课程ID:28057

赵超:团队管理|提升管理者能力,激活团队潜力,实现业绩飞跃

通过沙盘模拟与行动学习相结合,系统提升中层管理者的管理能力,助力企业打破业绩瓶颈,重塑团队协作与沟通机制,推动组织高效运转。课程专注于管理者在创业绩与带团队两个核心价值定位,帮助他们快速掌握团队管理的关键要素,实现从理论到实践的有效转化。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色强化管理者对自身使命与价值的认知,明确在团队中的核心定位与责任,以便更有效地领导团队达成目标。
  • 团队目标掌握如何将企业整体目标分解为团队目标,确保目标的可测量性与可实现性,推动团队朝着共同方向努力。
  • 进度计划学习制定科学合理的项目进度计划,明确关键路径与里程碑,为团队的执行提供清晰的时间框架与行动指南。
  • 员工辅导探索多样化的员工辅导方法,提升团队成员的能力,帮助他们在工作中更好地发挥个人优势,增强团队整体效能。
  • 沟通协调掌握团队内外有效沟通与协调的技巧,确保团队成员之间的信息畅通与协作顺畅,提升组织效率。

团队管理全解析:从理论到实践的高效路径 课程围绕管理者在团队建设与业绩提升中面临的核心挑战,深入探讨管理者的角色认知、团队目标设定、进度计划制定等关键能力,帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识,推动团队绩效的提升。

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九大重点,构建高效管理体系

通过深入分析团队管理的多个维度,帮助学员全面理解管理的核心要素,掌握提高团队绩效的实际操作与方法。
  • 管理者的五个基本认知

    厘清管理者在团队中的角色与使命,提升管理者的自我认知,明确在团队建设中的价值。
  • 团队目标设定

    通过SMART原则制定可考核的团队目标,确保目标的清晰与可达成性,从而引导团队朝向共同的方向努力。
  • 进度计划制定

    学习如何构建有效的进度计划,为团队提供清晰的实施方案,确保项目顺利推进,避免资源浪费。
  • 辅导员工能力提升

    掌握员工辅导的技巧与方法,帮助团队成员识别学习需求,提升个人与团队的整体能力。
  • 促进沟通与协调

    学习如何组织高效的团队会议与沟通机制,增强团队成员间的信息共享与协作能力。
  • 绩效考核与激励

    深入探讨如何制定有效的绩效考核标准,探索多样的激励机制,提高团队的工作积极性与创造力。
  • 管理者自我提升

    鼓励管理者进行自我分析与职业规划,不断提升自身能力,适应不断变化的市场环境与管理挑战。
  • 跨职能合作

    通过模拟演练,提升各个职能部门之间的协作能力,建立相互尊重与支持的团队文化。
  • 提升组织效率

    分析组织内部的价值链,找出创新与效率提升的关键点,帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。

掌握关键技能,提升团队竞争力

通过系统学习与实践,学员将获得提升管理能力的实战经验,能够有效应用管理工具,推动团队高效运作,增强企业市场竞争力。
  • 角色认知

    提升管理者对自身角色与价值的认知,明确在团队中的定位与责任,增强领导信心。
  • 目标制定

    学会制定科学的团队目标,确保目标的可实现性与可测量性,推动团队向着共同目标前进。
  • 计划能力

    掌握制定项目进度计划的技巧,确保团队在执行过程中有明确的时间框架与目标导向。
  • 辅导技巧

    学习如何有效辅导团队成员,提升他们的能力与自信,实现个人与团队的共同成长。
  • 沟通能力

    提升团队内部沟通的有效性,确保信息的准确传递与共享,增强团队凝聚力。
  • 激励机制

    掌握不同的激励方法,提升团队成员的工作积极性与创造力,营造良好的工作氛围。
  • 自我发展

    鼓励管理者进行自我分析与职业规划,不断提升自身能力,适应管理挑战。
  • 跨部门合作

    通过模拟演练,提升各个职能部门之间的协作能力,建立互相支持的团队文化。
  • 效率提升

    分析组织内部的价值链,找出创新与效率提升的关键点,提升企业竞争优势。

解决管理痛点,驱动团队发展

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决日常管理中遇到的各种问题,提升团队的整体运作效率与业绩。
  • 管理者认知不足

    通过课程提升管理者对自身角色与使命的认知,确保其在团队管理中发挥应有的价值。
  • 目标模糊

    帮助团队明确具体的目标,确保目标的可测量性与可实现性,避免团队努力方向不明。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,确保团队内部信息的准确传递与共享,增强团队协作效率。
  • 激励不足

    探索多样的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力,营造良好的工作氛围。
  • 计划不当

    学习制定科学合理的项目进度计划,确保资源的合理配置与有效使用,避免时间与成本的浪费。
  • 员工能力不足

    通过有效的辅导与培训,提升员工的能力与自信,实现个人与团队的共同成长。
  • 团队协作差

    通过模拟演练与互动,提升团队成员之间的协作能力,建立互相支持与尊重的团队文化。
  • 组织效率低

    分析组织内部的价值链,找出创新与效率提升的关键点,提升企业市场竞争力。
  • 应对变化能力弱

    鼓励管理者进行自我分析与职业规划,提升其对变化的适应能力,确保企业在竞争中立于不败之地。

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