课程ID:28016

付源泉:人才发展课程|解锁组织变革与人才供应链,驱动企业持续增长

在快速变化的市场环境下,企业需要不断调整和优化其人才发展策略,以应对挑战和抓住机遇。课程将深入探讨如何推动组织变革,规避管理误区,构建高效的人才供应链,通过创新的组织设计与人才培养方法,提升企业的竞争力和市场适应能力。适合希望在激烈竞争中保持领先的企业领导者和人力资源管理者。

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曹大嘴老师
  • 组织变革认清组织形态的演变,理解外部环境对企业的影响,确保组织在变革中保持灵活与适应性。
  • 人才规划通过科学的人力资源规划,识别企业人才需求,制定相应的人才发展战略,确保组织在正确的时间拥有合适的人才。
  • 创新结构探索多元化的组织结构创新,帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势,实现资源的最优配置。
  • 经验传承建立有效的经验传承机制,确保隐性经验的显性化与标准化,培养企业内部的学习型组织。
  • 职业发展设计清晰的职业通道与任职资格体系,帮助员工在职业发展中获得成长,同时提高组织的整体绩效。

变革与供应链:构建企业人才发展新生态 在组织变革与人才供应链管理的双重驱动下,企业需要重塑其发展思维与策略。通过系统的分析和实战案例,帮助企业识别人才发展中的关键要素与创新路径,建立可持续的人才管理体系。

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九大关键模块,助力企业全面提升人才管理能力

通过九个关键模块的深入探讨,系统梳理企业在人才管理与组织变革中的核心内容,帮助企业建立高效的执行体系与发展路径,确保战略目标的有效落地。
  • 市场趋势

    分析当前市场的四大狂潮与其对组织与人才发展的影响,帮助企业把握外部环境的变化。
  • 管理误区

    识别组织管理中的常见误区,提供有效的应对策略,确保企业在变革过程中不走弯路。
  • 组织特征

    理解不同组织发展阶段的特征,明确组织设计的目标与视角,从而更好地进行结构创新。
  • 创新趋势

    探索组织演变的新趋势与创新结构,推动企业在市场竞争中具备前瞻性与灵活性。
  • 人才评估

    借助人才管理九宫格与继任模型,对内部人才资源进行有效评估与管理,确保关键岗位人才的储备。
  • 有效培训

    设计多样化的培训形式,促进员工之间的相互学习与经验分享,提升组织整体的学习能力。
  • 发展挑战

    分析人才发展面临的主要挑战,提出切实可行的解决方案,帮助企业更好地应对未来的人才竞争。
  • 职业通道

    构建清晰的职业发展路径,引导员工在各自的岗位上实现成长,同时推动企业的整体发展。
  • 薪酬体系

    根据需求层次理论,设计全面的薪酬体系,确保员工的努力与贡献得到合理的回报。

提升组织能力,打造适应市场的强大团队

通过系统的学习与实践,参与者将掌握推动组织变革与人才发展所需的关键技能与方法,能够有效应对市场挑战,实现企业的可持续发展。
  • 战略思维

    培养从全局视角看待市场与组织发展的能力,帮助企业制定有效的战略规划。
  • 变革管理

    掌握推动组织变革的实用工具与方法,提升企业在面对变化时的应变能力。
  • 人才管理

    系统学习人才规划与管理的最佳实践,提升组织内部人才的培养与保留能力。
  • 创新能力

    鼓励企业在组织设计与人才培养中进行创新,建立适应快速变化市场的灵活机制。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通与协作的能力,增强组织内部的协调性与执行力。
  • 经验分享

    建立有效的经验分享机制,推动组织内部知识的积累与传承。
  • 职业发展

    帮助员工明确职业发展路径,提升其职业素养与综合能力。
  • 绩效管理

    掌握现代绩效管理的核心要素,提升组织绩效评估与反馈的有效性。
  • 团队建设

    通过系统的团队建设方法,提升团队协作能力与整体执行力。

破解组织与人才发展难题,稳步实现增长

通过课程的学习与应用,企业将能够解决以下关键问题,推动组织与人才的全面提升,确保战略目标的达成。
  • 变革阻力

    识别与解决组织变革中的阻力,确保变革能够顺利推进。
  • 人才短缺

    通过有效的人才规划与培养策略,缓解企业在关键岗位上的人才短缺问题。
  • 执行力不足

    提升组织的执行力,通过明确的目标与路径确保战略目标的落实。
  • 沟通障碍

    解决跨部门沟通障碍,提升团队协作效率与效果。
  • 知识流失

    建立有效的知识管理体系,防止员工流失带来的知识流失风险。
  • 发展瓶颈

    通过科学的职业发展规划,帮助员工突破职业发展的瓶颈,实现个人与组织的共同成长。
  • 绩效不达标

    通过现代化的绩效管理体系,确保组织的绩效目标能够有效达成。
  • 文化冲突

    通过团队建设与沟通培训,减少组织内部文化冲突,提高团队凝聚力。
  • 创新乏力

    通过创新思维与实践的结合,激发组织的创新能力与活力。

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