课程ID:27904

付源泉:企业用工管理|提升用工风险防范能力,构建和谐劳动关系

在当前复杂的劳动用工环境中,企业面临着日益增加的用工风险与法律挑战。通过系统化的培训,帮助管理者提升劳动用工风险意识,掌握识别和预防潜在风险的技巧,理解相关法律法规,从容应对用工纠纷,确保企业在法律框架内健康运营。适用于各类企业,特别是人力资源管理者与决策者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 风险意识提升增强管理者对劳动用工风险的敏感度,及时识别潜在的法律问题,避免不必要的损失。
  • 法律法规理解深入解析劳动用工相关法律法规,确保企业在用工过程中合规合法,降低法律风险。
  • 问题员工处理掌握针对问题员工的处理技巧,妥善应对各种员工行为,维护企业的和谐氛围。
  • 纠纷谈判实务学习有效的谈判技巧,能够在劳动纠纷中实现双赢,保护企业与员工的合法权益。
  • 制度建设规范建立健全企业内部规章制度,确保制度的有效性与合法性,减少用工风险的发生。

构建全面的用工风险管理体系 通过对劳动用工风险的全面分析,帮助企业建立起从风险识别、预防到应对的完整管理体系。涵盖法律法规解读、实操案例分析及技巧培训,确保管理者能够在复杂的用工环境中游刃有余。

获取课程大纲内训课程定制

从风险识别到纠纷解决的全流程掌握

系统化的学习内容涵盖劳动用工管理的各个关键环节,帮助管理者掌握从风险识别到纠纷解决的全流程,确保企业在劳动用工方面的稳健运营。
  • 用工风险识别

    通过案例分析,帮助管理者识别招聘、培训、薪酬等环节的潜在风险,做到未雨绸缪。
  • 法律条款解读

    对劳动合同法等相关法律条款进行深入解读,确保企业的用工行为符合政策法规要求。
  • 制度建设与实施

    学习如何构建有效的企业规章制度,确保制度的公示与执行,提升员工的合规意识。
  • 问题处理技巧

    掌握针对问题员工的处理策略,提升管理者应对复杂员工关系的能力。
  • 纠纷处理流程

    建立完整的劳动纠纷处理流程,确保企业在面对法律争议时,能够从容应对。
  • 情绪管理技巧

    学习如何在纠纷谈判中引导情绪,保障谈判过程的和谐与有效。
  • 谈判策略

    掌握劳动用工谈判的技巧与策略,确保在不同情境下都能有效沟通。
  • 案例分享

    通过真实案例的分享,帮助学员更好地理解和运用所学知识。
  • 技能实操

    通过实操演练,加深对劳动用工管理技巧的理解与掌握,提升实际操作能力。

提升用工管理能力,构建高效团队

通过系统的学习与实操演练,学员能够迅速提升在劳动用工管理方面的能力,构建高效的管理团队,确保企业稳健发展。
  • 提升用工风险识别能力

    能够迅速识别用工风险,及时采取措施规避潜在问题。
  • 增强法律法规适应性

    熟练掌握劳动用工法律法规,确保企业用工行为合规合法。
  • 优化员工管理策略

    能够有效处理问题员工,维护良好的工作氛围。
  • 掌握谈判技巧

    具备在劳动纠纷中进行有效谈判的能力,实现双赢局面。
  • 完善制度建设能力

    能够独立建设和优化企业内部规章制度,提升管理效率。
  • 提升团队协作能力

    通过学习与互动,增强团队协作能力,实现目标统一。
  • 强化实操技能

    通过案例分析与实操演练,提升实际操作能力,确保理论与实践相结合。
  • 应对复杂情境能力

    学习如何在复杂的劳动关系中保持冷静,妥善应对各种情境。
  • 提高决策能力

    通过实践经验,提升在劳动用工管理中的决策能力。

解决企业用工管理中的主要问题

通过培训,企业能够有效解决在用工管理中面临的一系列问题,确保企业健康稳定发展。
  • 用工风险识别不足

    针对企业在招聘、用工等环节风险识别不足的问题,提供系统的解决方案。
  • 法律法规理解不透

    解决企业在劳动用工法律法规方面的理解不足,确保合规用工。
  • 问题员工管理困难

    帮助企业提升对问题员工的管理能力,避免员工纠纷升级。
  • 纠纷处理不当

    针对企业在劳动纠纷处理中的不当行为,提供有效的应对策略。
  • 规章制度不健全

    帮助企业建立完善的规章制度,确保管理流程顺畅。
  • 培训与沟通不足

    解决企业内部缺乏培训与沟通的问题,提升团队协作能力。
  • 情绪管理缺失

    提供情绪管理的技巧,帮助管理者在复杂情境中保持冷静。
  • 决策失误

    通过实践案例分析,提升企业在用工管理中的决策能力。
  • 执行力不足

    帮助企业提升执行力,确保各项管理措施落到实处。

相关推荐

大家在看