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付源泉:人才管理课程|提升内部人才培养能力,构建可持续发展的人才供应链

在企业面临人才短缺、外部招聘风险高的背景下,内生式人才培养显得尤为重要。通过系统化的人才管理策略,帮助企业建立能力模型、识别高潜人才,提升内部人才的适配度与绩效,为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点系统分析企业现有人才状况,识别潜在问题与机会,确保战略与人才匹配。
  • 能力模型构建针对关键岗位的胜任能力模型,为人才选拔与发展提供科学依据。
  • 绩效驱动明确绩效考核标准,开展绩效诊断与改进,提升团队整体执行力与效能。
  • 发展计划制定个性化的发展计划,关注高潜人才的培养与关键岗位的继任规划。
  • 培训体系通过多样化的培训方式与工具,提升人才的综合素质与业务能力,确保企业长远发展。

构建企业人才发展闭环:从引进到培养的转变 随着企业对人才的重视程度提升,传统的人才引进方式已难以满足需求。课程围绕人才盘点、能力模型构建、绩效改进等关键环节,系统化提升企业人才发展的能力,帮助企业在竞争中立于不败之地。

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九大重点,构建企业人才发展的战略基础

通过系统分析与实战案例,帮助企业明确人才发展方向,提升组织的核心竞争力。每一个重点都将为企业的长远发展奠定基础。
  • 战略驱动

    明确企业人才战略需求,绘制人才地图,评估现有资源与未来需求之间的差距。
  • 能力识别

    梳理组织关键能力与岗位要求,为人才发展提供明确的标准与方向。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核机制,确保人才发展与企业目标的一致性。
  • 人才测评

    利用科学的测评工具,客观评估员工素质与潜力,为有效培训奠定基础。
  • 人才培养

    通过针对性的培训方案,提升员工的专业技能与综合素质,确保企业可持续发展。
  • 数据驱动

    基于数据分析,优化人才管理策略,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 文化建设

    构建积极向上的企业文化,增强员工的归属感与忠诚度,促进人才的长久发展。
  • 继任计划

    为关键岗位制定继任计划,确保人才梯队的稳定性与持续性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进人才发展与组织目标的动态调整。

掌握人才管理的核心技能,助力企业稳步成长

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列有效的人才管理技能,为企业的未来发展打下坚实基础。
  • 识别高潜人才

    能够科学识别高潜人才,为企业培养未来的核心骨干。
  • 建立能力模型

    熟练掌握能力模型的建立与应用,为人员选拔与发展提供依据。
  • 绩效改进

    能够制定有效的绩效改进计划,提升团队整体执行力。
  • 培训需求分析

    精准分析培训需求,有针对性地制定培训方案,提升人才素质。
  • 制定发展计划

    能够为员工制定个性化的发展计划,促进其职业成长。
  • 应用测评工具

    熟练掌握多种人才测评工具,提升人才选拔与培养的科学性。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,根据实际情况及时调整人才管理策略。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,基于数据驱动人才管理决策。

解决企业人才管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决人才管理中的关键问题,推动组织效能的提升。
  • 人才短缺

    帮助企业识别和培养内部人才,减少对外部招聘的依赖。
  • 高潜人才流失

    通过建立有效的培养与发展机制,留住企业内部高潜人才。
  • 绩效不达标

    明确绩效考核标准,实施有效的绩效改进计划,提升团队的整体业绩。
  • 缺乏系统性

    搭建系统化的人才管理框架,提升企业人才管理的科学性与有效性。
  • 文化不融洽

    通过文化建设,提升员工的归属感与团队的凝聚力,促进人才的稳定发展。
  • 培训效果不明显

    建立有效的培训评估机制,确保培训成果能有效转化为实际业绩。
  • 继任计划缺失

    为关键岗位制定清晰的继任计划,确保企业人才梯队的稳定性与持续性。
  • 人才流失率高

    通过优化人才管理策略,降低人才流失率,提升员工的忠诚度。
  • 缺乏数据支持

    建立数据驱动的人才管理体系,提升决策的科学性与有效性。

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