课程ID:42272

李彩玉:绩效面谈|打破困境,重塑企业与人才双赢的绩效管理体系

在企业绩效管理中,如何有效开展绩效面谈,成为管理者面临的一大挑战。通过系统的绩效管理流程和科学的辅导技巧,帮助企业建立公平透明的绩效考核体系,实现员工与企业的共同成长,提升整体效益与团队凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 绩效反馈理解绩效考核的多重角色,识别常见问题,帮助管理者更准确地进行绩效反馈,提升考核的客观性与有效性。
  • 辅导技巧掌握员工沟通的行为风格,灵活运用不同的沟通技巧,确保绩效面谈畅通无阻,推动员工积极参与绩效提升过程。
  • 绩效考核通过科学的绩效考核方法,帮助管理者更客观地评估员工绩效,形成清晰的考核标准与反馈机制。
  • 团队协作促进团队成员间的有效沟通与协作,建立起良好的团队文化,实现共同目标的达成。
  • 管理工具提供实用的绩效管理工具和表单,帮助管理者系统地实施绩效管理,提升管理效率。

绩效管理的全流程:从认知到实践的全面提升 聚焦绩效管理的关键环节,通过深入解析绩效面谈的各个维度,帮助企业管理者掌握有效的管理工具与方法。课程涵盖绩效反馈、辅导技巧、考核评估等,旨在提升管理者的绩效管理能力,实现人力资源的最优配置。

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从理解到执行:绩效管理的系统性提升

通过对课程内容的深入解析,帮助企业管理者全面理解绩效管理的关键环节,构建清晰的执行路径,确保绩效目标的有效落实。
  • 角色定位

    明确绩效管理中的角色定位,帮助管理者更好地理解自身责任与任务,有效推动绩效管理的实施。
  • 行为识别

    通过识别员工的行为风格,快速匹配合适的沟通方式,提升绩效面谈的效果与员工参与度。
  • 绩效计划

    科学指导员工制定绩效计划,确保目标的合理性与可行性,为后续的绩效考核奠定基础。
  • 考评反馈

    掌握客观评价绩效考核结果的方法,帮助管理者准确传达反馈,促进员工自我提升。
  • 面谈技巧

    掌握高效的面谈技巧,通过积极的沟通营造良好的氛围,提升员工的积极性与创造力。
  • 改进策略

    提供多种绩效辅导的改进策略,帮助管理者解决面谈中遇到的障碍,确保绩效管理的顺利进行。
  • 信任建立

    在绩效面谈中建立信任关系,促进开放的沟通,有效提升员工的参与感与归属感。
  • 目标共识

    通过共同布局与协议未来,确保员工与管理者在目标上的共识,形成合力推动绩效达成。
  • 持续改进

    构建持续改进的绩效管理机制,确保企业在动态环境中灵活应对,保持持续的竞争力。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统的学习,帮助管理者全面提升绩效管理的能力,掌握科学的辅导方法与有效的沟通技巧,推动团队的有效协作与持续成长。
  • 精准定位

    能够清晰识别绩效管理中的各种困扰,助力绩效精准定位,提升管理效果。
  • 沟通技巧

    掌握与不同员工风格的有效沟通技巧,提升面谈的有效性与员工的参与感。
  • 问题解决

    熟悉三个辅导阶段需解决的问题,推动绩效实施,确保目标的有效达成。
  • 辅导策略

    掌握十种绩效辅导改进技巧,灵活应对绩效推进中的各种障碍,提升管理效率。
  • 反馈能力

    提高对员工绩效的反馈能力,确保绩效考核的客观性与公平性,增强员工的信任感。
  • 团队建设

    通过有效的绩效管理,促进团队的凝聚力与协作,提升整体业绩。
  • 激励机制

    构建合理的绩效激励机制,提升员工的积极性与主动性,实现人力资源的最优配置。
  • 持续成长

    帮助企业形成持续改进的绩效管理机制,确保在变化的市场环境中保持竞争力。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助管理者从全局出发,推动绩效管理与企业战略的有效对接。

解决企业绩效管理的痛点,重塑增长动力

通过系统的绩效管理培训,帮助企业解决在绩效管理中遇到的各种问题,实现管理的高效化与目标的达成,推动企业的可持续发展。
  • 实施障碍

    识别并解决绩效管理实施中的障碍,确保绩效管理的顺利推进与落地。
  • 信息不对称

    消除管理者与员工之间的信息不对称,确保绩效反馈的透明性与有效性。
  • 员工抵触

    通过有效的沟通与辅导策略,减少员工对绩效考核的抵触情绪,提升参与感。
  • 目标不清

    帮助企业明确绩效目标,确保目标的合理性与可行性,实现高效执行。
  • 文化障碍

    打破企业文化中存在的等级感,促进开放的沟通氛围,提升团队的凝聚力。
  • 绩效偏差

    及时识别绩效考核中的偏差,确保考核结果的客观性与公正性,增强员工的信任感。
  • 缺乏信任

    通过建立信任关系,促进绩效沟通的顺畅性,提升管理的效率与效果。
  • 缺乏反馈

    提高绩效反馈的频率与质量,确保员工在绩效管理中的成长与发展。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的执行力,确保绩效管理落到实处,推动企业的持续发展。

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