课程ID:28121

付源泉:企业内训|帮助管理者打破职场瓶颈,提升领导力与管理能力

通过深入分析管理者在角色认知、方向把握、能量运用和影响力提升等方面的困惑,以实战案例和理论结合的方式,助力企业内训,帮助管理者顺利过渡到高效的管理者角色,从而提升团队整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入探讨管理者在组织中的角色及其重要性,帮助管理者认清自身职责与期望,提升管理效能。
  • 目标设定教授有效的目标编制与设定原则,指导管理者制定明确且可执行的目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 时间管理提供科学的时间管理工具与方法,帮助管理者高效分配时间与精力,提升工作效率与生活质量。
  • 情商提升强化管理者的情商,提升其情绪管理能力与人际交往技巧,有效应对职场挑战。
  • 有效沟通培养高效的沟通能力,通过实用技巧与工具,提升团队协作与信息传达效率。

管理者成长之路:从角色认知到影响力提升 课程围绕管理者在职场中面临的典型挑战,涵盖角色认知、目标设定、时间管理、情商提升和有效沟通等五大关键模块,旨在帮助管理者构建全面的管理能力体系,适用于各类企业管理者。

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全面提升管理者能力,助力团队高效运作

通过九个关键点,帮助管理者掌握从角色认知到执行落地的系统性管理技巧,确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
  • 角色误区识别

    识别四种典型管理者角色误区,帮助管理者避免常见的管理失误,重新定义自身角色。
  • 战略思维培养

    引导管理者树立长远的战略思维,确保在复杂环境中做出正确决策。
  • 高效执行力

    通过目标设定与时间管理技巧,提升管理者的执行力,确保目标的有效达成。
  • 情商管理

    提升管理者的情商,帮助其在压力环境中保持冷静,提升团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    培养管理者的沟通技巧,确保信息传递的准确性与高效性,减少误解与冲突。
  • 团队激励

    掌握有效的激励机制,提升团队士气与战斗力,确保团队高效运作。
  • 资源整合

    帮助管理者学会整合内外部资源,提升团队的整体作战能力。
  • 自我反思

    通过自我反思与反馈机制,帮助管理者不断调整自身管理策略与行为。
  • 持续学习

    鼓励管理者保持学习的态度,提升自身的专业能力与管理水平。

全面提升管理者能力,塑造卓越领导力

将通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握必备的管理技能,从而提升其在团队中的影响力与决策能力。
  • 角色认知

    清晰认知管理者的多重角色,提升对自身职责的理解与把握。
  • 目标设定

    掌握SMART原则与有效目标设定技巧,确保目标的清晰与可执行。
  • 时间管理

    运用时间管理工具与方法,提升个人工作效率,有效应对忙碌的工作节奏。
  • 情商提升

    增强个人情商,提升在职场中的人际交往能力与情绪管理能力。
  • 沟通能力

    培养高效的沟通技巧,确保团队信息传递的顺畅与高效。
  • 团队激励

    掌握有效的激励策略,提升团队士气与凝聚力,促进团队高效合作。
  • 资源整合

    提高资源整合能力,帮助管理者在复杂环境中灵活应对。
  • 自我反思

    学会自我反思,通过反馈提升自身管理水平与决策能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,保持个人和团队的竞争力。

从根本解决管理者面临的挑战,提升管理效能

通过系统的内训课程,帮助企业识别并解决管理者在职责、执行和团队协作中遇到的多重困境,确保管理效能的提升。
  • 角色混乱

    帮助管理者清晰自身角色定位,避免角色混乱带来的管理失误。
  • 目标模糊

    指导管理者设定明确的目标,确保团队朝着同一方向努力。
  • 时间浪费

    提供有效的时间管理技巧,帮助管理者减少时间浪费,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通障碍,提升信息传递的准确性与高效性。
  • 情绪管理困难

    提升管理者的情商,帮助其更好地管理自身情绪与团队氛围。
  • 激励不足

    指导管理者运用有效的激励机制,提升团队的士气与积极性。
  • 缺乏资源整合能力

    提升管理者的资源整合能力,帮助其有效应对复杂的工作环境。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时调整管理策略与行为。
  • 学习能力不足

    鼓励管理者保持学习的态度,提升自身的专业能力与管理水平。

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