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张城玮:卓有成效管理|提升管理者核心竞争力,打破企业发展瓶颈

以彼得·德鲁克的经典管理理念为基础,结合现代企业实战需求,帮助管理者掌握卓有成效的管理方法与工具。通过案例分享与互动学习,提升自我管理及团队协作能力,解决管理实践中的痛点与困惑,助力企业实现高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 自我管理学习有效的自我管理技巧,提升个人成长能力,帮助管理者在职场中更好地发挥自身价值,推动团队协作与业绩提升。
  • 贡献意识培养管理者从“我能贡献什么”的视角出发,推动团队合作与绩效,树立积极的工作态度与氛围。
  • 时间管理掌握时间管理的核心原则与工具,提升工作效率,合理规划时间,确保重要事务优先处理。
  • 决策能力学习科学的决策方法与流程,通过有效的信息收集与分析,提升决策的准确性与执行力。
  • 用人之长理解如何识别和利用团队成员的优势,推动团队整体绩效提升,实现人才的合理配置与发展。

高效管理的五大核心要素 通过对德鲁克管理思想的深入剖析,聚焦于管理者在现代企业中所需掌握的关键能力,帮助企业管理者在实践中灵活运用,提升整体管理水平和绩效。

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九大关键环节,全面提升管理效能

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握九个关键环节,形成从战略到执行的完整管理闭环,确保企业目标的有效达成。
  • 有效管理

    通过对有效管理的理解与实践,帮助管理者明确自我成长与发展方向,提升管理绩效。
  • 贡献习惯

    培养团队成员的贡献意识与习惯,形成积极向上的团队文化,提升整体工作效率。
  • 时间规划

    学习如何科学规划时间,识别优先级,确保关键任务的及时完成,提升个人与团队的工作效率。
  • 决策流程

    掌握高效的决策流程,从而在复杂环境中果断决策,推动团队快速响应市场变化。
  • 人才管理

    通过对团队成员的特质分析,实施用人所长,提升团队整体的凝聚力与战斗力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估机制,确保团队目标的有效达成与持续改进。
  • 团队协作

    提升团队间的协作能力,打破部门之间的壁垒,形成合力,共同推动企业目标的实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与问题的快速解决,提升管理的灵活性与适应性。
  • 持续学习

    倡导持续学习的文化,帮助管理者不断更新知识与技能,适应快速变化的市场环境。

掌握高效管理的核心能力

通过系统的学习与实践,管理者将能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升自身及团队的管理能力与效能。
  • 自我提升

    掌握自我管理的方法,提升个人的工作效率与管理能力。
  • 团队贡献

    培养团队成员的贡献意识,形成积极向上的团队文化,提升整体绩效。
  • 时间掌控

    学习科学的时间管理技巧,合理规划时间,确保重要任务优先完成。
  • 决策能力

    掌握高效的决策流程,提升决策的准确性与执行力。
  • 人才识别

    理解如何识别与发挥团队成员的优势,推动团队整体发展与绩效提升。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 协作能力

    提升跨部门协作能力,形成合力,共同推动企业目标的实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与问题的快速解决。
  • 学习文化

    倡导持续学习的文化,不断提升自身与团队的能力与适应性。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理过程中遇到的多种问题,提升管理效能与团队表现。
  • 管理模糊

    帮助管理者理清管理使命与责任,打破管理模糊的现状,提升管理效率。
  • 决策失误

    通过科学的决策流程与方法,减少决策失误,提升决策的准确性与有效性。
  • 团队协作障碍

    提升团队间的协作能力,打破部门间的壁垒,形成合力,共同推动企业目标的实现。
  • 时间管理混乱

    掌握有效的时间管理技巧,提升工作效率,确保重要任务优先完成。
  • 人才流失

    通过科学的人才管理与培育,提升员工的归属感与忠诚度,减少人才流失。
  • 执行力不足

    建立有效的执行机制,确保决策的顺利落地,提升团队的执行力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效评估与管理,确保团队目标的有效达成与持续改进。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与问题的快速解决。
  • 学习能力不足

    倡导持续学习的文化,帮助管理者不断更新知识与技能,适应快速变化的市场环境。

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