课程ID:28111

付源泉:绩效管理|重塑管理者角色与提升团队效能,助力企业持续发展

在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理者常常面临角色认知不清、跨部门沟通障碍、绩效辅导不足等挑战。通过系统化的绩效管理培训,帮助管理者明确角色期待,提升沟通技巧与绩效管理能力,进而推动团队协作与高效执行。适合各级管理者,助力企业实现管理转型与效益提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解不同管理角色的内涵与职责,避免角色误区,提升管理效率。
  • 有效沟通掌握跨部门沟通的技巧与策略,消除沟通障碍,构建高效的组织沟通网络。
  • 绩效反馈学习如何进行有效的绩效反馈,促进员工发展与绩效提升,营造积极的工作氛围。
  • 人才发展系统设计人才培养方案,确保企业内部人才的有效识别与发展,形成持续的竞争优势。
  • 团队协作强化团队合作意识与执行力,通过案例解析与实践演练,提升团队整体绩效。

绩效管理全景:从角色认知到团队效能的提升 课程聚焦于管理者在企业中的关键角色,通过理论与实战相结合的方式,帮助管理者从根本上理解并有效履行自己的职责。内容涵盖角色认知、有效沟通、绩效辅导与人才发展等多个方面,旨在为企业培养高效的管理团队,提升整体绩效。

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从管理者角色定位到团队协作的全面提升

聚焦管理者在企业中的多重角色与职责,通过系统化的培训内容,帮助管理者转变思维、提升能力,最终实现团队的高效协作与绩效优化。
  • 角色定位

    明确管理者在组织中的角色与期待,帮助管理者理清自身定位,提升管理效率。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的技巧,打破部门壁垒,建立良好的工作关系,提升团队协作效果。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,通过有效的绩效辅导与反馈,推动员工成长与业务进步。
  • 团队激励

    运用激励理论与技巧,提升团队士气,激发员工的内在动力,实现更高的团队绩效。
  • 人才培养

    设计科学的人才培养体系,确保企业内部人才的有效发展与持续供给,支持战略实施。
  • 冲突管理

    掌握处理跨部门冲突的技巧,化解矛盾,保持团队凝聚力,推动企业健康发展。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出明智的判断与选择,推动组织发展。
  • 执行力

    通过案例分析与实战演练,提升团队执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,推动管理者与团队不断优化工作流程与绩效表现。

掌握管理实战技能,提升团队整体效能

通过系统学习与实践演练,管理者将在角色认知、沟通能力、绩效管理等多个方面获得全面提升,助力企业实现可持续发展。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的角色与责任,避免管理误区,提升工作成效。
  • 高效沟通

    掌握跨部门沟通技巧,促进信息流通与资源共享,增强团队协作。
  • 绩效辅导

    具备有效绩效辅导能力,帮助员工识别目标与提升绩效,营造积极工作氛围。
  • 人才发展

    系统设计人才发展路径,确保企业人才的有效识别与培养,建立人才梯队。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升团队执行力与凝聚力,实现整体绩效的提升。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理技巧,有效解决团队内外矛盾,保持良好的工作氛围。
  • 决策能力

    提升高效决策能力,在复杂环境中做出合理的管理决策,推动企业发展。
  • 执行力

    增强团队执行力,确保战略目标的高效达成,推动组织目标实现。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,推动管理者与团队不断优化工作流程与绩效表现。

解决企业管理中常见的挑战与问题

通过系统培训,帮助企业管理层识别并解决管理中的关键问题,提升管理效能与组织绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与职责,规避角色混淆带来的管理困境。
  • 沟通障碍

    消除跨部门沟通的障碍,建立高效的沟通渠道,提升信息流通与合作效率。
  • 绩效低下

    通过有效绩效管理与辅导,帮助员工明确目标与提升执行力,实现绩效跃升。
  • 人才短缺

    建立内部培训与发展体系,确保企业人才的持续供给与有效培养。
  • 团队分裂

    增强团队协作意识,提升团队凝聚力,化解内部矛盾,实现和谐团队氛围。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出明智的管理决策。
  • 执行不力

    通过案例分析与实战演练,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 改进不足

    建立持续改进机制,推动管理者与团队不断优化工作流程与绩效表现。
  • 文化障碍

    提升组织文化认同,促进企业内部和谐与高效的工作氛围。

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