课程ID:27906

付源泉:劳动用工内训|提升风险意识,规避用工纠纷,保障企业稳健发展

针对企业日益复杂的劳动用工环境,课程旨在帮助管理者深入理解劳动用工的法律法规,识别和预防潜在风险,掌握应对劳动纠纷的实用技巧。通过案例研讨和工具演练,致力于提升企业的用工管理能力与风险防控水平,确保企业人力资源的合规性和稳定性。

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曹大嘴老师
  • 风险识别通过案例分析与法律解读,帮助学员识别招聘、培训、薪酬等环节的潜在用工风险,确保企业在用工过程中合规合法。
  • 法律法规深入讲解劳动合同法及相关法律法规,使学员全面理解用工过程中应遵循的法律底线,降低用工风险。
  • 纠纷处理学习处理劳动纠纷的有效技巧与策略,掌握谈判技巧和情绪引导,提升管理者在复杂情况下的应对能力。
  • 制度建设强调企业规章制度的制定与执行,确保制度的合法性与有效性,为员工提供明确的行为规范。
  • 管理者赋能通过系统化的培训,让管理者掌握用工管理的核心技能,提升整体团队的用工管理能力。

全面提升劳动用工管理能力:风险识别与纠纷应对 课程内容涵盖用工风险识别、法律法规解读、纠纷处理技巧等多个方面,帮助企业管理者建立全面的劳动用工管理体系。通过结合实际案例与法律条款解析,培养学员的风险意识和应对能力,确保企业在复杂的用工环境中稳健运行。

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构建全面的劳动用工管理体系,实现合规与高效

通过九大核心模块,帮助企业管理者全面掌握劳动用工的管理要点,确保用工风险的有效防控。课程内容丰富,涵盖风险识别、法律法规解读、纠纷处理等重要方面,帮助企业建立系统化的用工管理能力。
  • 用工风险识别

    通过分析企业与员工之间的潜在冲突,帮助学员识别各个环节中的用工风险,确保风险的及时发现与控制。
  • 法律法规解读

    深入解读劳动法相关条款,使学员理解法律框架内的用工行为,避免因法律盲点导致的风险。
  • 纠纷处理技巧

    学习有效的纠纷处理技巧,通过案例分析提升管理者在处理劳动纠纷时的应变能力和谈判技巧。
  • 规章制度建设

    强调企业规章制度的必要性与合理性,帮助学员制定出符合企业实际的规章制度,确保制度的执行力。
  • 员工管理策略

    探讨如何有效管理问题员工,提供实用技巧以应对员工的负面行为和态度,提升团队整体效率。
  • 培训与发展

    探讨员工培训与发展的重要性,确保员工能力与企业需求的匹配,降低因能力不足导致的用工风险。
  • 沟通与协作

    提升管理者的沟通能力,强调HR与直线主管之间的协作,共同构建高效的用工管理团队。
  • 案例分析

    通过实际案例的学习,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升解决实际问题的能力。
  • 风险应对机制

    构建企业的用工风险应对机制,确保企业在面对用工风险时能够及时反应与处理。

提升管理者的劳动用工风险防控与处理能力

通过系统化的学习,管理者将掌握识别和预防劳动用工风险的有效方法,提升应对劳动纠纷的能力,最终促进企业的合规经营与健康发展。
  • 提升风险意识

    增强管理者对劳动用工风险的敏感性,帮助他们在日常管理中主动识别潜在风险。
  • 掌握法律知识

    系统了解劳动法及相关法规,为企业的用工决策提供法律支持,确保合规性。
  • 有效纠纷处理

    学习如何进行有效的劳动纠纷谈判与处理,减少企业因纠纷而产生的损失。
  • 建立规章制度

    掌握企业规章制度的制定及执行方法,确保企业内部管理的规范性与透明度。
  • 员工关系管理

    提升处理问题员工的能力,促进和谐的员工关系,增强团队凝聚力。
  • 优化管理流程

    通过学习优化企业用工管理流程,提高工作效率,降低管理成本。
  • 增强沟通能力

    提升与员工之间的沟通能力,促进信息的有效传递与理解。
  • 案例实战能力

    通过案例学习,提升学员的实战能力,使其能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 构建风险应对机制

    为企业构建有效的风险应对机制,确保在风险发生时能够迅速反应,降低损失。

解决劳动用工中的诸多管理难题,提升企业合规能力

通过内训,企业将能够有效识别和解决劳动用工中的多种问题,提升整体的用工管理能力,确保企业人力资源的合规与高效。
  • 用工风险识别不足

    帮助管理者有效识别招聘、培训、薪酬等环节的潜在风险,避免因风险认知不足导致的损失。
  • 法律法规不清晰

    增强管理者对劳动法律法规的理解,确保企业用工决策的合法合规。
  • 纠纷处理能力欠缺

    通过培训提升管理者的纠纷处理能力,确保能够妥善应对劳动纠纷,维护企业形象。
  • 规章制度不完善

    指导企业完善规章制度,确保制度的有效性与执行力,降低用工管理风险。
  • 员工管理难度大

    提供有效的员工管理工具与技巧,帮助管理者更好地处理问题员工,提升团队士气。
  • 培训与发展不足

    强调员工培训与发展的重要性,确保员工能力与企业需求的匹配,降低用工风险。
  • 沟通协作不畅

    提升HR与管理层之间的沟通与协作,促进信息流通与团队协作。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析提升管理者的实战能力,使其能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 风险应对机制不健全

    帮助企业构建有效的用工风险应对机制,确保在风险发生时能够迅速反应,降低损失。

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