课程ID:28055

赵超:中层管理培训|提升管理者能力,推动企业高效成长

借鉴国际前沿管理理念与实战经验,系统提升中层管理者的领导力与执行力,帮助企业解决业绩瓶颈与团队协作难题。课程围绕管理者在企业内的双重价值定位展开,结合沙盘模拟与行动学习法,实现理论与实践的高效结合,助力企业构建高效的管理体系与和谐的组织氛围。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在企业中的使命与价值,明确自身在团队管理与业绩达成中的重要性。
  • 目标设定掌握科学的目标设定方法,确保团队目标与企业战略方向一致,实现目标的可考核与可追踪。
  • 团队建设通过有效的团队建设与冲突管理,提升团队凝聚力,促进团队成员间的相互支持与协作。
  • 沟通协调建立高效的沟通机制,提升不同专业背景员工间的协作效率,突破沟通障碍。
  • 绩效管理掌握绩效管理与激励机制,确保团队及个人绩效的持续改善,激发员工的工作动力与创造力。

管理者能力提升的全新路径 通过“知、行”合一的培训理念,围绕管理者的角色认知、目标设定、团队建设等核心内容,帮助企业中层管理者快速提升综合管理能力,打破部门壁垒,促进跨职能协作,从而实现组织的高效运转。

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九大关键点,全面提升管理效率

围绕中层管理者的实际需求,课程通过九个重点模块,帮助学员系统掌握提升团队业绩、增强沟通协调及实施绩效管理等关键能力,成为真正的管理高手。
  • 管理者认知

    厘清管理者的基本认知,明确在团队中扮演的多重角色,提升管理意识。
  • 业绩目标

    从企业目标出发,确定并细化团队业绩目标,确保每位成员朝着共同目标努力。
  • 进度计划

    建立完善的项目进度计划,明确关键路径与节点,保障项目顺利推进。
  • 员工辅导

    掌握有效的员工辅导技巧,提升团队成员的能力,确保团队整体素质的提高。
  • 沟通机制

    提升团队内部沟通效率,确保信息的及时传递与反馈,减少因沟通不畅导致的错误。
  • 绩效考核

    科学的绩效考核体系,帮助管理者明确对员工的要求,提升绩效管理的有效性。
  • 激励机制

    设计合理的激励方法,激发团队成员的内在动力,提升工作积极性。
  • 自我提升

    进行自我分析,了解自身优势与短板,制定个人职业发展规划。
  • 资源整合

    识别并整合外部资源,提升管理效率,确保团队的持续发展与竞争力。

全面提升管理者综合能力

通过多样化的学习方式与实践训练,帮助学员在管理技能、团队领导与绩效提升等多个方面取得显著进步,真正实现从理论到实践的转化。
  • 管理技能

    提升管理者的基础管理技能,帮助其在日常工作中更加游刃有余。
  • 团队领导

    培养管理者的团队领导能力,提升团队整体绩效与凝聚力。
  • 沟通能力

    增强管理者的沟通能力,确保信息的有效传递与反馈。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,帮助他们在复杂情境中作出科学有效的决策。
  • 问题解决

    培养管理者的分析与解决问题的能力,提高其在工作中的应变能力。
  • 激励技巧

    掌握员工激励的技巧,提升团队成员的工作积极性。
  • 目标管理

    学习如何有效设定和管理目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助管理者在实践中不断提升自身能力。
  • 职业规划

    帮助管理者制定清晰的职业发展规划,实现个人与企业的共同成长。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训和实战演练,帮助企业识别并解决在管理过程中常见的痛点与难题,提升整体管理水平。
  • 业绩瓶颈

    帮助企业识别业绩瓶颈,制定有效的突破策略,实现业绩提升。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,提升信息流通效率,减少误解与冲突。
  • 团队协作

    提升部门间的协作与支持,形成合力,推动企业健康发展。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 激励不足

    设计合适的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 缺乏创新

    通过分析与交流,激励团队在管理与业务上的创新思维。
  • 管理者能力不足

    针对管理者的短板进行系统培训,提升其综合管理能力。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确目标设定的逻辑与方法,确保目标的清晰与可执行。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者与团队成员之间的信息畅通。

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