课程ID:27905

付源泉:劳动法培训|提升风险意识,构建合规用工体系

在复杂多变的劳动法环境中,企业管理者如何有效识别和预防用工风险,保障企业合规性与员工权益?通过深入解析热点劳动纠纷案例,帮助管理者全面理解劳动用工相关法律法规,掌握应对劳动用工纠纷的技巧,提升劳动用工风险意识,实现企业的合法合规运营。适合所有希望提升法律风险防范能力的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 用工风险识别结合案例,深入探讨招聘、培训等环节中的潜在用工风险,帮助管理者及时发现并规避法律风险,为企业的合规运营打下基础。
  • 制度严谨性分析企业规章制度的有效性要求,确保制度内容合法合理,增强企业在法律纠纷中的防护能力。
  • 程序规范化明确岗位调整、薪酬调整等程序,帮助管理者在用工管理中形成规范化操作,减少法律风险。
  • 员工问题处理提供处理问题员工的技巧与策略,帮助管理者妥善应对“不胜任”、“旷工”等高风险情形,维护企业正常运作。
  • 纠纷谈判技巧掌握劳动用工纠纷的谈判技巧,有效沟通与协调,维护企业和员工之间的和谐关系,降低法律诉讼风险。

构建合规用工体系,提升劳动用工风险管理能力 通过对劳动法的系统学习,帮助企业管理者识别潜在风险、预防用工纠纷,落实合规用工的各项措施。核心内容涵盖招聘配置、培训发展、薪酬福利及规章制度等多个方面,助力管理者建立全面的劳动用工风险防范机制。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升劳动用工管理能力,保障企业合规运营

通过深入的理论学习与案例解析,帮助管理者在复杂的劳动用工环境中掌握必要的技巧与方法,确保企业在法律框架内安全运营。
  • 风险识别

    通过系统分析招聘、培训与绩效管理中的潜在用工风险,帮助企业管理者识别并规避法律风险,保障企业合规运营。
  • 制度建设

    确保企业规章制度的合法性与合理性,构建严谨的制度体系,为企业提供强有力的法律保障。
  • 程序规范

    明确各项用工管理程序,确保每个环节都遵循法律规定,降低用工风险,保护企业和员工的合法权益。
  • 问题员工处理

    掌握应对问题员工的有效策略,帮助管理者妥善处理各类员工问题,维护企业的正常运作秩序。
  • 谈判与沟通

    提升劳动用工纠纷处理的谈判能力,帮助管理者更好地与员工沟通,妥善解决争议,建立和谐的劳动关系。
  • 法律知识普及

    通过对劳动法的全面讲解,提升管理者的法律意识,使其在实际操作中更加自信与从容。
  • 案例分析

    结合真实案例分析,提高管理者对劳动纠纷的敏感度与处理能力,使其在面对挑战时能够从容应对。
  • 风险防范

    通过系统化的法律知识与实务技巧,帮助企业建立完善的劳动用工风险防范体系,确保企业的合规运营与稳定发展。
  • 持续学习

    强调劳动法的动态性与复杂性,鼓励管理者持续学习与更新知识,以应对不断变化的法律环境。

提升劳动用工风险管理能力,助力企业合规运营

通过系统学习与实践演练,帮助管理者掌握劳动法的实务操作能力,为企业的合规管理提供有力支持。
  • 识别用工风险

    学会识别与分析招聘、培训等环节的用工风险,提升企业用工管理的合规性。
  • 建立合规制度

    掌握构建合法合理的企业规章制度的技巧,增强企业法律风险防范能力。
  • 规范用工程序

    了解用工管理的各项程序,确保操作流程遵循劳动法规定,降低法律风险。
  • 处理问题员工

    学会应对各类问题员工的策略,维护企业正常运作,提升管理效果。
  • 谈判与沟通技巧

    提升劳动用工纠纷的谈判技巧,促进企业与员工之间的有效沟通,减少不必要的法律冲突。
  • 法律法规理解

    深入理解劳动法相关规定,增强企业管理者的法律意识,确保合规运营。
  • 案例实操能力

    通过案例分析,提高对劳动纠纷的处理能力,增强实际操作的自信心。
  • 风险防范意识

    培养用工风险防范意识,帮助企业提前识别与应对潜在的法律风险。
  • 持续改进能力

    鼓励管理者不断学习与改进,跟上劳动法变化,提升企业的合规管理水平。

提升企业合规能力,解决用工管理中的难题

通过系统的劳动法培训,帮助企业管理者识别并解决用工管理中的各类问题,保障企业的合规与稳定发展。
  • 用工风险识别

    帮助管理者识别在招聘、培训等环节可能存在的法律风险,为企业规避潜在纠纷提供指导。
  • 制度不规范

    通过指导企业完善规章制度,解决制度缺失或不合法的问题,增强企业的法律保障能力。
  • 程序不清晰

    明确用工管理的操作流程,帮助企业规避因程序不规范引发的法律风险。
  • 员工问题处理

    提供处理问题员工的策略,帮助管理者妥善应对员工的不当行为,保持企业的正常运作秩序。
  • 纠纷处理能力

    提升管理者在劳动纠纷中的处理能力,帮助企业有效化解争议,维护和谐的劳动关系。
  • 法律意识薄弱

    通过系统学习,提高管理者的法律意识,使其在用工管理中更加自信与从容。
  • 案例应对能力

    通过真实案例分析,提升管理者面对劳动纠纷时的应对能力,确保企业在法律框架内安全运营。
  • 风险管理缺失

    帮助企业建立完善的劳动用工风险管理体系,确保企业在复杂用工环境中的合规性与稳定性。
  • 合规运营挑战

    针对企业在合规运营中面临的诸多挑战,提供切实可行的解决方案,保障企业的合法权益。

相关推荐

大家在看