课程ID:27886

付源泉:人力资源转型|提升企业竞争力,变革人力资源管理,助力业务发展

在不断变化的市场环境中,企业迫切需要人力资源管理实现转型升级。通过系统学习人力资源战略、工具及最佳实践,帮助企业管理者提升响应速度,满足业务需求,构建高效的人力资本管理体系,以推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略性人力资源管理从传统职能转向战略合作伙伴,助力企业达成长期目标,实现人力资源的业务价值最大化。
  • HRBP角色解析深入解析HR业务合作伙伴的职责与作用,帮助企业人力资源团队更好地支持业务需求与战略目标。
  • 绩效管理工具掌握高效的绩效管理工具与方法,推动企业绩效的持续改善与提升。
  • 人才发展与组织能力通过人才盘点与梯队建设,打造高效的组织能力,以适应市场变化与挑战。
  • 业务流程优化分析业务流程,推动人力资源与业务的深度融合,实现资源的最优配置与利用。

人力资源转型全景:走向战略与业务深度融合 此次学习将深入探讨人力资源管理的转型之道,从基础理论到实践工具,帮助管理者理解人力资源在企业战略中的重要性,掌握高效的管理技巧,构建与业务战略紧密结合的人力资源体系。

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从理论到实践:系统构建人力资源转型路径

通过深入的理论讲解与生动的案例分析,探讨人力资源管理的转型路径。课程将帮助管理者理解并掌握如何将人力资源管理与业务战略深度融合,实现真正的业务支持和价值创造。
  • 华丽转型

    研究华为和腾讯的人力资源管理最佳实践,帮助企业理解如何从传统管理向战略管理转型。
  • 参与规划

    通过BLM业务领先模型,帮助人力资源管理者参与企业战略规划,确保人力资源与业务目标一致。
  • 参与业务

    深入理解业务流程与人力资源的关系,推动人力资源参与到业务的各个环节中。
  • 发展组织

    通过人才盘点与培养,构建高效的人才梯队,提升组织整体能力。
  • 推动绩效改进

    运用根因分析法与管理工具,推动企业绩效的持续改进,解决实际问题。
  • 工具应用

    掌握一系列实用的人力资源管理工具,提升管理效率与效果。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助HR管理者在复杂环境中做出更为科学的决策。
  • 关系管理

    学习如何管理与各利益相关者的关系,推动人力资源在企业中的影响力。
  • 价值传承

    理解人力资源在企业文化与价值观传承中的重要角色,推动企业持续发展。

提升人力资源管理能力,助力企业持续成长

通过系统学习与实战演练,学员将掌握人力资源转型所需的理论知识与实用技能,能够在复杂的业务环境中灵活运用,推动企业的高效发展。
  • 战略思维培养

    学员将学习如何从战略角度思考人力资源管理,提升决策能力。
  • 绩效管理提升

    掌握绩效管理的现代工具与方法,推动企业绩效的持续改善。
  • 人力资源业务合作

    通过对HRBP角色的理解,提升人力资源与业务的合作能力。
  • 人才培养策略

    学习如何设计有效的人才培养与发展策略,推动组织能力建设。
  • 业务流程优化

    理解业务流程与人力资源的深度结合,推动优化与改进。
  • 有效沟通技巧

    提升与各方利益相关者的沟通技巧,增强团队协作能力。
  • 数据分析能力

    掌握基础的数据分析工具,支持决策过程中的数据驱动。
  • 文化建设能力

    理解如何在企业文化中嵌入人力资源管理,推动文化与价值观的传承。
  • 变革管理能力

    学习变革管理的关键要素,推动组织在变革中的适应能力。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决人力资源管理中存在的主要问题,提升整体管理水平与业务支持能力。
  • 需求把握

    帮助企业人力资源管理者精准把握业务需求,提高响应速度。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理工具,帮助企业识别并解决绩效问题。
  • 人才短缺

    通过人才盘点与培养,解决企业人才短缺与流失的问题。
  • 流程不畅

    优化人力资源管理流程,提高管理效率与执行力。
  • 缺乏战略支持

    提升人力资源管理者在战略规划中的参与度,确保业务目标与人力资源战略一致。
  • 组织能力不足

    通过系统的组织能力建设,提升团队的整体绩效。
  • 文化建设缺失

    推动企业文化与价值观的建设,增强员工的认同感与归属感。
  • 变革抵触

    通过有效的变革管理策略,解决企业在转型过程中的抵触情绪。
  • 沟通不畅

    提升沟通能力,增强人力资源部门与业务部门之间的协作。

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