课程ID:28081

张城玮:职业化管理者|打破管理瓶颈,培养高效团队,提升组织绩效

在中国许多企业中,管理者往往依靠经验行事,缺乏专业训练和系统化思维,导致管理效率低下和成本浪费。本课程采用经典管理理论与实战工具,帮助管理者从经验型转变为职业化管理者,掌握科学的管理方法与技能。通过系统地学习授权、计划、绩效管理等关键能力,提升团队执行力与整体业务绩效,助力企业快速发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过科学的目标管理方法,帮助学员设定清晰、可量化的目标,实现个人与团队的绩效提升。
  • 计划执行学习制定有效的工作计划,并掌握执行与检查的技巧,以确保计划的顺利落实。
  • 有效沟通掌握职场沟通的核心技能,提升与上级、同级及下属之间的沟通效率,促进团队协作。
  • 授权与指导学习如何有效授权与工作指导,提升团队成员的自主性与责任感,激发团队潜力。
  • 高绩效团队理解高绩效团队的构建要素,掌握团队管理与激励方法,促进团队协同作战。

全方位提升管理能力,培养职业化管理者 本课程通过八大核心管理技能的深度讲解与实战演练,帮助管理者掌握现代管理的关键工具与方法。内容涵盖目标管理、计划执行、有效沟通、部属培育等,培养学员的战略思维与执行能力,使其能在复杂的商业环境中游刃有余。

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九大核心模块,构建系统性管理能力

通过九个关键模块的学习,管理者将系统掌握现代管理的核心技能,提升管理效率与团队绩效,推动企业持续发展。
  • 管理思维

    培养理性、系统与人本思维,帮助管理者从根本上提升管理认知与能力。
  • 目标设定

    深入探讨目标管理的本质与方法,确保团队目标的清晰与可执行。
  • 计划实施

    学习有效的计划制定与执行方法,为团队提供清晰的行动方向。
  • 执行力提升

    通过实战案例,分析执行力的构成要素,提升团队执行效率。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强团队内部的信息流通与协作。
  • 授权管理

    学习授权的原则与技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 绩效管理

    掌握绩效期望的设定与传达方法,确保团队目标的达成与成果的提升。
  • 部属培养

    学习有效的部属培育方法,提升团队成员的能力与绩效。
  • 团队建设

    理解高绩效团队的要素,掌握团队建设的技能与策略。

从管理者到职业化管理者,全面提升职场竞争力

学员将获得全方位的管理技能,从目标管理到执行力提升,掌握职场必备的管理工具与方法,成为企业中不可或缺的管理人才。
  • 目标管理能力

    学会制定SMART目标,确保团队目标的明确性与可执行性。
  • 高效计划能力

    掌握制定和实施高效工作计划的技能,提升工作执行力。
  • 沟通协调能力

    提升职场沟通能力,促进团队内部协作与信息流通。
  • 授权与监督能力

    学习有效授权与工作指导的方法,提升团队成员的执行力与责任感。
  • 绩效提升技能

    掌握激励与绩效管理的技巧,推动团队的高效运转。
  • 部属培育能力

    学习部属的有效培育与管理方法,提升团队整体素质。
  • 团队建设能力

    理解团队建设的核心要素,掌握高绩效团队的打造技能。
  • 自我管理能力

    提升个人自我管理与情绪控制能力,增强职场适应能力。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的决策能力,快速应对市场变化与挑战。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效率

通过系统的管理技能培训,帮助企业解决管理效率低下、执行力不足、团队协作不畅等关键问题,推动企业的高质量发展。
  • 管理者认知不足

    帮助管理者建立科学的管理理念与系统思维,提升管理能力与认知水平。
  • 目标不明确

    通过目标管理的系统学习,确保团队目标的明确与可执行,避免方向偏差。
  • 执行力不足

    分析执行力的构成与提升策略,确保计划的顺利实施与结果达成。
  • 沟通不畅

    提升职场沟通能力,促进团队内部的信息共享与协作。
  • 绩效管理缺失

    掌握绩效考核与反馈的方法,确保团队绩效的持续提升。
  • 部属培养不足

    学习有效的部属培养方法,提升团队的整体素质与能力。
  • 团队协作不佳

    理解高绩效团队的构建要素,掌握团队管理与激励方法,促进团队协作。
  • 自我管理能力弱

    提升管理者的自我管理与情绪控制能力,增强职场适应力与抗压能力。
  • 决策失误

    提升在复杂环境下的决策能力,帮助管理者快速应对市场变化与挑战。

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