课程ID:28128

付源泉:管理者内训|提升领导力,激发团队战斗力与个人影响力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着提升团队效率和个人影响力的双重压力。通过本课程,管理者将学习如何有效运用领导艺术与工具,提升团队的整体战斗力,最终实现组织的战略目标。结合经典案例与实战演练,帮助管理者深入理解领导与管理的区别,掌握团队领导者所需的核心技能。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队领导理解团队领导者所追求的管理成果、人才成果和经营成果,明确领导目标与方向。
  • 领导行为掌握团队领导者的五种核心行为,提升个人在团队中的引导与影响能力。
  • 沟通艺术学习有效的沟通技巧,帮助管理者在团队中建立真诚的信任关系,提高沟通效率。
  • 激励策略掌握不同的激励艺术,帮助管理者根据团队成员的特点,制定有效的激励措施。
  • 领导工具运用多种领导工具与模型,提升管理者在实际工作中的决策能力与执行力。

领导力提升与团队激励的实战指南 通过系统的领导力培训,聚焦于管理者在推动团队成果和提升个人影响力方面的实践技巧。课程涵盖团队成果、领导行为、沟通艺术和激励策略等多个维度,帮助管理者全面提升领导能力,增强团队凝聚力与执行力。

获取课程大纲内训课程定制

领导力全景解析,助力团队高效运作

本课程通过九个重点模块,全面解析领导力的各个方面,帮助管理者在理论与实践中实现提升。每个模块结合案例分析,让学员在实际操作中体验领导力的精髓,确保学以致用。
  • 领导力探源

    深入探讨领导与管理的区别,帮助学员明确自身的角色定位。
  • 成果追求

    厘清团队领导者所需追求的三类成果,提升战略思维与目标导向。
  • 领导行为分析

    通过五种行为分析,帮助学员识别自身在团队中的影响力与作用。
  • 沟通技巧提升

    学习沟通艺术,提高管理者在团队中的沟通能力与情感连接。
  • 激励机制构建

    掌握激励艺术,帮助管理者有效激励团队成员,提升整体绩效。
  • 领导风格探索

    分析不同的领导风格,找到适合自身的领导模式与策略。
  • 情境领导应用

    运用情境领导工具,提升管理者的灵活应变能力,确保成果导向。
  • 绩效提升方法

    通过明确的工作指令与反馈机制,帮助团队提升执行力与效率。
  • 回顾与总结

    课程结束时,系统回顾学习内容,确保知识的内化与实践应用。

掌握领导精髓,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握领导力的核心技能,提升团队管理与执行力,增强个人在团队中的影响力。
  • 领导意识提升

    增强对领导力重要性的认识,提升个人在团队中的影响力。
  • 团队协作能力

    通过有效的团队领导,提升团队成员之间的协作与配合。
  • 沟通能力增强

    掌握多种沟通技巧,优化团队内部的信息传递与交流。
  • 激励能力提升

    学习因人而异的激励策略,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 决策能力增强

    通过领导工具与模型,提升在复杂环境中的决策与应变能力。
  • 领导风格明确

    探索并明确适合自己的领导风格,提升领导的有效性。
  • 执行力提升

    通过清晰的工作指令与反馈机制,提升团队的整体执行力。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的方法与工具,确保团队目标的实现。
  • 自我反思能力

    通过学习与实践,增强自我反思的能力,不断完善自身的领导能力。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统的培训与实际案例分析,帮助企业管理者识别并解决在团队管理与领导力提升中的主要问题。
  • 团队凝聚力不足

    通过领导力提升与沟通技巧的学习,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 执行力低下

    通过明确的指令与激励机制,提升团队的执行力与效率。
  • 沟通障碍

    学习有效的沟通技巧,减少团队内部的信息壁垒与误解。
  • 领导风格不清

    帮助管理者明确自身的领导风格,提升领导效果与影响力。
  • 绩效管理缺失

    通过绩效管理工具与方法,帮助企业建立科学的绩效考核体系。
  • 决策不果断

    通过情境领导与决策工具的学习,提升管理者在复杂情况下的决策能力。
  • 激励手段单一

    学习多元化的激励策略,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 领导意识淡薄

    增强管理者对领导力重要性的认识,提升其在团队中的引导作用。
  • 人才流失问题

    通过用人艺术的学习,帮助管理者更好地识别与留住优秀人才。

相关推荐

大家在看