课程ID:39711

程平安:班组长技能提升|打造高效团队,提升生产力与竞争力

在当前竞争激烈的市场环境中,班组长的领导能力和管理技巧至关重要。这门课程专注于提升班组长的核心管理能力,通过深入解析新生代员工的心理需求与行为特征,帮助企业优化团队管理,提升整体生产效率。

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曹大嘴老师
  • 角色力通过角色认知与定位,提升班组长在团队中的领导影响力与决策能力。
  • 识人力掌握员工心理需求与性格特征,提升班组长识别员工潜力与动机的能力。
  • 培育力运用有效的培育与激励手段,帮助员工发挥最大潜能,实现个人与团队的共同成长。
  • 规划力通过科学合理的工作规划,提升班组长对生产流程的管控与优化能力。
  • 执行力强化班组长的执行能力,确保团队目标高效落地,提升整体业绩。

全面提升班组长管理能力的九大核心要素 课程围绕角色力、识人力、培育力、规划力、执行力、改善力、凝聚力、沟通力和协作力九个关键能力展开,通过多样化的教学方法与实战案例,帮助班组长全面提升管理水平。

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九大要素助力班组长全面提升管理能力

通过系统学习与实践,班组长将掌握九大核心能力,从而应对多变的市场环境与团队挑战,提升整体团队的战斗力与凝聚力。
  • 心理需求分析

    深入理解新生代员工的心理需求,提升班组长对员工内心世界的洞察力。
  • 性格分析

    运用DISC性格测试,帮助班组长识别团队成员的性格特征,从而制定个性化管理策略。
  • 柔性管理

    学习如何在制度与个性之间找到平衡,营造轻松愉快的团队氛围,提升员工满意度。
  • 信任感建立

    通过信任感建立的四个步骤,促进班组长与员工之间的相互信任与合作。
  • 情商沟通

    提升班组长的情商沟通技巧,减少沟通中的误解与冲突,增强团队协作。
  • 团队凝聚力

    学习如何通过团队活动与沟通技巧提升团队的凝聚力与向心力。
  • 目标执行

    强化目标管理与执行力,确保团队在实现目标的过程中保持高效运作。
  • 人性化管理

    优化管理方式,关注员工的情感与需求,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 冲突解决

    学习如何有效处理团队内的冲突,提升班组长的危机管理能力。

掌握班组长必备管理技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握九大核心能力,增强自身的领导力与管理技巧,为团队的高效运作奠定基础。
  • 员工心理解读

    掌握对新生代员工心理需求的解读,提升团队管理的针对性与有效性。
  • 性格分析技巧

    学会运用性格分析工具,制定适合不同员工的管理策略,优化团队配置。
  • 柔性管理能力

    提升班组长的柔性管理能力,使其能够更好地适应不同工作场景。
  • 沟通能力

    增强班组长的沟通能力,避免低情商沟通带来的团队困扰与误解。
  • 团队协作能力

    通过团队活动与互动,提升班组长的团队协作与凝聚力建设能力。
  • 执行力

    强化班组长在目标管理与执行过程中的角色,使团队目标高效达成。
  • 信任构建

    学习信任构建的实用技巧,提升班组长与下属之间的信任关系。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理技巧,提升班组长在面对团队问题时的应对能力。
  • 人性化管理

    通过人性化管理方式,提升员工的工作积极性与满意度。

解决企业管理中的关键难题,提升整体运营能力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业班组长有效解决管理中的各种问题,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 员工流失率高

    通过了解员工心理与需求,制定针对性措施,降低员工流失率。
  • 沟通不畅

    提升班组长的沟通技巧,确保信息在团队间高效传递,减少误解。
  • 团队士气低落

    采用人性化管理策略,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过目标管理与执行力培训,确保团队目标高效达成。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,有效化解团队内的矛盾与冲突。
  • 缺乏信任

    通过信任构建的技巧,提升班组长与团队成员之间的信任关系。
  • 员工心理需求不清

    深入了解新生代员工的心理特征,有效满足其需求。
  • 管理成本高

    通过优化管理方式,降低管理成本,提高工作效率。
  • 目标执行不力

    强化目标与执行的联动性,确保团队高效运作。

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