课程ID:28400

易志勤:思维能力提升|提升决策效率,助力企业高效管理与问题解决

在快速变化的市场环境中,企业管理者亟需提升思维能力,以有效识别、分析和解决问题。通过系统化的思维工具与实战案例,帮助管理者快速把握问题本质,制定精准决策,提升团队执行力,实现组织高效运作。

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曹大嘴老师
  • 问题识别准确界定问题是成功的起点,帮助管理者从根本上理解和把握现状,为后续行动奠定基础。
  • 逻辑树分解利用逻辑树工具,将复杂问题拆解成可管理的议题,使思路更加清晰,决策更加高效。
  • 优先级排序通过对重要任务进行科学排序,确保资源合理配置,集中力量攻克关键问题。
  • 工作计划制定掌握高效的工作计划工具,确保团队在明确目标的基础上,有条不紊地开展工作。
  • 汇报与沟通学习如何将研究结果有效汇总,并通过逻辑清晰的方式进行汇报,提高团队沟通效率。

思维能力提升的全景解析:从问题识别到解决方案 通过对逻辑思维、系统思考等多种方法的深入探讨,帮助管理者更清晰地识别问题、分析原因、制定决策和实施计划。课程包含真实案例分析,注重实战经验分享,力求在复杂环境中帮助企业构建高效的思维能力与决策流程。

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解锁思维能力,构建系统化问题解决流程

通过九个关键步骤,帮助企业管理者全面提升思维能力,从问题识别到决策制定,实现战略目标的有效落地。
  • 问题描述

    准确界定问题是成功的一半,通过分组提炼企业现存要害问题,确保每个决策都建立在清楚的事实基础之上。
  • 问题分解

    运用逻辑树模型,将复杂问题分解为可操作的议题,确保决策过程全面且系统。
  • 剔除不重要议题

    应用奥卡姆剃刀原则,去除不重要的议题,帮助管理者集中精力解决最具影响力的问题。
  • 工作计划

    制定详细的工作计划,确保团队知道如何分配时间和人员,提升执行力。
  • 方案分析

    筛选解决方案,确保每个方案都经过充分讨论和验证,避免盲目决策。
  • 论据汇总

    通过金字塔原理汇总研究结果,使决策过程更加透明,沟通更加有效。
  • 故事准备

    学习如何构建有效的汇报结构,通过讲故事的方式提升信息传递的影响力。
  • 团队协作

    通过团队动力学,提升团队在问题解决过程中的协作能力和效率。
  • 实战案例

    通过真实案例教学,帮助学员将理论知识应用于实际问题解决中,增强实战能力。

提升思维能力,锻造问题解决的核心竞争力

通过系统化学习与实践,管理者将掌握高效的思维工具与方法,从而在复杂的业务环境中做出准确的决策,提升组织的整体执行力。
  • 情景分析

    学会通过情景分析找出问题的关键,提升问题解决的针对性与有效性。
  • 原因推断

    掌握原因分析工具,以最小代价找到问题的根本原因,防止再次发生。
  • 决策制定

    提高决策的准确率和效率,确保团队在决策过程中更加透明和合理。
  • 风险掌控

    通过计划分析掌控风险与进程,保证工作在进展中持续改进。
  • 沟通技巧

    提升汇报与沟通能力,使管理者能够有效传达决策意图与执行要求。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升集体决策的有效性与执行力。
  • 实践应用

    将所学知识与技能应用于实际工作,增强问题解决的实战能力。
  • 逻辑思维

    培养系统思维能力,帮助管理者在复杂环境中理清思路,做出明智决策。
  • 持续改进

    通过不断的实践与反馈,提升自我反思能力,实现持续改进。

提升决策能力,解决企业管理中的核心挑战

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的关键问题,从而实现更高效的团队协作与目标达成。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略方向,确保每个决策都与企业目标保持一致。
  • 执行力不足

    通过系统的工作计划与任务分解,提高团队的执行力,确保战略落地。
  • 决策不准确

    提升决策制定的科学性与透明度,确保决策过程不受主观因素干扰。
  • 团队协作障碍

    通过行动学习法,促进团队沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 问题频发

    通过有效的原因分析与问题解决工具,减少管理过程中的反复问题。
  • 信息不对称

    提升信息汇报与沟通的有效性,确保团队成员对决策的理解和认同。
  • 缺乏实战经验

    通过真实案例教学,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识,增强实战能力。
  • 计划不周

    通过科学的工作计划制定,确保各项任务有序进行,避免资源浪费。
  • 市场变化应对不足

    通过提升思维能力,帮助管理者快速应对市场变化,灵活调整战略。

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