课程ID:27851

赵超:团队建设|通过卓越领导力沙盘模拟,提升团队协作与领导力水平

在快速变化的市场环境中,企业面临着领导力不足与团队协作不畅的挑战。通过卓越领导力沙盘模拟,参与者将体验到真实的团队决策过程,掌握有效的领导策略与团队协作技巧,从而提升组织的整体执行力与适应能力。适合中层管理者与后备干部,帮助企业构建高效团队与卓越领导力。

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曹大嘴老师
  • 领导力认识领导力的本质,掌握影响团队表现的关键因素,提升个人与团队的领导能力。
  • 团队协作通过模拟训练提升团队成员之间的沟通与协作能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 决策能力参与真实的决策过程,提升在复杂环境中做出有效决策的能力,确保团队目标一致。
  • 变革管理掌握变革周期理论与团队抗拒分析,提升团队在变革中的适应能力与执行力。
  • 实践应用通过模拟训练与情景演绎,将理论知识转化为实际操作能力,确保学习成果的落地。

领导力与团队建设新思路:从沙盘模拟到实际应用 通过沙盘模拟训练,参与者将深入理解领导力与团队协作的重要性,并获得切实可行的提升方案。课程内容涵盖外部和内部领导力、领导力关键技术及组织变革等多方面,帮助学员在实践中识别自身的长短板,进而形成强大的团队执行力。

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九大核心模块,全面提升领导力与团队能力

通过九个重点模块的系统训练,参与者将获得全面的领导力提升与团队建设能力,确保理论与实践的有效结合。每个模块均结合真实案例与模拟训练,帮助学员在职场中灵活运用。
  • 外部领导力

    通过外部环境分析与领导力模型,提升学员在复杂环境中的决策能力与影响力。
  • 内部领导力

    强化团队内部的领导力,通过角色扮演与情景模拟,提升团队目标一致性与协作能力。
  • 领导力技术

    深度解析领导力的关键技术与行为,帮助学员在实践中灵活运用领导技巧。
  • 组织变革

    通过变革管理理论与实践,帮助学员有效引导团队应对变革,提升组织适应力。
  • 决策思维

    培养学员在复杂情境中的决策思维,确保团队在关键时刻做出明智的选择。
  • 情景模拟

    通过情景剧本演绎,提升学员在真实环境中的应变能力与决策能力。
  • 团队建设

    通过团队合作任务,强化团队成员之间的信任与协作,实现共同目标。
  • 数据分析

    利用数据分析工具,帮助学员理解决策过程中的量化分析,提高决策的科学性。
  • 反馈与提升

    通过互动与反馈机制,帮助学员总结经验教训,实现持续的自我提升。

掌握领导力与团队管理的实战技能

学员将通过系统的沙盘模拟训练,获得全面的领导力提升与团队协作能力,确保在实际工作中能够灵活运用所学的知识与技能。
  • 领导力提升

    通过模拟训练与案例分析,学员能够有效提升自身的领导力与影响力。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的信任与合作,提升团队整体的执行力与效率。
  • 决策能力

    在复杂的决策场景中,学员能够快速分析问题并做出有效决策。
  • 变革应对

    掌握变革管理的方法与技巧,提升团队在变革过程中的抗压能力。
  • 实践能力

    将理论知识与实践相结合,确保学员在实际工作中能够运用自如。
  • 反馈能力

    通过反馈与总结机制,学员能够不断反思与改进,提升自我能力。
  • 情景应变

    在模拟场景中,学员能够灵活应对各种突发情况,提高应变能力。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具,提升决策过程的科学性与准确性。
  • 目标管理

    通过有效的目标制定与管理,确保团队目标的实现与推进。

解决团队协作与领导力不足的有效方案

通过卓越领导力沙盘模拟,企业能够有效识别并解决团队协作与领导力不足的问题,从而提升整体组织的执行力与适应能力。
  • 领导力不足

    针对团队中出现的领导力不足问题,提供系统的提升方案与实践机会。
  • 团队沟通不畅

    通过模拟训练改善团队成员之间的沟通与协作,构建高效团队。
  • 决策效率低

    提升团队在复杂情况下的决策效率,确保快速反应与应变能力。
  • 变革抵抗

    帮助团队识别并克服变革过程中的抗拒心理,提高变革适应力。
  • 知识转化难

    将理论知识转化为实际操作能力,确保学习成果的有效落地。
  • 团队目标不一致

    通过有效的目标管理,确保团队成员在目标上的一致性与协作。
  • 执行力不足

    提升团队成员的执行力与责任感,确保目标的实现与推进。
  • 缺乏实践机会

    通过沙盘模拟提供实践机会,帮助学员在真实场景中提升能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员在互动中不断提升自我能力。

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