课程ID:28019

付源泉:人力资源课程|打破传统管理桎梏,重塑企业人力资本价值

在企业外部机遇日益枯竭的今天,如何有效提升人力资源管理的价值成为了每个企业必须面对的挑战。通过系统的思维转变与实践演练,推动人力资源从传统职能向战略伙伴转型,帮助企业更好地贴合业务发展,提高组织效率,实现可持续的增长。

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曹大嘴老师
  • 角色转型探索HRBP与业务部门之间的协作关系,明确HR在企业中的战略价值,推动人力资源管理的全面转型。
  • 思维更新帮助学员从职能导向转向经营导向,增强市场敏感度与客户需求分析能力,提升服务质量与满意度。
  • 技能提升通过实践案例与工具演练,提升HRBP的专业技能与实操能力,确保战略目标的有效落地。
  • 效率优化针对人力资源管理中的流程与工具进行优化,提高工作效率与成果转化能力,支撑企业经营目标的实现。
  • 价值创造通过构建人力资源管理的价值链,提升HR在企业战略中的核心地位,实现人才与业务的深度融合。

人力资源管理的全面转型:从职能到战略伙伴的蜕变 本课程围绕人力资源管理的三个关键维度展开,分别是角色转型、思维更新和技能提升。通过深入分析华为等标杆企业的实践经验,帮助人力资源管理人员建立与业务部门的协同关系,提升业务洞察力与执行力,最终实现企业人力资本的最大化利用。

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从角色到技能,全面提升人力资源管理的战略能力

在快速变化的市场环境中,企业需要HR不断提升自身的战略思维与执行能力。课程重点围绕HRBP的多重角色、经营导向思维、以及人力资源管理的核心技能展开,帮助企业打破传统管理的桎梏,实现人力资源管理的全面升级。
  • HRBP角色

    解析HRBP在组织中的多重角色,帮助学员明确自身职责,提升与业务部门的协作能力。
  • 经营导向思维

    通过解构企业经营管理体系,培养学员的经营思维和市场导向,提升人力资源管理的战略价值。
  • 客户需求分析

    深入分析客户需求,帮助HR精准识别业务痛点,提升服务质量与满意度。
  • 结果导向管理

    强调以结果为导向的管理理念,确保人力资源管理与企业战略目标的有效对接。
  • 人效管理体系

    构建科学的人效管理体系,通过实践案例提升HR在人才经营方面的能力。
  • 流程优化

    对人力资源管理流程进行梳理与优化,提高工作效率,降低管理成本。
  • 文化建设

    探讨企业文化的构建与落地,强化HR在企业文化中的引导作用,提升组织凝聚力。
  • 工具应用

    通过实用工具的学习与应用,提升HR的工作效率与战略执行能力。
  • 案例分析

    结合行业标杆案例,帮助学员从实际出发,增强对人力资源管理的理解与应用能力。

提升HR专业能力,成为业务战略的推动者

通过系统的学习与实践,学员将掌握人力资源管理的核心技能,能够有效支持企业的战略目标,实现自我价值的提升与职业发展的突破。
  • 战略思维

    培养从战略高度分析问题的能力,提升HR在企业决策中的参与度与影响力。
  • 协作能力

    增强与业务部门的协作能力,提升HR作为战略伙伴的角色认知与执行力。
  • 项目管理

    掌握人力资源项目管理的技巧,确保各项人力资源工作顺利推进。
  • 数据分析

    运用数据分析工具提升HR的决策能力,基于数据驱动开展人力资源管理。
  • 绩效管理

    提升绩效管理的能力,帮助企业建立有效的人才激励机制。
  • 变革管理

    培养应对组织变革的能力,帮助企业在变革中保持活力与竞争力。
  • 市场洞察

    增强市场洞察能力,帮助HR预见市场变化并主动调整人力资源策略。
  • 人才发展

    掌握人才发展与培训的策略,助力企业培养高素质的核心人才。
  • 文化引导

    提升企业文化的引导与落地能力,增强组织内部的凝聚力与向心力。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在人才管理、组织变革及战略落地等方面存在的问题,从而提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确人力资源管理的战略目标,确保各项工作与企业发展战略保持一致。
  • 执行力不足

    通过提升HR的执行能力,确保人力资源管理策略有效落地,推动业务目标的实现。
  • 人才流失

    建立科学的人才培养与激励机制,有效降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 文化不认同

    通过企业文化的建设与传播,增强员工对企业文化的认同感与归属感。
  • 流程冗长

    优化人力资源管理流程,提高工作效率,降低管理成本,提升整体运营效率。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保HR与业务部门之间的信息流畅与协作无碍。
  • 管理工具缺乏

    引入现代人力资源管理工具,提升HR的工作效率与管理水平。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析提升人力资源管理的科学性与准确性,为决策提供有力支持。
  • 变革阻力大

    培养应对变革的能力与策略,帮助企业有效管理变革过程中的挑战与阻力。

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