课程ID:28143

张世民:企业内训|把握大语言模型机遇,助力政务数字化转型

在数字化浪潮席卷的时代,企业如何利用大语言模型提升政务服务质量和决策效率?通过深度解析ChatGPT及其对科技界的影响,结合政务数字化转型的迫切需求,帮助政府部门与事业单位构建更为高效智能的服务体系。课程将通过案例分析与互动讨论,助力学员掌握前沿科技与实际应用的结合之道,提升组织的创新能力与市场适应力。

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曹大嘴老师
  • 大语言模型深入解析大语言模型的基本原理及其在政务数字化中的应用,帮助企业把握新兴科技带来的机遇与挑战。
  • 政务数字化转型探讨如何通过数字化手段提升政务服务质量,实现高效管理与科学决策,满足人民群众的需求。
  • 数据驱动强调在政务运营中以数据为基础,提升决策的科学性和服务的精准度,让数字化转型落到实处。
  • 用户思维培养以用户为中心的思维方式,提升政务服务的易用性与满意度,确保服务真正满足公众需求。
  • 创新能力激发学员的创新思维,通过跨界融合实现政务数字化的突破,推动组织的持续发展。

颠覆与重构:大语言模型引领政务数字化新风潮 在大语言模型迅猛发展的背景下,企业需重新审视数字化转型的路径与方法。课程将深入探讨大语言模型的核心能力、技术架构及其应用场景,帮助学员理解如何通过数据驱动实现政务数字化的有效升级,从而提升公共服务水平与管理效率。

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全面提升政务数字化能力,构建高效服务体系

课程聚焦于提升政务数字化的核心能力,通过系统分析与实践案例,帮助学员掌握从战略规划到执行落地的关键要素,形成可持续的服务体系和管理模式。
  • 数字化升级

    探讨数字化在政务服务中的应用与影响,帮助学员理解数字化转型的必要性和紧迫性。
  • 数据管理

    深入分析数据在政务中的管理与应用,提升数据的采集、分析与共享能力。
  • 流程优化

    通过标准化流程与信息共享,实现政务服务的高效化与便捷化,提升公众满意度。
  • 用户需求洞察

    强调对用户需求的深入理解,确保政务服务能够真正满足公众的期望与需求。
  • 创新思维

    推动学员在政务数字化转型中拥抱创新,通过跨界融合实现服务的优化与升级。
  • 案例分析

    通过成功案例的分享,帮助学员从实践中提炼经验,确保理论与实际的有效结合。
  • 团队协作

    提升团队在数字化转型过程中的协作能力,确保各部门有效联动,实现共赢。
  • 风险管控

    识别数字化转型过程中的潜在风险,帮助企业建立有效的风险管控机制。
  • 政策解读

    分析与解读政府在数字化转型过程中出台的相关政策,为学员提供合规指引。

打造政务数字化转型的实战能力与思维

学员将掌握系统的数字化转型思维与实战技能,通过实际案例与理论结合,提升在政务服务中应用大语言模型的能力,推动组织的创新与发展。
  • 掌握大语言模型

    深入了解大语言模型的运作原理及其在政务中的实际应用,提升科技应用能力。
  • 提升数据分析能力

    掌握数据分析的方法,提升对政务数据的提炼与应用能力,推动决策的科学性。
  • 优化服务流程

    学习如何通过流程优化提升政务服务的效率,确保服务过程的透明与高效。
  • 用户体验设计

    掌握用户体验设计的基本原则,确保政务服务能够真正满足用户需求。
  • 创新思维培养

    激发学员的创新思维,推动跨界融合,实现政务服务的持续优化。
  • 案例学习

    通过案例学习,帮助学员从成功实践中总结经验与教训,提升实战能力。
  • 团队协作与沟通

    提升团队在数字化转型过程中的协作与沟通能力,实现高效的工作模式。
  • 风险识别与管理

    识别数字化转型中的潜在风险,学习相应的管理对策,确保转型的稳步推进。
  • 政策理解与应用

    深入理解相关政策,为数字化转型提供合规保障,确保转型的顺利进行。

解决政务数字化转型中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在政务数字化转型过程中面临的各类问题,确保转型的有效性与可持续性。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,实现数据互通与共享,提升整体服务效率。
  • 服务效率低下

    通过流程优化与技术应用,提升政务服务的响应速度与效率,满足公众需求。
  • 数据质量问题

    提升数据采集与管理能力,确保数据的准确性与可靠性,为决策提供支撑。
  • 用户满意度不足

    通过用户需求洞察与体验设计,提升政务服务的满意度与公众信任。
  • 人才短缺

    培养具备数字化思维与实战能力的人才,提升组织在数字化转型中的竞争力。
  • 技术应用障碍

    解决技术应用中的实际问题,确保技术能有效落地,服务于政务数字化转型。
  • 变革管理难度

    通过有效的沟通与团队协作,推动组织内的变革管理,确保转型的顺畅进行。
  • 政策执行力度不足

    加强对政策的理解与应用,确保政府在数字化转型中的合规性与有效性。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新意识与能力,推动政务服务的持续优化与突破。

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