课程ID:27895

付源泉:人力资源内训|提升部门绩效,实现人才管理与业务目标的无缝对接

通过系统的案例研讨与工具演练,帮助企业人力资源部门厘清职能、明晰定位,提升整体绩效,让人才管理与业务目标实现高效对接,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 部门职能厘清人力资源部门的核心职能,包括获取、整体、维持、评价和发展,确保部门在企业战略中的有效支撑。
  • 战略承接帮助人力资源部门有效承接企业战略,成为业务伙伴,推动组织变革,提高部门对企业目标的贡献度。
  • 绩效管理掌握如何进行全面的绩效管理,结合数量、质量、结构、成本、效益与风险管理,确保人力资源管理的高效性。
  • 能力素质模型构建能力素质模型,通过明确基本条件与素质,提升员工的专业技能与综合素养,助力企业发展。
  • 部门架构通过部门架构梳理与职责划分,确保人力资源部门在组织中的定位清晰,推动高效运营与协同合作。

精准识别部门职能,构建高效人力资源管理体系 本课程通过深入剖析人力资源管理的关键要素与部门职能,帮助企业管理者理解人力资源的价值与作用。通过分解传统与现代人力资源管理的差异,明确部门在战略承接、变革推动及人才激励中的重要性,最终实现部门绩效的全面提升。

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从职能厘清到绩效提升,构建人力资源管理的全链条

通过全面分析人力资源管理的关键要素,课程将引导学员从战略承接、绩效管理到能力提升,系统构建高效的人力资源管理体系。每个环节都将通过实践演练和互动形式,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 共识目标

    通过明确部门的共同目标,确保所有成员在同一方向努力,提高团队凝聚力与工作效率。
  • 管理要点

    深入探讨人力资源管理中的量化与质化要点,帮助学员掌握全面的管理思维与实操技巧。
  • 部门定位

    梳理人力资源部门的定位与角色,明确其在不同业务场景中的功能与价值,提升部门的影响力与执行力。
  • 能力提升

    通过能力素质模型的构建与应用,帮助员工提升专业知识与技能,适应快速变化的市场环境。
  • 风险管理

    了解如何在人才管理中识别与应对各种风险,确保人力资源管理的稳定与可持续发展。
  • 文化培育

    通过推进企业文化的建设与传播,增强员工的认同感与归属感,提升企业整体绩效。
  • 干部管理

    掌握干部选拔与培养的系统方法,确保企业在关键岗位上拥有高效的人才储备。
  • 人才激励

    探讨多样化的人才激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动企业持续创新与发展。
  • 干预变革

    推动组织变革的管理能力,通过有效的干预措施,提升企业适应市场变化的能力。

提升人力资源管理能力,锻造高效团队

通过系统的学习与实战演练,学员将能够掌握现代人力资源管理的关键技能,提升部门绩效,推动企业战略落地,形成高效的团队执行力与凝聚力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助学员从整体角度理解人力资源管理与企业战略的关系。
  • 业务理解

    通过与业务部门的深度交流,增强人力资源管理者对业务的理解,提升部门的支持能力。
  • 团队协作

    掌握有效的团队协作与沟通技巧,提升部门内部与其他部门的协作效率。
  • 技能提升

    通过实践演练,提升各类人力资源管理技能,包括招聘、培训、绩效管理等。
  • 创新能力

    激发学员的创新思维,推动人力资源管理的创新与变革,适应快速变化的市场环境。
  • 风险识别

    增强对人力资源管理中潜在风险的识别与应对能力,确保企业运营的稳定性。
  • 变革管理

    掌握变革管理的基本原则与方法,帮助企业顺利推进组织变革。
  • 文化建设

    理解企业文化在人才管理中的重要性,提升企业文化的传播与建设能力。
  • 数据分析

    学习如何运用数据分析工具,提升人力资源管理的决策能力与科学性。

解决人力资源管理中的痛点与挑战,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升整体运营效率与竞争力,推动企业持续发展。
  • 职能模糊

    帮助企业厘清人力资源部门的职能与定位,确保团队在执行中不迷失方向。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理方法,提升部门及个人的工作效率与绩效达成率。
  • 人才流失

    建立完善的人才激励与培养机制,减少人才流失,提高员工的归属感。
  • 沟通障碍

    改善部门间的沟通与协作,提升跨部门合作的效率与效果。
  • 变革抵触

    通过有效的变革管理方法,减少组织变革中的抵触情绪,提升变革推进的成功率。
  • 文化不认同

    推动企业文化建设,使员工认同企业价值观,增强组织凝聚力。
  • 风险管理缺失

    帮助企业识别与应对人力资源管理中的风险,确保人力资源管理的稳定性与持续性。
  • 能力不足

    通过能力素质模型的建立,提升员工的专业能力与综合素质,适应市场变化。
  • 管理流程不清

    规范人力资源管理流程,提高管理效率,确保各项工作有序进行。

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