课程ID:39716

程平安:班组管理|提升班组长核心能力,打造高效团队执行力

在竞争激烈的市场环境中,班组长的管理能力直接影响着生产效率和企业竞争力。通过系统化的九项修炼,帮助班组长提升角色力、识人力、培育力等核心能力,确保团队协作顺畅,实现高质量产出。适用于希望提升管理水平、增强团队凝聚力的企业,助力企业在市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色力提升班组长的角色认知,明确自身在团队中的责任与影响力,增强管理意识。
  • 识人力学习如何识别团队成员的优劣势,合理配置资源与任务,提升团队整体绩效。
  • 培育力通过有效的培育方法,提升下属的能力与士气,促进团队成员的个人成长与发展。
  • 规划力帮助班组长制定明确的工作规划与目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 执行力培养班组长在执行过程中解决问题的能力,确保工作任务的有效落实。

九项修炼:全面提升班组长的管理技能 通过角色力、识人力、培育力、规划力、执行力、改善力、凝聚力、沟通力和协作力九大核心能力训练,帮助班组长更好地管理团队,提升生产效率与质量。课程结合实际案例与互动学习,确保知识的有效吸收与应用。

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九大核心能力,提升班组长管理水平

课程围绕班组长需要掌握的九项核心能力展开,帮助学员系统性地提升管理技能,实现团队目标的有效达成。
  • 教练思维

    建立班组长的教练思维,激发团队成员的潜能,推动团队整体进步。
  • 岗位任职资格

    明确岗位任职资格,帮助班组长建立全面的能力标准与评估体系。
  • 能力地图

    绘制能力地图,帮助班组长识别团队成员的知识、技能与态度的匹配情况。
  • 有效培育

    掌握有效的员工培育时机与策略,确保下属在合适的时机获得指导与支持。
  • 技能训练

    通过系统化的技能训练步骤,帮助下属掌握必要的工作技能,提升团队工作效率。
  • 心态改变

    学习如何通过心态改变策略,激励团队成员积极参与,提升团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    提升班组长的沟通技巧,确保信息流通顺畅,减少误解与摩擦。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,推动团队成员之间的互助与支持,形成合力。
  • 持续改善

    鼓励班组长建立持续改善的文化,推动团队不断提高工作流程与效率。

掌握班组管理的核心技能与策略

通过系统的学习与实践,班组长将掌握提升团队效率的核心技能与管理策略,为企业的发展提供强有力的支持。
  • 员工行为识别

    能够识别员工的不合格行为,及时进行纠正与指导。
  • 培育意识

    培养下属的意识与原则,提升团队整体素质与能力。
  • 任职资格制定

    掌握岗位任职资格的制定方法,确保团队成员符合岗位要求。
  • 能力提升技巧

    学习有效的培育技巧,帮助下属提升任职能力。
  • 技能训练步骤

    掌握训练下属工作技能的步骤,确保技能传授的有效性。
  • 团队激励

    通过激励措施提升团队士气与工作积极性。
  • 问题解决能力

    提升发现问题与解决问题的能力,确保团队工作顺畅。
  • 战略思维

    培养班组长的战略思维能力,以更高的视角看待团队管理。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,不断提升自身与团队的能力。

针对企业管理的痛点与挑战

课程致力于解决企业在班组管理中面临的多种挑战,帮助班组长提升管理能力,推动团队绩效的提升。
  • 生产效率低

    通过提升班组长的管理能力与团队协作,显著提高生产效率。
  • 团队士气不足

    建立有效的激励机制与沟通渠道,提升团队成员的士气与凝聚力。
  • 执行力不强

    帮助班组长培养解决问题的能力,确保各项任务的高效执行。
  • 员工能力不足

    通过系统的培育与培训,提升员工的专业能力与工作技能。
  • 缺乏系统性管理

    建立系统化的管理框架与流程,提升班组的整体管理水平。
  • 沟通不畅

    改善沟通技巧,确保信息在团队内外流通顺畅,减少误解。
  • 团队协作差

    通过加强团队协作能力,提升团队的整体协作效率与效果。
  • 持续改进意识不足

    培养持续改进的文化,推动团队不断优化工作流程。
  • 目标不明确

    帮助班组长制定明确的目标与规划,确保团队朝着共同方向努力。

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