课程ID:27971

付源泉:企业管理培训|提升人才与绩效管理,助力企业持续发展

通过系统性方法与工具,帮助企业建立科学的岗位管理、人才培养与绩效管理体系,打破管理瓶颈,激发团队潜力。适合各类企业管理者,尤其是面临人才短缺与绩效困境的组织,助力构建高效、灵活的管理架构,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 岗位管理掌握岗位设置的原则与方法,确保每个岗位职责明确,优化组织结构,提升工作效率。
  • 人才培养识别组织人才需求,建立胜任能力模型,确保人才培养与企业战略紧密结合,提升员工综合素质。
  • 绩效管理通过制定科学的绩效指标与评估机制,实现对团队及个人绩效的有效管理,推动组织目标的达成。
  • 团队协作促进团队成员之间的协作与沟通,提升团队整体执行力,确保各项工作有序推进。
  • 结果导向培养管理者关注结果的思维方式,确保每个管理决策与行动都能落实到具体成果上。

全面提升管理能力:构建高效团队与绩效体系 本课程聚焦岗位管理、人才培养与绩效管理三大核心领域,通过理论结合案例,帮助企业管理者掌握有效的管理思路与工具,提升组织整体效能。

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管理能力全方位提升:从岗位设定到绩效反馈

通过九个核心模块,系统解析岗位管理、人才培养与绩效管理的关键要素,帮助企业构建完整的管理闭环,确保战略目标的有效落实。
  • 岗位定责

    明确岗位职责,优化人员配置,确保每个岗位都有合适的人才担任,提高组织效率。
  • 人才需求识别

    通过战略规划解析,识别企业人才需求,确保公司在竞争中拥有核心能力。
  • 胜任能力标准

    建立科学的胜任能力模型,为人才选拔与培养提供有效依据,确保组织的持续发展。
  • 绩效计划制定

    在组织层面制定明确的绩效目标,确保团队与个人的工作目标与公司战略一致。
  • 绩效实施过程

    通过有效的绩效辅导与中期回顾,确保绩效管理的有效落地,推动团队向目标迈进。
  • 绩效评估方法

    运用多种绩效评估工具,确保对员工绩效的全面、客观评估,提升管理透明度。
  • 绩效反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进管理者与员工之间的沟通,推动持续改进与成长。
  • 绩效结果应用

    将绩效评估结果应用于人才发展与薪酬调整,确保激励机制与企业目标一致。
  • 管理回顾与总结

    通过系统的管理回顾,提炼经验与教训,为后续管理实践提供指导,促进企业持续改进。

掌握系统管理思维,提升企业竞争力

通过深入学习与实战演练,提升管理者在岗位管理、人才培养与绩效管理方面的综合能力,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
  • 岗位管理能力

    提升岗位设置的科学性与有效性,确保每个岗位都有明确的职责与目标。
  • 人才识别能力

    能够准确识别组织内外部的人才机会,为企业发展提供人力资源支持。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理方法,提升对团队与个人绩效的管理与引导能力。
  • 团队建设能力

    强化团队协作意识,提升团队整体执行力,推动团队目标达成。
  • 反馈沟通能力

    提升管理者与员工之间的沟通能力,促进双向反馈,推动员工成长与绩效提升。
  • 战略思维能力

    具备从战略角度分析管理问题的能力,确保管理实践与企业战略一致。
  • 数据分析能力

    能够利用数据分析工具,为人才管理与绩效评估提供量化支持。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的思维方式,确保管理实践不断优化,适应市场变化。
  • 组织协调能力

    提升跨部门合作与沟通能力,确保各项工作高效协调,推动整体目标达成。

系统解决企业管理痛点,提升组织效能

通过系统性的管理培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织效率与市场竞争力。
  • 岗位设置混乱

    通过科学的岗位定责方法,优化组织结构,确保每个岗位职责明确,提升工作效率。
  • 人才短缺

    识别人才需求与核心能力建设,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才支持。
  • 绩效管理困境

    建立系统的绩效管理体系,确保绩效目标明确、评估客观,推动组织高效运行。
  • 团队协作不足

    通过强化团队建设与沟通机制,提升团队协作能力,确保各项工作有序推进。
  • 反馈沟通不畅

    提升管理者的反馈与沟通能力,促进员工与管理层之间的良性互动,推动改进。
  • 战略执行力不足

    通过岗位与绩效管理的有机结合,确保战略目标在团队中有效落实,提升执行力。
  • 管理模式陈旧

    通过引入现代管理工具与方法,推动管理模式创新,提升企业适应市场的能力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保在复杂环境中有效识别问题与解决方案。
  • 管理回顾缺失

    通过定期的管理回顾与总结,提炼经验教训,为企业未来发展提供指导。

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