化管理体系、增强团队能力的企业。
  • 执行力不足

    通过明确责任与目标,提升中层管理者的执行力,确保各项工作落地生根。
  • 团队协作问题

    解决部门间协作不佳的问题,促进信息共享与联动,增强整体效率。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除信息传递中的障碍,确保团队顺畅协作。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理,确保团队对组织目标的清晰认知与执行。
  • 压力管理难

    提供压力管理与情绪调节的工具,帮助管理者在压力环境中保持高效。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 反馈缺失

    建立反馈机制,确保团队成员能获得及时的支持与指导,促进成长。
  • 自我管理能力弱

    提升中层管理者的自我管理能力,帮助其更有效地规划与执行工作。
  • 跨部门协调

    解决跨部门协调不畅的问题,推动多部门之间的合作与支持。

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