课程ID:27992

付源泉:人力资源内训|打破管理壁垒,提升全员人力资源管理能力

随着企业竞争日益加剧,非人力资源管理者如何有效参与人力资源管理成为关键。通过系统学习人力资源管理理念与实用工具,帮助企业管理者共同承担起人力资源的责任,提升组织绩效,构建高效团队。课程内容涵盖人才甄选、培养、评价、激励和保留等方面,助力企业在复杂环境中实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源理念树立正确的人力资源理念,从单纯的人力成本思维转变为重视人力资本与人力资产,提升对人力资源的认知深度。
  • 人才甄选掌握人才甄选的核心原则与工具,运用结构化面试等方法,确保选出适合企业发展的人才。
  • 人才培养建立系统的人才培养机制,结合S-OJT等方法,提升员工能力,确保企业人才梯队的稳定与发展。
  • 绩效管理通过有效的绩效管理体系,明确绩效目标与评估标准,促进员工与组织的共同成长。
  • 人才激励与保留探索多元化的激励机制,增强员工敬业度与忠诚度,降低流失率,实现企业与员工的双赢。

全面提升人力资源管理能力,助力企业稳健发展 课程内容围绕人力资源管理的五大核心领域展开,着重帮助非人力资源管理者理解和掌握人力资源管理的本质,提升其在人才管理方面的实战能力,最终实现人力资源与业务目标的有效对接。

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全方位解析人力资源管理的关键要素

通过对人力资源管理各个环节的深入剖析,帮助管理者理解如何在实际操作中应用理论,从而提升团队绩效与员工满意度。
  • 意识篇

    强调非人力资源管理者在企业人力资源管理中的核心角色,明确其责任与重要性。
  • 团队建设

    探讨团队管理的有效方法,强调管理者需具备的团队领导能力,以提升团队的效率与凝聚力。
  • 人才甄选

    深入分析人才甄选的原则与策略,通过最佳实践提升招聘效率,确保人才与岗位的匹配度。
  • 人才培养

    讲解如何制定有效的人才培养计划,确保员工技能与企业需求的同步提升。
  • 绩效评估

    指导如何建立科学的绩效评估体系,确保绩效管理的客观性与公正性。
  • 激励机制

    探讨多样化的员工激励方式,以及如何根据不同员工的需求进行精准激励。
  • 员工保留

    分析员工离职原因,提供有效的保留策略,以降低员工流失率。
  • 管理者反馈

    强调管理者在绩效反馈中的沟通技巧,通过有效的反馈提升员工的工作表现。
  • 案例分享

    结合实际案例,分享成功的人力资源管理经验,提升管理者的实战能力。

全面掌握人力资源管理技能,提升管理效能

通过系统学习,管理者将具备人力资源管理的实用技能,能够在实际工作中灵活运用,推动企业整体效能的提升。
  • 战略思维

    培养管理者在人才管理中的战略思维,推动人力资源与企业战略的有效结合。
  • 实用工具

    掌握多种人力资源管理工具,增强实际操作能力,提升管理绩效。
  • 团队领导

    提升团队管理与领导能力,能够有效激励团队成员,创造良好的工作氛围。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的核心要素,能够制定和实施有效的绩效评估方案。
  • 激励技巧

    掌握多样的激励技巧,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 沟通能力

    增强与员工沟通的能力,提高反馈的有效性,促进员工的发展。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升解决人力资源管理问题的实战能力。
  • 持续学习

    树立终身学习的意识,关注人力资源管理领域的新动态和发展。
  • 创新思维

    激发管理者的创新思维,探索适合企业的人力资源管理新模式。

有效解决企业人力资源管理中的常见问题

通过专业的培训与指导,帮助企业管理者识别并解决人力资源管理中的痛点,提升组织运行效率。
  • 人力资源责任不清

    解决非人力资源管理者对人力资源管理的认知不足,明确各层级的责任与角色。
  • 招聘难题

    应对人才招聘中的误区,提升招聘效率,确保引进合适的人才。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 人才流失率高

    分析员工流失原因,制定有效的保留策略,降低流失率。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效管理的有效性与公平性。
  • 激励措施不当

    探索适合企业文化的激励方式,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,消除与员工之间的沟通障碍,增进理解与信任。
  • 职业发展缺乏

    帮助员工规划职业发展路径,提高员工对企业的归属感与忠诚度。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的人力资源管理能力,增强其在团队中的领导力。

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