课程ID:27946

付源泉:劳动用工管理|提升风险意识,构建合规用工环境

在劳动用工风险日益增高的环境中,帮助中基层管理干部掌握劳动用工的法律法规与风险管理技巧,提升团队的合规意识与风险防范能力。通过案例研讨与实践演练,让管理者从容应对潜在的劳动用工纠纷,保障企业的合法权益与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 风险识别通过针对招聘、培训、绩效管理等环节的法律法规解读,帮助管理者识别潜在的劳动用工风险,为企业的合规管理打下基础。
  • 法律法规深入理解劳动用工相关法律法规,确保企业的用工行为合法合规,维护企业与员工的合法权益。
  • 纠纷处理掌握应对劳动用工纠纷的技巧与策略,提升管理者在实际工作中的应变能力,减少纠纷带来的损失。
  • 制度建设学习企业规章制度的有效制定与执行,为企业的持续发展提供制度保障,提升员工的合规意识。
  • 风险防范建立系统的劳动用工风险防范机制,帮助企业在日常运营中主动识别和化解风险,确保企业的稳定发展。

合规用工与风险防范:提升管理者的劳动用工能力 通过系统分析劳动用工的法律法规与实际案例,帮助企业中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险,提升劳动用工管理的合规性与有效性。课程涵盖从招聘、培训到绩效管理等多个环节,确保企业在各个方面都能降低风险、提升效率。

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从识别风险到有效应对:劳动用工管理的全链条

课程通过四个模块深入分析劳动用工管理的各个方面,帮助管理者从识别风险、应对纠纷到制度建设,全面提升企业的劳动用工管理能力。
  • 趋势把握

    分析企业与员工之间的冲突与监管变革,帮助管理者把握劳动用工管理的趋势与发展,提前做好应对准备。
  • 案例分析

    通过典型的劳动纠纷案例分析,帮助管理者理解法律条款的应用,提升实际操作中的合规意识。
  • 技巧讲解

    讲授有效的劳动合同签订与解除技巧,帮助管理者在实际操作中避免法律风险。
  • 制度规范

    学习企业规章制度的有效性与执行条件,确保企业在规章制度上做到合法合规。
  • 预防为主

    强调风险预防的重要性,通过系统性培训与制度建设,降低劳动用工风险的发生率。
  • 证据收集

    指导管理者如何有效收集与保存劳动用工过程中的证据,以备日后的仲裁与诉讼使用。
  • 程序规范

    明确各类劳动用工环节的操作程序,确保企业在用工管理中流程顺畅、合规有效。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,掌握与员工协商、调解的技巧,促进企业与员工之间的和谐关系。
  • 持续改进

    强调企业在劳动用工管理中的持续改进,定期评估与优化管理措施,以应对动态变化的劳动市场。

提升用工管理能力,掌握合规与风险应对技巧

通过系统的学习与实战演练,管理者能够掌握劳动用工的相关法律法规与管理技巧,提升自身在劳动用工管理中的专业能力与风险防范意识。
  • 提升风险意识

    增强对劳动用工风险的敏感性,能够及时识别潜在风险并采取有效措施防范。
  • 法律法规掌握

    深入理解劳动用工相关法律法规,确保在管理过程中合规合法。
  • 有效沟通

    提高与员工沟通的技巧,能够妥善处理劳动纠纷,维护企业与员工的和谐关系。
  • 坚实制度基础

    建立健全企业的劳动用工规章制度,为企业的合规用工提供保障。
  • 案例实战能力

    通过案例分析与实战演练,提升在具体劳动用工场景中的决策与应对能力。
  • 流程规范执行

    掌握劳动用工管理的操作流程,确保各项管理措施的规范执行。
  • 证据处理能力

    提高在劳动用工过程中证据收集与处理的能力,以备后续的仲裁与诉讼。
  • 风险管理思维

    培养系统化的风险管理思维,能够从全局出发考虑劳动用工的各个环节。
  • 持续改进意识

    树立持续改进、动态优化的意识,确保劳动用工管理能够适应市场的变化与需求。

全面提升用工管理,解决企业面临的劳动用工问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在劳动用工管理中常见的法律风险、纠纷处理及合规性不足等问题,打造高效的劳动用工管理体系。
  • 用工风险

    识别并降低招聘、培训、绩效管理等环节中的劳动用工风险,确保企业合规用工。
  • 纠纷应对

    提升管理者处理劳动用工纠纷的能力,有效应对各种潜在的法律挑战。
  • 法律合规

    帮助企业在劳动用工管理中遵循法律法规,维护企业的合法权益。
  • 制度缺失

    针对企业规章制度的缺失,提供专业的制度建设指导,确保管理的规范化与合规性。
  • 沟通不畅

    解决管理者与员工之间沟通不畅的问题,建立良好的劳动关系,减少冲突。
  • 证据不足

    指导企业在劳动用工过程中如何有效收集与保存证据,以备不时之需。
  • 流程不清

    明确劳动用工管理的操作流程,帮助企业高效、规范地执行各项管理措施。
  • 培训不到位

    通过系统的培训提升管理者的劳动用工管理能力,确保用工的合规性与有效性。
  • 制度执行力弱

    提升企业规章制度的执行力,确保管理措施在实际操作中的落地与实施。

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