课程ID:39751

程平安:管理能力提升|解锁管理者潜能,提升团队效能与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者的角色愈发重要。课程将帮助管理者明确自身定位,掌握必备管理技能,解决团队管理中的实际问题,提升组织执行力与效益。通过系统的能力修炼,构建高效团队,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位识别管理者在组织中的五种角色,明确职责与权力界限,帮助管理者清晰自我定位,提升管理效率。
  • 团队管理掌握团队管理的理念与原则,通过培养良好的沟通与协作,提升团队凝聚力与执行力,实现共同目标。
  • 目标设定学习SMART原则,制定具体、可衡量、可达成的目标,为团队提供清晰的方向,确保目标的高效落实。
  • 下属培育掌握有效的下属培育理念,通过激励与辅导提升员工能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 柔性管理通过理解新生代员工的需求与心理,灵活运用管理策略,提升员工的工作满意度与忠诚度。

管理能力提升的核心要素:五大关键领域 本课程围绕管理者的角色认知与能力提升展开,涵盖五种角色定位、团队管理理念、有效目标设定、下属培育原则及柔性管理技能,帮助管理者全面提升自身管理能力,推动团队高效运作。

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九大能力提升模块,助力管理者全面发展

课程通过九大模块的系统学习,帮助管理者从角色认知到能力提升,全面提升自身的管理水平。每个模块都紧密结合实际案例,让学员能够在实践中掌握技能。
  • 角色认知

    明确管理者在不同层面上的角色定位与职责,提升管理者的自我认知,帮助其更好地适应管理职能。
  • 心理分析

    理解新生代员工的心理需求,帮助管理者更有效地与下属沟通,建立良好的工作关系。
  • 目标管理

    学习如何有效设定目标并进行分解,以确保团队工作的方向明确,达成共识。
  • 团队凝聚

    掌握团队高凝聚力的特征与管理技巧,增强团队成员之间的协作与信任。
  • 激励机制

    制定有效的员工激励策略,提升团队士气,推动员工积极参与工作。
  • 任务拆解

    学习如何将复杂任务进行有效拆解,明确每个环节的责任与目标,提升工作效率。
  • 风险管理

    识别潜在风险并制定应对策略,确保团队目标的实现不受外部因素影响。
  • 过程监督

    建立有效的监督机制,确保团队在执行过程中保持高效,及时发现并解决问题。
  • 成果复盘

    通过定期复盘总结经验教训,为未来的工作提供指导,促进持续改进。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列管理技能,全面提升团队的管理水平与执行力,推动企业的高效运作与持续发展。
  • 角色认知

    清晰识别自身的管理角色与职责,提升管理效果。
  • 团队管理

    掌握团队管理的核心理念,提升团队协作能力。
  • 目标制定

    能够制定SMART目标并有效分解,确保团队达成目标。
  • 员工培育

    学习有效的员工培育与激励策略,提升团队整体素质。
  • 柔性管理

    掌握柔性管理技巧,增强与员工的沟通与信任。
  • 任务拆解

    能够对复杂任务进行有效拆解与分配,提高工作效率。
  • 风险识别

    具备识别与管理风险的能力,确保团队目标的实现。
  • 过程监督

    建立有效的监督机制,确保执行过程中的高效性。
  • 经验复盘

    能够进行有效的复盘与总结,促进团队的持续改进。

解决管理中遇到的关键问题

通过系统的学习与实践,管理者将有效解决团队管理中的各种问题,提升组织的整体管理水平与绩效。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色定位与职责,减少角色冲突与模糊。
  • 沟通障碍

    通过技巧与策略提升团队内外部沟通效率,减少误解与冲突。
  • 目标不明确

    确保团队目标明确、可衡量,提升工作效率与执行力。
  • 激励不足

    制定有效的激励措施,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与管理技巧提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 任务执行不力

    通过有效的任务拆解与监督机制,确保各项任务高效执行。
  • 风险管理欠缺

    帮助管理者识别潜在风险,制定应对策略,确保团队稳定运行。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队内外的信息流通与知识共享。
  • 经验总结不足

    通过复盘机制,帮助团队总结经验教训,提升未来的工作效率。

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