课程ID:28085

张城玮:高绩效管理|引领团队突破瓶颈,实现卓越绩效的关键策略

以高绩效目标管理为核心,深度解析团队内在驱动力和责任心,帮助企业破解绩效管理中的痛点,实现团队的自动自发与高效能。通过系统化的目标管理思维、实战技能与心理行为学方法,助力管理者提升团队绩效,打造具备强大执行力的高效团队。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标意识强调团队成员对绩效目标的认知和重视,培养主动达成目标的意识,建立共识氛围。
  • 内在驱动力探讨如何激发团队成员的内在动力,使其主动追求卓越表现,从而提升团队整体绩效。
  • 责任心培养团队成员对自己及团队目标的责任感,推动协作与共同成长。
  • 工作能力提升通过系统的培训和实践,提升团队成员的专业技能,确保工作效率与质量。
  • 团队协作强调团队间的有效沟通与协作机制,提升团队凝聚力与执行力,确保目标的顺利达成。

高绩效管理的核心要素:从意识到行动的全面提升 本课程围绕绩效目标意识、内在驱动力、责任心、工作能力提升等关键要素展开,帮助企业管理者掌握建立高效团队所需的思维和技能。通过实战案例与方法论的结合,确保每位学员都能将所学应用于实际工作中,推动团队的整体绩效提升。

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九大关键点,全面提升团队绩效与管理能力

课程聚焦九大关键点,从目标管理到团队协作,系统化地提升管理者在团队建设和绩效管理方面的能力,确保每位学员都能掌握核心技能,为企业创造更高价值。
  • 系统思维

    帮助管理者建立系统化的思维方式,以便从全局出发进行目标管理与团队建设。
  • 目标制定

    教授如何有效制定清晰的绩效目标,为团队提供明确的方向和标准。
  • 执行力提升

    通过实战演练和工具应用,提升团队的执行力,确保目标的高效达成。
  • 反馈与复盘

    强调团队在执行过程中反馈与复盘的重要性,确保持续改善与学习。
  • 团队文化建设

    探讨如何营造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力与归属感。
  • 激励机制

    搭建科学的激励机制,调动团队成员的积极性与创造力。
  • 任务分解

    学习目标的层次化分解,确保每个团队成员明确自己的职责与任务。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保团队成员之间的信息共享与合作顺畅。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,从长远角度把握团队发展的方向。

掌握高效管理技能,提升团队整体执行力

通过系统化的理论与实战训练,学员将掌握一系列高效管理技能,能够在实际工作中灵活运用,提升团队绩效与生产力。
  • 目标管理能力

    学会制定、分解并传达绩效目标,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 执行力提升

    掌握提升团队执行力的实战方法,确保各项工作任务的高效完成。
  • 绩效反馈技巧

    学会有效的绩效反馈方法,帮助团队成员及时调整工作方向与策略。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,打造高效能团队。
  • 激励与参与

    掌握激励团队成员的技巧,增强其参与感与责任感。
  • 问题解决能力

    培养管理者快速识别并解决团队中出现的问题的能力。
  • 战略思维提升

    培养从战略高度看待团队目标与绩效的能力,确保团队发展方向的正确性。
  • 文化建设能力

    学会如何营造积极向上的团队文化,提高团队凝聚力与向心力。
  • 复盘与总结

    掌握有效的复盘与总结技巧,确保团队在每次工作后都能吸取经验教训。

解决企业管理中的关键挑战,提升绩效与效率

通过系统的理论与实践,帮助企业解决在绩效管理和团队建设中遇到的各种关键问题,提升整体管理水平与执行效率。
  • 目标模糊

    明确制定目标,避免因目标不清导致的效率低下与资源浪费。
  • 执行力不足

    通过实战训练,提升团队成员的执行力,确保目标的达成。
  • 团队沟通障碍

    改善团队内部沟通,确保信息流通与协作顺畅。
  • 激励机制不完善

    建立科学有效的激励机制,调动团队成员的积极性与创造性。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得绩效反馈与指导。
  • 责任心不足

    通过团队共识与责任感的培养,提高团队成员的责任心。
  • 文化氛围不佳

    营造积极向上的团队文化,提高团队凝聚力与归属感。
  • 任务分配不均

    优化任务分配,确保每位团队成员明确自己的角色与责任。
  • 缺乏战略视野

    提升管理者的战略思维能力,以便从长远角度指导团队发展。

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