课程ID:27911

付源泉:企业人才战略|破解国企人才发展难题,重塑核心竞争力

通过深度解析国有企业人才发展与培养的趋势与逻辑,结合成功案例与实践工具,帮助企业管理者有效应对人才短缺、培养不力等挑战,构建可持续的人才战略体系。适用于希望重塑人才培育机制、提升组织竞争力的国企领导者和人力资源管理者。

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曹大嘴老师
  • 人才供应链通过构建人才供应链模型,帮助企业识别人才需求,优化资源配置,确保人才储备与发展方向相匹配。
  • 胜任能力模型建立科学的胜任能力标准,通过冰山模型与洋葱模型等工具,提升人才选拔与培养的精准度,确保人才素质与岗位要求的高度匹配。
  • 人才测评采用先进的人才测评技术,建立全面的人才测评指标,通过科学的方法评估人才现状,助力企业精准识别与培养核心人才。
  • 人才培养方案制定切实可行的人才培养目标与方案,结合ASK模型,确保人才培养与企业战略目标的紧密结合,实现快速有效的组织发展。
  • 战略对接通过人力资源战略地图,确保人才战略与公司整体战略相辅相成,形成合力,推动企业持续高质量发展。

国有企业人才发展新思维:从规划到执行的全方位提升 在人才竞争愈发激烈的市场环境中,国有企业需要从系统规划、精心运作到提升成效,实现全面的人才战略转型。课程内容涵盖人才供应链模型、胜任能力标准建立、人才测评与培养方案实施等多个维度,帮助企业打下坚实的人才基础,实现高效运作与战略目标的有机结合。

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全面提升国有企业人才战略的实施路径

在当前人才市场日益复杂的背景下,国有企业亟需建立系统性的人才战略。通过九个关键领域的深入分析与实践,帮助企业明确人才发展方向,优化人才配置,提升整体战略执行力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。
  • 人才培养困惑

    解析当前国有企业在人才培养过程中面临的主要困惑,识别短板与痛点,为后续的系统性改进奠定基础。
  • 广义人力资源规划

    从整体视角出发,制定广义的人力资源规划,确保企业人才发展与市场需求之间的高度契合。
  • 胜任能力标准

    建立符合企业特色的胜任能力标准,帮助企业准确评估和引导人才发展,提升人才管理效能。
  • 人才盘点

    通过系统的人才盘点流程,全面分析企业内部人才现状,识别人才分布与潜力,为后续人才培养提供依据。
  • 实施培养方案

    确保人才培养方案的有效实施,明确培养目标与路径,提升人才培养的针对性与有效性。
  • 机制优化

    通过优化人才建设机制,确保企业人才培养与选拔的科学性与公正性,形成良性的激励与约束机制。
  • 行动学习

    结合行动学习的理念,提升员工的实践能力与综合素质,确保理论与实践的有机结合。
  • 效果评估

    通过科学的效果评估机制,确保人才培养的成果得到有效转化与应用,提升企业整体绩效。
  • 持续优化

    在实施过程中不断进行优化与调整,确保人才战略始终与市场变化紧密相连,保持企业的竞争优势。

提升国企人才管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,学员能够掌握现代人才管理的核心方法与工具,提升企业在人才培养、选拔与评估等方面的整体能力,推动组织高效运作与持续发展。具体成果包括:
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,制定适合企业发展的长远人才战略。
  • 人才评估

    掌握科学的人才评估方法,确保对人才的准确判断,为企业选拔与培养提供有力支持。
  • 能力模型

    建立符合企业需求的能力模型,提升人才选拔与培养的有效性与针对性。
  • 培养规划

    制定系统的人才培养规划,确保企业人才培养与市场需求相匹配,形成良性循环。
  • 团队合作

    提升团队合作能力,促进组织内部的协同与沟通,实现整体效能的提升。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在人才管理与发展中的持续创新,保持市场竞争力。
  • 实践能力

    通过实践环节提升学员的实际操作能力,确保所学知识能够有效落地。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键技法,确保人才培养成果与企业绩效目标的有效对接。
  • 变革适应

    提升企业在快速变化市场环境中的适应能力,确保人才战略的灵活应对。

助力国企突破人才发展瓶颈

通过系统化的培训,企业能够有效识别并解决当前在人才发展与管理中面临的诸多问题,提升组织的整体竞争力与市场应变能力。
  • 人才短缺

    有效识别企业人才短缺的根本原因,通过科学的规划与培养策略,确保企业能够持续吸引与留住优秀人才。
  • 培养效果不佳

    通过建立有效的人才培养体系与评估机制,确保人才培养的效果能够得到持续提升,满足企业发展的需求。
  • 人才流失率高

    通过优化激励机制与职业发展通道,减少人才流失,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 缺乏系统性

    建立系统性的人才管理框架,确保人才战略的各个环节无缝对接,实现整体效能的最大化。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与行动计划,提高企业在人才战略执行过程中的效率与效果,确保战略落地。
  • 人才结构不合理

    通过科学的人才评估与规划,优化人才结构,提升组织的整体运行效率。
  • 缺乏创新能力

    通过培养创新文化与思维,提升企业在市场竞争中的创新能力,确保持续发展。
  • 行业竞争压力大

    通过提升人才战略的灵活性与适应性,帮助企业在激烈的行业竞争中保持优势。
  • 人才培养资源不足

    通过建立有效的资源配置机制,确保人才培养的各项资源得到合理利用与最大化。

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