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付源泉:绩效管理内训|掌握绩效管理核心,打破战略与执行的壁垒,实现高效增长

在瞬息万变的市场环境中,企业如何确保绩效管理真正落地,提升员工效能?通过系统化的绩效管理内训,帮助企业打破传统观念,重构绩效思维,建立科学有效的绩效体系,助力战略落地、业绩提升与员工发展。适合希望提升管理能力和绩效水平的企业高管和人力资源团队。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确组织的绩效目标是实现战略目标的第一步,理解SMART原则与目标分解方法,帮助管理者制定清晰可行的绩效计划。
  • 绩效指标通过掌握关键绩效指标的设计原则与步骤,确保绩效评估的公正性与有效性,为企业提供准确的绩效反馈。
  • 绩效评估学习不同的绩效评估方法,帮助企业选择最适合自身的评估工具,确保绩效结果的客观性与精准性。
  • 绩效反馈掌握绩效反馈的技巧与原则,促进管理者与员工之间的有效沟通,提升员工的积极性与责任感。
  • 绩效结果应用了解绩效结果的多种应用方式,从薪酬激励到职业发展,全面提升人力资源管理的决策能力。

绩效管理的全景视野:从理论到实操的全面提升 在企业管理中,绩效管理不仅是评估员工工作的工具,更是推动整体战略实施的关键。通过深入学习绩效管理体系的运作原理,管理者将能有效识别、规划和实施绩效目标与指标,确保每一个环节的有效衔接与落实。

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全方位提升绩效管理能力:九大重点模块,让企业绩效跃升

通过九大模块的系统学习,帮助企业从制定绩效计划到绩效结果应用,形成一个完整的绩效管理闭环,确保战略目标与执行一致,提升企业整体管理水平。
  • 绩效计划制定

    明确绩效目标及其分解,确保团队对目标的承诺与理解,为后续的绩效实施奠定基础。
  • 绩效实施过程

    搭建有效的绩效管理组织,建立绩效辅导机制,确保绩效实施的顺畅与高效。
  • 绩效评估方法

    分析多种绩效评估方式,帮助企业选择最优的评估工具,提升评估的科学性与公正性。
  • 绩效反馈技巧

    掌握有效的绩效反馈方法,提升与员工的沟通效果,促进员工的成长与发展。
  • 绩效结果应用

    通过多种方式应用绩效结果,助力企业在员工培养、薪酬分配等方面做出科学决策。
  • 绩效管理制度

    构建科学合理的绩效管理制度,确保绩效管理的规范性与一致性,提升管理效能。
  • 绩效文化建设

    促进企业内部绩效文化的形成,增强全员的绩效意识,激发团队的工作积极性。
  • 绩效信息监控

    建立绩效信息监控机制,及时获取绩效数据,确保决策的科学性与准确性。
  • 绩效改进策略

    针对绩效管理中的问题提出改进策略,确保企业绩效管理的持续优化。

提升绩效管理能力,成就卓越团队

通过系统的绩效管理培训,学员将掌握理论与实操相结合的绩效管理技能,提升团队的协同作战能力与绩效达成率,助力企业实现可持续发展。
  • 绩效目标设定

    学会如何有效设定和分解绩效目标,确保团队对目标的全面理解与执行承诺。
  • 绩效指标设计

    掌握绩效指标的设计原则与方法,确保指标的科学性与可操作性。
  • 绩效评估实施

    了解不同的绩效评估方式,能够选择最适合企业需求的评估工具。
  • 绩效反馈技巧

    提升绩效反馈的技巧,促进管理者与员工之间的有效沟通,增强团队活力。
  • 绩效结果应用

    掌握如何将绩效结果应用于人力资源管理决策中,提升决策的科学性与有效性。
  • 绩效管理制度建设

    能够设计并实施科学的绩效管理制度,确保绩效管理的规范性。
  • 绩效文化培育

    增强对绩效文化的理解,提升团队的绩效意识与行动力。
  • 绩效信息分析

    具备分析绩效信息的能力,为决策提供数据支持。
  • 绩效改进能力

    能够识别绩效管理中的问题,并提出切实可行的改进建议。

解决企业绩效管理的痛点,提升管理效能

通过深入的绩效管理内训,帮助企业识别并解决在绩效管理中常见的问题,从根本上提升管理效能和员工绩效。
  • 绩效目标模糊

    帮助企业明确绩效目标,确保每个团队成员都能理解并执行,避免目标不清导致的效率低下。
  • 绩效指标不合理

    通过科学的指标设计,避免不合理的绩效考核造成员工的不满与抵触情绪。
  • 绩效评估方法单一

    引入多种评估方法,确保绩效评估的全面性与公正性,提升评估结果的可接受性。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的绩效反馈机制,促进管理者与员工之间的沟通,及时解决问题。
  • 绩效结果应用不当

    帮助企业科学应用绩效结果,确保绩效管理与人力资源管理的有效对接。
  • 绩效文化缺失

    促进绩效文化的建设,提升全员的绩效意识,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 信息监控不足

    建立有效的信息监控机制,确保绩效数据的及时获取与分析,为决策提供支持。
  • 绩效改进缺乏系统性

    通过系统的绩效改进策略,确保企业在绩效管理上的持续优化与提升。
  • 员工发展支持不足

    通过科学的绩效管理,促进员工的职业发展与成长,提升员工的工作满意度。

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